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对华为员工激励问题思考 　　【摘要】激励作为现代企业管理的一个重要内容，是增强企业内部凝聚力，提升企业综合竞争能力的一个重要途径。文章研究了华为的员工激励情况，举出华为的员工激励的成功和不足之处，并对该公司如何改进员工激励进行思考，提出华为应树立“以人为本”思想，并在该理念下生发出几条思路，以便确定具体作法，最终达到良好的激励效果，实现企业的可持续发展。 　　【关键词】激励；华为；以人为本 　　 　　一、激励概述及其重要性 　　从组织行为学的一般观点来看，激励是从个人需要出发激发、引导、保持和规范组织成员的行为，使其努力实现组织目标的行为，激励的对象是组织中有血有肉的人。而从个体的基本行为模型来看，激励就是把需要、动机和目标三个相互影响、相互依存的要素衔接起来，构成动机激发的整个过程，从而最终影响人们的行为，激励实质上就是动机的激发过程。 　　激励作为现代企业管理的一个重要内容，是增强企业内部凝聚力，提升企业综合竞争能力的一个重要途径。适当合理的激励对于员工自身和企业的发展都起着不可忽视的作用。主要体现在：激励有助于促进员工充分发挥其才能和智慧；有助于企业吸引留住优秀人才；有助于提升企业的综合竞争能力；有助于创建和谐稳定的社会环境。 　　二、华为在员工激励中的成功与不足之处 　　（一）华为发展概况 　　华为技术有限公司，总部位于广东省，是电信网络解决方案供应商。产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM，CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X，TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS，Mobile Softswitch，NGN）网络（FTTX，xDSL，光网络，路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN，mobile data service，Boss）、终端（UMTS/CDMA）等领域。它的产品与解决问题方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户，国际市场已成为华为销售的主要来源。华为目前在海外设立了8个地区部，100多个分支机构，其在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，共有8万多名员工。从2万元注册资金的小公司到销售额220亿元、利润30亿元的电子百强企业，??为十多年的时间资产扩张了1000倍，成为中国企业的“路标”。 　　（二）华为在员工激励中的成功之处 　　华为的成功与激励有千丝万缕的联系。华为公司取得以上成绩是源于多方面的因素，从激励的措施和实施的内外环境分析，可以分为以下几个方面： 　　1.总裁的个性激励。作为华为的总裁，任正非对公司的创立和发展功不可没。1978年从部队转业，凭借着当时的两万余元钱和满腔创业热情，他成功创办了深圳华为技术有限公司，经过短短的几年，华为的发展呈现较好的势头，这与任正非个人的努力与理想是密不可分的，他经常强调要充分发挥自己的优点，使自己充满信心去做一个有益于社会的人，必须继续努力，要一天比一天有一点点进步。他时刻以自身积极进取的态度感染着身边的每一位员工。 　　同时，他善于利用政策环境，抓住企业发展的机遇，其关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响。 　　2.组织文化激励。企业组织文化是以企业的具体管理制度和政策为基础所形成的一种人文环境或心理体验。企业组织文化在长期时间中形成了一种综合性人际关系氛围，发挥出其精神激励的作用。 　　3.激烈的竞争机制。一直以来，华为公司实行着较为激烈的竞争机制，其推行的末位淘汰制和SAP很有特色。 　　4.深厚的企业文化。华为秉承了其总裁任正非的众多思想，如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，这些思想也已经融入到华为的企业文化之中。团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。 　　5.薪酬福利激励。华为的工资相对于其他同类公司是比较高的，应届本科起薪大约是税前4000元，而硕士生则约为税前5000元。一般进公司3个月左右有一次加薪，200元到3000元不等，取决于部门业绩和自己的表现。同时，华为还实行货币化的福利制度，其货币福利分两大类。一是货币化补贴，二是每月基本工资15%的退休基金。 　　6.外部环境对员工也产生了很大的激励作用。如政府对华为的激励转化为华为对员工的激励。国家和政府对公司的支持直接就体现到公司对员工的激励上。首先是物质上，员工尤其是具有创新精神和能力的技术员工在其工资和福利待遇方面得到了极大的改善。其次，公司上下都站在时代的前端，以超前的眼光分析行业的发展趋势，从企业文化和自我意识上增强企业和个人的社会责任感。 　　（三）华为在员工激励中的不足之处 　　虽然华为拥有不少成绩，但是在员工管理，特别是激励机制和实施上仍存在着许多诟