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秘鲁工会应对策略 秘鲁法律规定工会的建立： 1．工会的组建：工会可以根据下列级别组建： ?企业工会。由不同专业的员工组成，他们服务同一雇主，这是在秘鲁最普遍的工会形式。 ?专业工会。由不同专业的员工组成，他们为两个或两个以上的雇主工作，并从事同一活动。 ?行业公会。由为不同的雇主工作的、从事同一职业或工种的员工组成。 ?多工种工会。由不同职业或工种的员工组成，他们从事不同的活动为不同的雇主工作，在一特定地区没有足够的最低人数来组建其他类工会的时候采用此种工会形式。 ?雇主工会。由雇主组成，适用工会的一般规定，目前在秘鲁没有雇主工会。 企业工会的成员人数最低为20人，其他工会的最低人数为100人，工会联合会应由两个或更多的同类型工会参与，工会总联合会应由两个或更多的工会联合会参与。 2．集体谈判： a) 集体劳动协议：其特点如下： ?修改劳务关系方面以及个人劳务合同。 ?其有效期从上一个集体劳动协议到期日起生效或从提出工资要求日起其生效，除非双方有其他协议。 ?协议有效期为一年，双方可以商定更长的日期。 ?协议到期时自动终止，除非双方商定的条款中有维持不变的条款或双方同意延长。 ?在合并、转让、出售、改变经营内容和其它类似的情况下，协议至到期日终止。 ?不需要劳工部通过。 b) 集体劳动协议的谈判：集体劳动协议的谈判在以下级别进行： ?企业：适用于所有劳动者，只有一个级别。 ?专业：适用于所有从事同一经济活动或其部分的员工。 ?行会：适用于不同企业从事同一工种或专业的员工。 ?在没有任何上述级别集体劳动协议的情况下，各方商定谈判级别，所有谈判级别的改变都取决于谈判双方商定的结果。 在同时存在不同级别的一个以上的集体劳动协议的情况下，应融合在一起来确定其内容。 c) 谈判机制：一旦提出了工会要求集体劳工协定的谈判，将不拘形式地，在由双方商定的期限和时机举行，直接谈判失败，双方可要求劳工部启动调解程序，该程序也可以由个人或私人机构进行，调解不成功，工会可以选择罢工或与雇主商定诉诸仲裁，仲裁可以由一个人、一个仲裁庭、一个代表机构、劳工部或双方商定的任何形式进行，仲裁应完整的采纳一方的最终建议，在特殊情况下可以软化极端立场，但不能够中和提议或采用与提以不同的解决方式。 防止和对付工会问题的对策意见： 1. 首先，各单位领导必须清楚本地工会问题的性质，才能采取明确、有力、对症的措施进行处理。国外工会与企业的关系与中国不同，本地工会不是企业的辅佐力量，工会与企业的关系是一种敌对的关系，双方的过招是一种十分复杂的斗争，我们对付工会就像是在战场与敌人打仗一样，各单位领导一定要予以充分的重视，在法律规定的范围内各种有效的、合适的手段、策略、资源都要尽可能的使用。在对待工会的问题上，各单位领导不能以君子之心、存妇人之仁而贻误大事。 2. 各单位要尽量防止员工成立工会，对酝酿成立工会的员工，要做到早发现，早处理，酝酿成立工会的带头人和骨干要毫不留情的坚决清除，防止一颗老鼠屎坏一锅粥。 3. 已经成立工会的单位，在工会立足不稳的初期阶段就要采用稳、准、狠的打击手段予以压制，不能任其发展壮大。对工会的骨干分子和积极分子，要坚决清理出厂。辞退的理由和方式要多样化，要求都要符合法律程序。同时，找好替代员工，特别是技术工种（如磨锯等），以不耽误公司正常的生产。 4. 对劳工部门已经批准成立工会的单位，由于工会无法撤销。因此，要设法架空工会。要布置可靠的员工私下散布消息（不能由管理人员散布），让员工懂得，今后谁要敢担任工会领导，公司就坚决炒谁。但是，在公开场合，我们不能这样说。要造成没有人愿意担任工会领导、害怕担任工会领导的局面。要让工会逐步成为没有领导人、没有成员的有名无实、形同虚设的摆设。秘鲁法律规定，不是企业员工的不能参加该企业的工会，更不能担任工会领导，也不存在领工资的脱产的工会领导。如果，工会领导被企业开除了，他就什么都没有了，也就什么都不是了。要通过适当的信息渠道让所有的员工都明白这一点。让员工考虑：是选择稳定的工作养家糊口，还是选择担任工会领导出个风头就走人。 5. 如果我们对于工会的情况一无所知，对他们的活动和打算不了解，那么我们就会处于闭目塞听、被动挨打的地位。因此，我们必须要安排一些可靠地、不会引起工会怀疑的员工主动参加到工会中去，将他们了解到的工会的情况和动向，用合适的方式及时的转告我们。或设法通过其他各种可能的方式了解工会的动向。使得我们能做到洞察先机、心中有数、筹谋在先、掌握主动，能够有针对性的采取应对措施。这样才能在与工会的斗争中立于不败之地。同时，安排在工会中的倾向我方的人员，还可以反过来给工会制造一些麻烦，出些难题。比如说：可以鼓动大家要求工会领导定期公布工会费的使用情况，并对这些工会费的使用情况挑些毛病，制造些矛盾，离间工会领导