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商业生态系统视角下企业生产网络中权力关系 　　◆ 中图分类号：F270 文献标识码：A 　　内容摘要：在商业生态系统的企业生产网络中，权力跨越企业边界演变成企业间权力。本文在阐述了商业生态系统中企业间权力内涵及来源的基础上，分析了商业生态系统中权力结构的特点，论述了研发和生产过程的权力运用方式，为提高商业生态系统的整体竞争力提供理论支持。 　　关键词：商业生态系统 生产网络 企业间权力 　　 　　在全球经济不断发展、市场竞争日益激烈的现代商业环境中，企业认识到只凭一己之力已经无法提供满足市场需求的产品，应对生产和管理成本的上升，以及维持自身的生存与发展。于是企业间关系开始发生从竞争走向合作的变化，形成了介于市场与企业之间的多种形式的中间组织（宋林、顾力刚，2009）。其中，穆尔提出的商业生态系统理论（business ecosystem）为我们重新认识企业与环境之间、尤其是企业与企业的关系提供了新的视角（詹姆斯#8226;弗#8226;穆尔，1999）。商业生态系统是在核心企业的领导下，由众多不同类型的企业组成，成员间协同合作完成一件产品的生产，并通过价值共享维持整个系统的生存（马可#8226;扬西蒂、岁伊#8226;莱维恩，2006）。消费者购买的最终产品由商业生态系统输送到市场上，竞争关系已经转化为商业生态系统之间的对抗。在商业生态系统内部环境中，企业与企业间不再是简单的竞争或交易关系，成员企业间基于长期互利的合作关系，使得权力跨越企业边界演变成企业间权力，在企业经济行为中表现出高权力企业与低权力企业之间的支配服从关系。本文在认识商业生态系统中的生产网络、企业间权力内涵及来源的基础上，分析商业生态系统中权力结构的特点，并重点从研发和生产环节论述权力的运用方式，为提高商业生态系统的整体竞争力，实现可持续的生存与发展提供理论支持。 　　 　　商业生态系统中的生产网络 　　 　　在应对满足市场需求、降低交易成本、减少管理费用、提高供应效率的过程中，商业生态系统内部的企业之间，形成了分工协作的纵向整合式的生产网络体系。每个企业都在最终产品的形成过程中贡献价值，但是作为独立的经济实体，依然有其各自的经济利益，因此系统内部的生产过程由两部分组成，即企业内生产过程与企业间交易过程。企业具有异质性，不同企业具体的生产分工不同，占据的网络位置也不同。对于商业生态系统中企业类型的识别，可以依据杨西蒂和莱维恩提出的标准分为骨干企业（Keystone）、主宰企业（Dominator）和缝隙企业（Niche player）三种角色（马可#8226;扬西蒂、岁伊#8226;莱维恩，2006）。一般情况下，产品按集成度被分为成品、子系统、模块、零部件；相应的企业分为成品制造商、一级供应商、二级供应商、三级供应商等。因此，商业生态系统中形成的典型的生产网络如图1所示，成品制造商是骨干企业（又称为核心企业），是市场需求产品的研发者和最终产品的生产者；少量的一级供应商扮演者主宰企业的角色，与核心企业间关系稳定，负责产品子系统的生产任务；众多的二级供应商和三级及以下供应商具有缝隙企业特点，它们向上一级供应商提供模块或零部件。 　　 　　商业生态系统中企业间权力的内涵及来源 　　 　　科斯最先指出，企业的性质是通过有别于市场价格机制的权力或权威来配置资源的一种方式；企业的边界是由科层制权力管理结构来表示的（许秋起、刘春梅，2007）。然而，当前的经济全球化发展使企业的生存环境、企业间关系都发生了巨大的变化。企业彼此间逐渐联系紧密、相互依赖起来，并以最终产品生产者为核心建立起共同命运的商业生态系统。在商业生态系统中，单个企业的生存环境由原来的企业内部与企业外部环境，转变为企业内部、系统内部和系统外部环境；三种企业角色的划分标志着企业间关系向不平等方向演化，企业间权力现象开始引起人们的关注。 　　 　　企业间关系的不平等，其实是双方对资源依赖程度的不对等。资源依赖理论关注企业生存的外部环境，指出企业生存及发展依赖从外部环境中的其他组织获取的互补性资源（党兴华、楼桂球，2009）。对企业而言，物质资本以及当前更为重要的资金、技术、知识、信息、能力等非物质资本都是关键资源。一般地，不同企业对关键资源的控制与依赖情况是不同的，这些关键资源就构成了企业权力的来源因素（胡杨、胡进，2009）。在以生产-供应为主要联结缘由的商业生态系统中，市场资源成为企业享有权力优势的最重要因素。主要原因是，大量的中小型企业仅专注于某种专业能力的培养，这些成员企业生产的中间产品不能直接在市场上销售；而消费者资源只掌握在少量的大型企业手中，这类核心企业具备占据高端价值链的能力，负责与市场密切接触的产品的研发、总装、销售等关键环节。成员企业在消费者资源上对核心企业的