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培育和发展核心能力是企业获取竞争优势战略选择 　　企业取得长远发展的关键在于竞争优势，因此，战略管理研究的一个基本问题就是如何获取并保持竞争优势。为了创造持续的竞争优势，企业应该培育和发展自身的核心能力，实现竞争战略向竞争优势的转变，以迎接未来的竞争与挑战。 　　 　　一、核心能力是企业长期竞争优势的源泉 　　 　　在信息技术全球化的今天，竞争的成功不再被看作是转瞬即逝的产品开发，而是被看作企业拥有不断开发新产品和开拓新市场的核心能力。哈默尔和普哈拉曾形象地比喻，企业就好比是一棵大树，根基是核心能力，树干和树枝是核心产品，树叶、花、果实是最终产品，树根才是树的生命力所在。因此企业只有打稳根基，培育和发展企业的核心能力，才能在强手如林的世界市场中取得一席之位。 　　 　　（一）核心能力的含义 　　核心能力也称为核心竞争力，是指一个企业内部所具有的，并能为企业带来竞争优势的资源。它以企业的技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销和内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力。 　　 　　（二）核心能力是企业创造持续竞争优势的根源 　　在竞争差异化优势方面，核心能力以自己的独特之处，使竞争对手无法轻易赶上或模仿，从而为消费者源源不断地提供创新产品，使企业具有旺盛和持久的生命力。随着产业、技术的演化，核心能力可以生长出许多奇妙的最终产品，创造出一些多数人意料不到的新市场，它是企业竞争优势的根源。 　　 　　二、培育和发展核心能力是增强企业竞争优势的战略选择 　　 　　美国经济学家普哈拉和哈默尔认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司竞争力的核心力”。可以说，核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力，核心竞争力的强弱，决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。因此，培育和发展核心能力是企业获取竞争优势的战略选择，而要培育和发展核心能力，企业必须实现战略重心的转移，努力实现技术创新、文化创新???组织创新。 　　 　　（一）技术创新是核心竞争力的关键 　　1、以技术创新为先导，培育核心能力 　　二十一世纪是高科技的世纪，对企业来说，大力发展高新技术及不断进行技术创新，将是提高企业核心竞争力和提高企业国际竞争力的主要途径。而且现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。因此，一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。 　　2、提高企业的经济竞争力要依靠提高企业的技术创新能力 　　索尼公司创始人井深大曾经这样说：“企业需要创新，需要不断地和周围环境发生关系，考验自己的竞争能力。只有不断创新才能使企业持续保持较高利润，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。”由此可见，技术创新对一个企业的生存与发展至关重要，为适应当今世界经济、科技发展的潮流，迎接新世纪的机遇与挑战，企业更应重视技术创新的作用。随着中国加入了WTO，国内企业将更多地受到来自外部世界的挑战，面临着与在科技和经济上占优势的西方发达国家的公司、企业进行激烈竞争的更大压力，对大多数企业来说，必须加大技术创???的力度，形成自己的核心能力，以迎接新一轮的竞争较量。 　　 　　（二）文化创新是核心竞争力的基础 　　今后10年企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素，而企业文化所涉及的领域和影响的范围无不与企业的核心竞争力密切相关。因此，文化创新必须提到企业的议事日程上，围绕新技术革命的挑战和经济全球化、信息化的到来，用新的价值观、新的视野来谋划和构建新的企业文化，使企业真正成为学习型组织和创造型组织，为培育和提升核心竞争力提供全方位服务。 　　从某种意义上讲，企业文化是企业的大脑和潜意识，是企业凝聚力和活力的源泉。没有一定的企业文化做支撑，中小企业将很难长大，大家都朝眼前利益看，一旦遇到困难便会一盘散沙；没有形成一种积极的企业文化，大企业对内将缺乏凝聚力，对外将不能从根本上形成和提升企业形象，从而很难具有长久的生命力和核心竞争力。因此，企业只有具有了不断创新及勇于挑战的精神，才能在面临困难时勇于变革迎接挑战。 　　 　　（三）组织创新是核心竞争力的保证 　　组织创新是管理创新的重点，是真正按照现代企业制度来建立自己的组织机构。现代公司的组织机构应随着经营环境的变化而不断???化，努力改造和改革现有和现存企业制度中的不足之处，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。随着市场竞争的激烈化，企业更应重视组织创新，使管理层次不断扁平化，从而能对市场状况作出适时反应，及时调整公司的经营方针和策略，更好地把握市场机