即墨服装市场华美变身.docVIP

即墨服装市场华美变身 　　港士隆，圣保罗等一个个响当当的服装品牌纷至沓来，德国客商，韩国客商等国际商人慕名而来……即墨服装市场用什么方法一改过去“大路货”的抽发市场形象，成功“变身”为国内外名牌服装的聚集区? 　　 　　山东青岛的即墨服装市场原建于1994年，市场定位曾以经营中低档商品为主。而近期，即墨市场的名牌榜上又多了一名新成员，“即发”牌T恤获得了中国名牌的称号。从开始升级改造以来，短短几年时间内，即墨服装市场已拥有中国名牌6件、中国驰名商标4件，市级以上名牌产品和著名商标76件。 　　即墨服装市场，这个昔日的“大卖场”如今已成功转型为响当当的“品牌市场”。 　　 　　果断升级市场 　　 　　从市场建设初期至2004年，即墨市场的条件一直非常简陋，如在大冬天里，热水也没有，商户们经常穿着棉大衣，棉鞋还冻得来回走。 　　2003年，国内批发业迅猛发展，各地兴起“专业市场建设风”，规划建设了一批大规模专业市场。为招引商户和商家，这些新建市场出台了报销进货商家车票，发放进货客车油票，免收托运费及减免租赁费等诸多优惠政策，甚至还在即墨市场周边设立招商处。 　　受外地市场良好的经营环境和优惠政策的吸引，即墨服装市场的一部分商户陆续弃即墨而到外地。一时间，这些新建市场对即墨服装市场形成合围之势，大有蚕食之趋。 　　面对激烈的竞争和严峻的形势，即墨市场建设服务中心在综合分析市场发展优劣势的基础上，适时调整发展思路，实施了“发展组团化，招商高端化，经营协作化。管理规范化，服务亲情化”的一系列发展举括。 　　“到2004年，原即墨服装市场已运行10多个年头，相对于其他地区的新建市场，设施简陋，空间窄小，配套功能不够完善，商户另选他地经营也在情理之中!”即墨市场建设服务中心有关负责人讲，高品质商户离去的同时，也带走了市场的客源，这给即墨市场发展带来极大影响。 　　发现这一窘境后，即墨于2004年将建设高端市场群纳入发展规划。2006年初，总建筑面积130万平方米的新服装市场开工，总投资32亿元，分为核心经营区，物流区，生产加工区及生活服务区四大区域。2007年10月27日投入使用，并对原服装市场实施了共4次的搬迁，传统功能单一的“老市场”跃升为综合功能完备的现代化大市场，实现了量的扩张和质的升华。 　　在品牌经销区的103家商铺里，国内外知名品牌荟萃。其中，省级代理82家，胶东半岛级代理21家。据介绍，这里是即墨市为品牌代理商专门打造的“特区”，也是招引大商户，引进品牌商品的重要窗口。 　　中国即墨服装市场现拥有商铺7168个，经营商户6014家。其中，外地商户2997家，总代理，总经销，厂家直销商户1944家，品牌经营商户4123家。市场主要分为成衣区，童装区，大小针织区，床上用品区，品牌经销区和本地产品展示展销区等经营区域。日均入市10万人次，入市车辆600余台次。2007年市场交易额首次突破100亿元，上缴税收2172万元。今年1～8月份，完成商品交易额68亿元，日均3000万元。 　　据了解，为进一步招引高品质商户，近日，即墨市又出台了《关于给予引进市场商户奖励和新进商户优惠政策的意见》，标志着市场新一轮招商工作全面展开。招大商、引品牌、点对点，线连线，使中国即墨服装市场以自身特有的’母体”效应，将周边专业市场连接起来，把市场由“竞争”到“竞合”的路子越拓越宽。 　　 　　重视品牌建设 　　 　　现如今，即发，红领、亨达，金王、英派斯，琴岛等中国名牌，中国驰名商标将即墨服装市场装扮得靓丽时尚。 　　但说起即墨人对品牌的认知，却是渐进的过程。青岛市民营经济从20世纪80年代初开始苏醒，90年代获得迅猛发展，目前已占据即墨经济的“半壁江山”，星星之火已呈燎原之势。起初，即墨人并不注重品牌，只满足于单纯的产品加工生产，其结果是：质量虽好，却无人问津；价格虽低，却销售不畅。即墨人曾对此百思不得其解。 　　然而，当看到落户青岛即墨市蓝村镇的三湖公司能生产闻名世界的“耐克”，即发集团能生产“鳄鱼”，“阿迪达斯”时，当听到“松下人”的豪言；凭我这个品牌，全世界任何一家企业都可以成为我的加工车间时；当觉察到“可口可乐”、“娃哈哈”、“海尔”是从实施品牌战略迅速崛起时……即墨人这才恍然大悟，品牌原来如此重要。 　　于是，从20世纪90年代初开始，即墨市确立了品牌兴市战略，致力于培育名牌，发展名牌，宣传名牌，保护名牌。为此，即墨市专门成立了品牌经济发展领导小组和名牌战略推进委员会，从用地、税收，融资等多方面鼓励企业创建品牌。每年举办一次品牌建设表彰大会，重奖为全市经济发展立下汗马功劳的品牌企业，近两年来即墨累计拿出1028万元对青岛市级以上名牌企业进行重奖；每年召开品牌建设研讨会，邀请全国知名专家学者前来