2011年旅游资料.doc

工业与民用建筑工程项目管理办法 根据工程建设有关的法律法规、规范、规程和工程建设合同文本、工程设计文件、建设单位项目管理制度汇编；参考部分施工企业施工生产能力、机具设备状况、技术水平等施工行业特点，编写了此项目管理交底材料，意在和各参加单位沟交流、沟通，期望能较好的推动赣州卷烟厂技改项目工程进展。 一、施工单位合同管理 1、施工项目部是施工合同的主要具体实施者，为使施工项目部主要管理人员了解合同条款，实现合同约定的质量控制、进度控制、投资控制、安全文明管理 、信息管理、职业健康管理等合同目标的实现，确保施工合同的正常履行，施工单位应对施工项目部实行合同交底制度。 2、在合同签订后，工程开工前，施工企业应组织施工项目部负责人及施工合同管理人员将合同文本对项目部主要管理人员进行交底。施工项目部管理人员应学习合同条款，了解合同的承包范围、合同各方的责任与义务、合同的主要经济技术指标、合同存在的风险及履约中应注意的问题；施工项目部应对合同进行分解并落实合同责任，提高施工项目部合同管理的意识，为顺利执行合同打好基础。 3、施工合同一经签订，即具有法律约束力，施工单位所在企业及施工项目部应严肃合同条款约定，认真履行工程施工合同对施工单位约定的各项权利和义务。施工单位应严格按照合同约定配备齐全项目管理部项目经理、技术负责人及主要管理人员；全面实现合同约定的工程工期、质量、安全目标，取保工程保质保量按时完成。 二、开工准备工作管理 （一）、施工单位人员、组织机构管理要求： 1、施工单位根据工程承包合同有关管理规定，组建以项目经理为负责人的施工项目部管理班子，确定施工项目部的职能、岗位设置、管理范围和任务；按照承包合同约定配置项目部项目经理、技术负责人、五大员以及其他主要管理人员、技术人员；明确其职责、权限，并附上人员名单及上岗证书、资格证书等，以书面形式报项目监理部、业主审核。 2、施工单位应建立健全工程质量、进度、安全文明施工、资料档案管理体系与保证体系，制定相关的管理制度，组织编制项目部的管理规定和考核、奖惩办法；并符合其所在企业的管理体系文件。 3、施工项目部所在企业应全面、及时地对施工项目部进行全方位的管理，并对施工项目部在现场的一切工作行为负责。 （二）技术管理要求： 1、施工项目部组织应相关的技术人员熟悉施工图纸，汇总图纸上不清楚或存在的问题，以便图纸会审时解决。 2、施工单位应及时编制施工组织设计和专项施工方案，并报监理机构审批。 （1）一般施工组织设计和专项施工方案由项目技术负责人编制，企业技术负责人批准。 （2）重大施工组织设计和专项施工方案由企业技术部门组织编制，企业技术负责人批准。 （3）由专业承包单位施工的分部（分项）或专项工程的施工方案，应由专业承包单位的项目技术负责人编制，由专业承包单位技术负责人审批，总承包单位项目技术负责人核准备案。规模较大的分部（分项）或专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。 （4）施工组织设计和专项施工方案的编制、审核和审批人要逐一签字负责。 3、需编制单独的专项施工方案的工程内容： （1）基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。模板工程及支撑体系各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模等工程。混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。起重吊装及安装拆卸工程采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。采用起重机械进行安装的工程。起重机械设备自身的安装、拆卸。脚手架工程搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。附着式整体和分片提升脚手架工程。悬挑式脚手架工程。吊篮脚手架工程。自制卸料平台、移动操作平台工程。新型及异型脚手架工程。其它建筑幕墙安装工程。钢结构、网架和索膜结构安装工程。地下暗挖作业工程。预应力工程。采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。 4、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程 （1）深基坑工程开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。模板工程及支撑体系工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工