课程大纲-打造企业优秀执行力.docVIP

打造企业优秀执行力 课程说明 打造企业执行力是一项系统工程，核心涉及三大流程——战略流程、运营流程和人员流程。为了改变执行力问题只停留在员工层面的错误认识，本课程在设计上，上午将通过对管理层进行观念上突破：片面追求效率还是效果？目标与计划是正确关系？管理者该如何致力于员工工作的简单化与标准化？同时，在运营层面上帮助中层管理者提升科学工作方法，使之与战略层面的高度协同。上午课程还将探讨中层管理者在企业执行文化层面上应具备的管理风格。下午课程重点放在个人角度如何提升执行力上，从执行人才必备素质到如何保持积极心态作正面感召。本课程在个人工作技能方面，与上午中层管理者的授课内容作有机衔接，主要就员工如何更好完成上级布置的任务，以及如何与上级进行有效的沟通反馈等内容展开阐述，以确保企业目标在员工层面上的落地执行。 课程对象 一线员工和基层管理人员 课程时间 1天 课程大纲 打造高效执行力之管理者的修炼 破冰游戏：我最快！ 打造组织健康执行力三大流程图解 你不关注的事，员工也不会关注！ 目标刻在石头上，计划写在沙滩上 故事分享：冠军的秘诀 完善指令畅通无阻的沟通机制 保证执行到位的PDCA循环 案例：为什么布置的工作总是事与愿违？ 有效发布指令的六步骤方法 案例：这样的员工该如何找他谈话？ 及时给予反馈的三明治方法 注入强悍执行文化的优秀基因 贯彻钢铁纪律 录像观摩：纪律执行的热炉法则 细节出