《创业相关管理》第六章 一（压缩版）.ppt

《创业管理》 第六章 我国民营企业的成功之道（之一）—— 家族企业管理     ; 一. 家族企业略描 在世界各国无论是发达国家， 还是发展中国家， 家族企业都在顽强地生存和发展着， 而且家族企业在世界各国都占据着重要的地位。; 在全球500强最近一次的排名榜中，有175家为家族控制的企业。; 二. 家族式企业产生和发展的背景　　 在中国，家族式企业之所以这么普遍，而且有迅速上升之势，是由于以下若干背景。; 组织成本较低  技术操作方便可行 “鸡头文化”需要防范 信用缺失外人难放心 法律规定不明确心里不踏实 体制冲突家人保险; 1.既是所有型的家族企业，也是管理型的家族企业。  2.企业剩余索取权不明晰 3.企业控制权的配置和实施机制特殊 4.企业的治理机制和管理规程特殊 5.创业家族对企业的影响力与影响方式特殊 ; 五.家族企业的好处与优势; 家族化企业的好处在于： 一是产权明确，解决了经营者的投资预期； 二是解决了两个严重阻碍企业发展的两大难题：即企业的腐败问题和人与人之间尤其是企业与利益相关者之间、企业内部成员之间的道德信任危机； 三是解决了企业内部分配上的平均主义。; 从当前的情况看，中国的家族企业完全放弃家族所有与管理还不现实。;家族企业的优势——拥有最多的忠诚资源  上面所说的“家族企业好处”，还不是家族企业的优势。我们要讲的家族企业的优势，是指其它任何形式的企业都不具有的。; 忠诚资源 忠诚资源主要指民营企业中的家族成员与企业同心同德、同舟共济的一种付出和献身精神。  ; 企业运作成本最低;家族企业的劣势——社会化程度低  这里讲的劣势也不是讲它存在什么问题，而是指家族企业独有的缺陷。; 首先是民营资本企业产权社会化程度低 当代中国民营资本企业产权主要表现为“三缘性”，即相当一部分中国民营资本在产权主体上带有强烈的血缘性、亲缘性、地缘性。; 其次，人力资本社会化程度低 人力资本社会化程度低，主要表现在家族企业整合人力资本是采用“特殊主义”用人的规则，或者是“特殊主义”的用人规则与“普遍主义”的用人规则相结合。; 思考题 从总体上看，我国的民营企业存不存在一种特殊的运作模式？如果存在，其存在的原因是什么？