企业战略相关管理（第四版）第五章 公司战略选择.pptVIP

第三篇 战略选择;本篇主要内容;战略分析;第五章 公司战略选择;第一节 稳定发展战略;第二节 发展战略;发展战略的类型;集中生产单一产品或服务的战略;产品系列缺口;实施集中生产单一产品或服务战略的措施;集中生产单一产品或服务的战略的理论依据;U 型平均成本曲线;实例5-1 麦当劳公司的单一产品和服务战略 1948年，迪克·麦当劳和莫里斯·麦当劳兄弟俩合伙开了一个叫麦当劳的餐馆，主要出售汉堡包、炸薯条和饮料及冰淇淋。当时兄弟俩并无太大的雄心，对在其它地方开设类似的餐馆无多大兴趣。但在1954年，由瑞·克罗克建议在全面范围内设立餐馆，麦当劳兄弟俩采纳了克罗克的建议，随即成立了麦当劳公司。时至今日，麦当劳公司的主要产品仍是汉堡包，辅以炸薯条和饮料或冰淇淋。多年来，它也增加了早餐食品、炸排骨、炸鸡块和其它的快餐食品。然而，它的发展是通过区域扩张、维持高质量和优质服务以及洁净的名望等手段。目前，麦当劳公司占有美国餐饮市场的7%份额、国内快餐市场的18%和快餐汉堡包市场45%的份额，它的国际部是美国十大餐饮公司之一。;纵向一体化战略;采用纵向一体化战略的好处;采用纵向一体化战略的风险;纵向一体化战略的理论依据;相关多样化战略;相关多样化战略的理论依据;非相关多样化战略;采用非相关多样化战略的原因;非相关多样化战略的利弊分析;非相关多样化战略的理论依据;实例5-3 GE的非相关多样化 GE作为一家有着115年历史的、世界上最大的多元化服务性企业，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。目前它在全球100多个国家开展业务，拥有员工30多万人，产品规格达25万多种。 GE的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市(Fairfield, CT)。这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多。它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家公司生产的。 旗下公司：GE资本、GE???空金融服务、GE商业金融、GE能源金融服务、GE金融、GE基金、GE技术设施、GE航空、GE企业解决方案、GE医疗、GE交通、GE能源设施、GE水处理、GE油气、GE能源、GE消费者与工业、GE器材、GE照明、GE电力配送 GE产品品种之多，行业跨度之大，堪称之最。而其下属的业务集团，无论从规模还是从技术上讲，都在同行业中名列三甲。有分析认为，如果把GE拆分为数个公司，则大多都能在世界500强中占据一席之地，业内人士甚至称其富可敌国。 资料来源：作者根据相关资料整理而成。;第三节 公司发展战略的实施方式;内部发展的优缺点;购并的方式;购并的原因分析;合资经营的原因分析;战略联盟;战略联盟;外包;第四节 防御战略;第五节 公司业务组合管理 ;图5-1 增长率—市场占有率矩阵;BCG矩阵的战略选择;经营组合的平衡;BCG新矩阵;行业吸引力—竞争能力分析法;行业吸引力—竞争能力分析法;;;汤姆森和斯特克兰方法;图5-13 鉴别战略簇;战备匹配性评价矩阵法;第六节 战略选择过程与战略选择实践;战略选择实践; 格鲁克(W.Glueck) 的研究结论（一）;格鲁克(W.Glueck) 的研究结论（二）;第五章小结;重点推荐文献;重点推荐文献;第五章复习思考题;本章案例 福特汽车公司的战略选择