现场人员的相关管理训练.pptVIP

现场人员的管理训练;三个最基本的问题;现场问题和TWI之间的相互关系;企业存在和发展的根源;企业竞争力;SIPOC系统观;SIPOC系统观;“四种人”原则;工作的七大意识;成功与失败的现场管理者;管理基本概念;管理基本概念;管理的五大职能;一流现场;一流现场;一流现场;现场管理的方法;现场管理者行动指南;现场管理者的作用;在工作开始之前;工作开始后;下班之前要确认;每天做一次的工作;生产现场的问题;员工培训职责研讨;员工培训的QJT方法;第一阶段：作好学习的准备;第二阶段：操作示范及说明;第三阶段：实际操作;第四阶段：指导之后认真观察;培训资源;现场良好工作关系的基本原则;掌握下属行为的方法;发生人际问题的原因;工作关系处理的四个阶段;第一阶段：把握事实;第二阶段：深思熟虑再作决定;第三阶段：采取措施;第四阶段：确认措施的结果;如何营造和谐的人际圈;浪费的概念;七大浪费;改善的概念;改善的基本原则;改善中不该说的话;基本改善活动;落实5S与目视管理;改善四要点;第一阶段：操作分解;第二阶段：反问每个细节步骤;第三阶段：展开全新的方法;第四阶段：实施新方法;动作经济原则;寻找需改善的问题;PDCA解决问题的流程;头脑风暴法的应用;简单问题的处理方法