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第一章绪论2017年9月6号
3.2建筑施工的特点 1.建筑产品生产的流动性 2.建筑产品生产的单件性 3.建筑产品生产周期长 4.建筑产品生产的地区性 5.建筑产品生产的露天作业多 6.建筑产品生产的高空作业多 7.建筑产品生产手工作业多、工人劳动强度大 8.建筑产品生产组织协作的综合复杂性 第四节 施工组织设计概论 2 3 1 组织设计的任务与作用 组织设计的编制与执行 组织设计的分类 4 组织项目施工的基本原则 4.1施工组织设计的分类 1、按照设计阶段的不同分类 2、按照编著对象范围的不同分类 3、根据编制阶段的不同分类 4、编制的繁简程度 施工组织设计:施工项目为对象编织的,用以指导施工项目施工过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。 1.按设计阶段的不同分类 ⑴ 设计按两个阶段进行时 施工组织总设计(扩大初步施工组织设计) 单位工程施工组织设计。 ⑵ 设计按三个阶段进行时 施工组织设计大纲(初步施工组织条件设计) 单位工程施工组织设计 施工组织总设计 2.按编制对象范围的不同分类 ⑴施工组织总设计 ⑵单位工程施工组织设计 ⑶ 分部分项工程施工组织设计 ⑷专项施工组织设计 施工组织 总设计 单位工程施工 组织设计 分部分项工程 施工组织设计 专项施工 组织设计 是以一个建筑群或一个施工项目为编制对象,用以指导整个建筑群或施工项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。 是以一个单位工程(一个建筑物或构筑物、一个交工系统)为对象,用以指导其 施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。 是以分部分项工程为编制对象,用以具体指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。 是以某一专项技术为编制对象,用以指导施工的综合性文件。 3、根据编制阶段的不同分类 投标前编制的施工组织设计(标前施工组织设计) 签订工程承包合同之后编制的施工组织设计(标后施工组织设计) 区别: 1、服务范围(投标与签收、施工准备至验收) 2、编制时间、 3、编制者(经营管理者、项目经理部) 4、主要特征(规划性、作业指导型) 5、追求利益(中标和经济利益、施工中的效率和合理安排与使用的物力人力) 4、编制的繁简程度 完整的施工组织设计 简单的施工组织设计 4.2施工组织设计的内容 一个完整的施工组织设计一般应包括以下基本内容: 1.工程概况 2.施工部署(安排) 5.主要施工方案(方法) (施工方案和主要施工方案) 施工顺序、施工要点、质量标准、注意的问题 3.施工进度计划 4.施工准备工作计划与各项资源需用量计划 6.施工现场平面布置图 7.技术组织措施 8.主要技术经济指标 9.结束语 4.3施工组织设计的编制与执行、审批 1.施工组织设计的编制 2.施工组织设计的执行 3.施工组织设计的审批 1. 施 工 组 织 设 计 的 编 制 (1)总包单位负责编制施工组织设计或者 分阶段施工组织设计。 分包单位负责编制分包工程的施工组 织设计。 (2)对结构复杂、施工难度大以及 采用新工艺和新技术的工程项目,要进 行专 业性的研究. (3)充分发挥各职能部门的作用,充分利 用施工企业的技术素质和管理素质。 (4)施工组织设计方案提出之后, 组织讨论,研究,修改形成正式文件,送 主管部门审批。 2.施工组织设计的执行 传达施工组织设计的内容和要求,做好 施工组织设计的交底工作; 应在工程开工前由项目负责人组织 ,对项目部全体管理人员及主要分 包单位进行交底并做好交底记录。 制定有关贯彻施工组织设计的规章制度; 推行项目经理责任制和项目成本核算制; 统筹安排,综合平衡; 切实做好施工准备工作。 3.施工组织设计的审批 (1) 单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制,项目负责人组织,项目经理部全体管理人员参加,企业主管部门审核,企业技术负责人或其授权人审批。(2) 单位工程施工组织设计审批后报送监理方及建设方,发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。注:单位工程施工过程中,当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发生变化时,项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充,报送原审核人审核,原审批人审批,并进行相关交底。 第五节 组织项目施工的基本原则 (1)认真贯彻执行党和国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行现行 的建设程序。 (2)遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序,在 保证工程质量的前提下,加快建设速度,缩短工程工期。 (3)采用流水施工方法和网络计划等先进技术,组织
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