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对工程项目质量管理探讨 　　摘要：本文以某工程项目质量管理为例，对该工程项目的质量进行现状分析，消化吸收国内外项目先进质量管理方法和先行的管理经验的同时，指出了该工程项目质量管理中的问题和对策。 　　关键词：工程项目质量管理 　　 　　 一、工程项目质量管理问题分析 　　 （一）存在的主要问题 　　 （1）规划设计工作不充分，设计拖延时间长，图纸设计细节考虑不周到。以利益最大化观念指导规划设计工作，设计总体统筹考虑不够，对图纸的细化不到位，节点和细部处理不明确，施工中边做边改现象较多，特别是在装修阶段，图纸设计缺陷较多，预留洞数量较多，对施工进度和施工质量带来很大影响。 　　 （2）合同签订不规范。合同中须约定的内容而不约定，造成合同不能有效约束承包商的行为，比如装修分包单位，属于挂靠性质，技术能力和总体事宜不强，施工过程中该施工单位施工质量粗糙，造成大量返工，最终给军队投资造成巨大的损失。 　　 （3）施工过程末端细化不够，控制不得力。没有办理质量监督注册登记手续，造成一些违法违纪现象缺乏应有的监管。对企业超资质承揽工程，人员无证上岗或者不按合同约定到岗，个别建筑户、包工头偷工减料，不按规范操作等现象控制不足，严重影响了过程质量。 　　 （4）工程验收程序不规范。工程完工后，不按规定报工程质量监督站，主要检查验收房屋结构和基本使用保障，没能逐项、逐屋验收，为后期整改留下大量工作。 　　 （二）问题分析 　　 （1）工程质量管理体制不尽完善,还存在着政出多门的状况，局部封闭管理和内部监督体系,难以实行严格、公正的质量监督,不利于建立有效的制约机制。 　　 （2）施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务,也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反相关规范和操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,为质量??故留下潜在隐患。 　　 （3）市场准入把关不严。市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理,而且对参与建设各方从总体素质上予以控制,是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门,市场准入制度管理疏漏,在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象,或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包,或逃避市场管理、私下交易等,必然对建设工程质量构成严重威胁,从而影响建设工程质量监督管理的有效性。 　　 （4）末端控制不足，责任分解和操作规范不够细化，造成末端监督和责任追究困难，人员对自身在质量管理方面承担的责任认识不够。 　　 二、整改思路 　　 综合分析影响工程质量的因素，结合工程自身实际，质量改进措施应坚持人的主体地位，细化各级各类人员职责，加强对人行为的监督，通过检查、评比、奖惩等措施，形成监督管理的闭环控制。应以制度做保证，建立完善工作制度，细化完善责任体系，明确各级各类人员在质量管理中的责任和义务，确保人人有责任，人人负责任，减少环节中违规漏洞。应以节点控制为重点，突出对工程各阶段总要环节的控制，加强监督检查，实行规范化操作，确保工程质量。 　　 三、工程质量管理的保障措施 　　 （一）制定管理目标 　　 目标是使工程建设质量达到全优工程。即质量好、工期短、消耗低、经济效益高、施工文明和符合安全标准。①达到国家颁发的施工验收规范的规定和质量检验评定标准的质量优良标准。②必须按期和提前竣工，交工符合国家规定。材料和预制构件、半成品的检验，凡甲乙双方签订合同者，以合同规定的单位工程竣工日期为准；未签订合同的工程，主要包括：图纸的审查，以地区主管部门有关建筑安装工程工期定额为准。③工效必须达到全国统一劳动定额，材料和能源要有节约，降低成本要实现计划规定的指标。④严格执行安全操作规程，使工程建设全过程都处于受控制状态。参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。⑤坚持文明施工，保持现场整洁，把影响质量的诸因素查找出来，做到工完场清。组织施工要制定科学的施工组织设计，施工现场应达到场容管理规定要求。⑥各项经济技术资料齐全，手续完整。 　　 （二）确定质量管理原则 　　 “百年大计，质量第一”原则。建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。工程项目在施工中应自始至终地把“百年大计，质量第一”作为质量管理的最基本原则。 　　 “以人为本”原则。人是产品的创造者，质量管理坚持“以人为本”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误；重点控制人的素质和行为，以人的工作质