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油田一线钻井队文化建设的实践与思考 　　摘 要:油田一线钻井队是一个没有围墙的生产车间,常年在外作业。文章针对油田一线钻井队的特点及个性不同,从思维文化、安全文化、家园文化三个方面阐述建设小队文化的一些实践做法,并对不同国家、不同地域文化的碰撞提出了思考。 　　关键词:一线钻井队 文化 思维 安全 家园 　　中图分类号:F270文献标识码:A 　　文章编号:1004-4914(2010)04-260-02 　　 　　油田一线钻井队是企业的缩影,井队文化建设也是企业文化建设的一种缩影。我们每支井队都有着所在油田钻井人共同的文化特色,同时还应该具备自己的文化特色,不管我们自己知觉与否,这样的区别都是存在的,各个队的个性不同,其文化烙印也不同。从小队文化建设的角度,我们力求寻找一些共性的东西,以及小队文化建设,必须要思考的几个方面。小队文化建设主要包括思维文化、地域边缘文化、传统历史文化和外来文化的继承与发扬,制度管理、安全文化以及家园文化的建设等。下面笔者将从思维文化、安全文化以及家园文化三方面,来对我们江苏油田钻井处70198jS钻井队在小队文化建设中的实践进行分析与思考。 　　一、系统思考,开放、创新思维 　　思维决定观念,观念决定习惯,习惯决定行为,行为决定成败。在基层小队文化建设中,首先要解决思维问题,也就是观念问题。钻井一线井队大都是没有围墙的生产车间,长年在野外流动作业,产品就是一口合格的井,一年中要重复做相同的工作,打数口井。同时,在野外信息是相对封闭的,因此容易形成思维僵化。而伴随着近年来强化管理的要求,需要从以前自己禁锢自己的思维中解放出来。因此,小队思维文化建设是企业文化建设的起点,用什么样的思维文化,又如何应用思维文化来唤醒职工去感知,这是我们必须要解决的问题。 　　首先,我们必须要用马克思主义的辩证唯物主义观去引导职工,用“三个代表”重要思想和科学发展观作为思想指导。我们将其核心部分用来指导思维实践,才不会偏离科学的方向。 　　其次,我们一直努力用企业的规章制度、企业传统的文化和当前的文化来启迪职工的思维。中石化、局、处的相关会议精神、文化要求都是我们引导职工转???思维习惯的思维文化源泉。如在落实中石化的十大禁令、中石化职工手册的学习宣传中,我们都力求将其精神实质内化于心,使之转化成职工的自觉行为。 　　第三,我们一直力求遵循思维本身的规律,充分调动职工自身积极思维的活力。在一年一度的主题教育活动中,我们采用座谈会、写心得体会、带领员工外出到能启发思维的参观点,如到周恩来纪念馆、盐城新四军纪念馆参观学习等多种方式,充分调动了职工思维的活力。使许多职工充分调动了思维积极性,在群众技术创新、小改小革等方面收到了明显的效果,职工的思维更加活跃了。 　　第四,努力创造学习型组织。我们将集体发展远景与个人发展目标相结合,通过学习型组织,改变了员工的心智模式,使思维文化的建设科学有序地运行。在创造学习型组织建设中,我们提炼出了“创钻井品牌队,交甲方满意井”的团队创建目标,提出了“知识改变命运,岗位成就事业”,“强化基本功训练,加快人才培养发展步伐”等个人目标;思维方式上,力求在逆向思维、换位思考上做文章。在管理中,经常性地引导和鼓励职工改变思维模式。我们开展了“跳出井队看井队”、“今天我当安全员”等活动,来启发大家换向思维。70D钻机设备进库封存后,我们接手了大庆130型钻机,很多人在心理上有一定的落差,感觉从终点又回到了起点,在这种情况下,我们迅速引导职工逆向思维,利用部分职工都使用过这套设备的情况,开展了“温故知新,改革创新”的自查自纠感恩活动,让大家学会感恩,感谢这套设备培育了我们成为一个个行家里手,用我们所学所闻来改造她、报答她,让这套老设备经过我们的维护、革新,继续为油田发展做出新的贡献。由于大家积极的逆向思维,职工很快适应了大庆130型钻机设备的管理,同时也便职工们的思维得到了拓展,心智模式得到了改善。 　　二、源头思考,安全文化建设其实离我们很近 　　钻井行业属于高危行业,以前发生的工伤事故、设备事故,给我们启示的不仅仅是如何去反思不再发生类似的事,而更重要的是我们要去从“源头思考”。安全文化建设实际上是在现场可以看到,在岗位上逐步体现,在工艺流程中逐渐沉淀,在细节行为习惯上表现出来的。当然在这种种环节里面,企业的管理核心观念也会渗透到各种管理工作中去,因为安全文化也是企业文化的一个方面。 　　借势造势,让危险之源悄然离我们越来越远。安全文化建设,实际上是一种实实在在的执行文化建设。合理借用来自纵向的、横向的管理案例、管理制度、突发事件是我们开展安全文化建设的有效资源。在2008年初,处党委提出了“零度宽容”的理念后,我们借此机会,狠抓身边的隐患排查工作,多次开展了排查安