中小民企二次创业瓶颈与对策.docVIP

中小民企二次创业的瓶颈与对策 　　中小民营企业壮大了国民经济，为保持国民经济持续快速增长起着重要的作用。中小民企在二次创业中面临诸多瓶颈，在外部环境方面有市场准入限制、融资困难、法律法规不健全等瓶颈；在内部有家族制、法律意识淡漠、核心竞争力不强、人才匮乏等瓶颈。那么，中小民企该如何做大做强、真正成为百年企业呢？ 　　 　　宏观层面上：扶持到永远 　　 　　我们要继续大力推动中小民营企业上水平，加速度发展，这是十六大给民营企业带来的绝好契机。政府为发展中小民营企业所要做的是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚决贯彻落实党的十六大精神，真正把中小民营企业作为社会主义初级阶段的市场经济的重要组成部分，作为增强经济发展活力和后劲的重要途径，作为调整优化生产力区域布局和产业结构的重要手段，彻底消除阻碍中小民企发展的各种思想障碍，全力推进民营经济的全新发展。 　　同时，根据人大对宪法中有关非国有经济是社会主义市场经济的重要组成部分的肯定，要对包括中小民营企业人士在内部的其他社会阶层给予新的社会定位；确定劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，并完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度；进一步加快中小民营经济合法权益保护的立法工作，提高合法权益保护的标准，细化合法权益保护的法律，完善有利于中小民企权益保护的法律体系；在改革上政府应将国有企业、民营企业一视同仁，主要在财税政策，金融政策，行业准入领域等方面赋予平等发展的权利；同时需确立“完善保护私人财产的法律制度”，民营企业家的一切合法劳动收入和合法非劳动收入都应得到保护。 　　 　　微观层面上：自我强身壮体 　　 　　⑴促进自身产权制度建立，施行规范的现代企业管理模式 　　我国中小民营企业要在竞争中壮大和发展，就必须努力提高自身的素质，从中小民企的产权演变情况看，产权制度创新的核心就是产权的明晰化。要明确产权归属，形成产权激励和约束，不同发展阶段的中小民营企业要选择适宜的企业制度，在所有者、劳动者、经营者之间建立??范透明的权责关系，保护各方合法权益。从我国中小民营企业制度创新实践来看，大凡企业发展顺利的均明晰了产权；大凡企业发生经营危机的，其产权都是模糊不清。 　　现代化的企业管理模式对中小民企的制度创新提供了组织管理上的保证，形成企业管理的有效机制。民营企业本身的制度创新是一项专业化水平高、处理层面复杂的组织活动，如果没有规范的现代管理模式以提高企业管理水平，则民营企业成功的制度创新将面临重重困难。 　　⑵树立创新观念 　　莎士比亚说过：聪明的人善于抓住机遇，更聪明的人善于创造机遇。创新是企业前进的发动机。持续的技术创新、管理创新和制度创新，是民营中小企业克服弱势，在市场竞争中取胜的法宝。对于中小民营企业来说，这三类企业创新相辅相成，有机的构建了企业完整的创新机制。江泽民同志强调指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”第一，民营企业要积极探索以创新为手段的科技发展战略，营造科技创新优势。提高劳动生产率、降低产品生产成本、增加产品技术附加值，以满足不断变化的市场潮流和社会的需要，只有这样它才能为制度创新和管理创新提供坚实的物质技术保障。第二，管理上的创新为企业的技术创新活动和制度创新活动提供了组织管理上的保证，逐步提高了管理的水平。第三，制度创新为技术创新和管理创新提供了制度保证，通过产权结构的革新管理和技术创新向更优化方向发展。同时在制度创新中，要了解国内外的改革理论及组织制度与产权制度理论，最终达到提高企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中屹立之目的。 　　⑶发展核心竞争力、发挥比较优势 　　核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是获得稳定超额利润的法宝。中小民营企业要走向国际市场，至关重要的问题在于企业是否形成并保持自己的核心竞争力。在市场竞争中有自己的“杀手锏”，企业才能持续发展。 　　中小企业战略管理的首要原则是发挥比较优势。今天的经济形势已不同于以往，中国经济开始从一个较低层次上告别短缺。随着人民普遍生活水平和需求档次的提升，价格在人们消费决策中的敏感相对减弱，没有特色的中小企业在低层次的过剩中很难生存。中小企业必须重新寻求自己的市场定位，在进一步的发展中应当尽可能地提高产品的技术含量，而这个过程依然是一个重新认识自己的比较优势的过程。 　　在绝大多数情况下，企业间的优势并不是绝对的，更多的是优势中包含劣势，反之劣势中亦存在相对优势。中小民营企业在面对不论国有企业还是国外跨国大公司的挑战中，只要努力发现对方的不足，正视自身的差距，看到自身所具有的比较优势，并能利用之，最终达到与新经济对接，提高核心竞争力，战胜竞争对手的目的。 　　⑷加强制度建设 　　应从以下几方面入手。首先，中小