生产安全和 与风险控制-电控高技能人才.ppt

安全生产实践策略 运行安全生产操作规程过程的典型方法——指认呼唤 指认呼唤卡 作业地点：机加工车间 作业名称：裁剪机裁板 指认呼唤内容： 裁板时——我要——戴手套手不伸入刀口！ 危害项目 执行方法 安全生产实践策略 下面的行为或状态存在哪些安全隐患？ 如何处理这些安全隐患？ 安全生产实践策略 事例一：办公室内下班后未切断电脑屏幕电源开关和接线插座开关。 事例二：见图片 事例三：见图片 安全生产实践策略 操作错误、忽视安全警告； 造成安全装置失效： 使用不安全设备； 手代替工具操作： 物品存放不当； 冒险进入危险场所： 攀、坐不安全位置； 在起吊物下作业、停留； 机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作： 有分散注意力行为： 在必须使用个人防护用品、用具的作业或场所中，忽视其使用； 不安全装束； 对易燃、易爆等危险物品处理错误。 人的13种不安全行为 安全生产实践策略 1．设施、设备、工具、附件的结构不合理，强度不够，材质不符合设计要求，图方便，求节约，偷工减料，图快求省等。 2．设施、设备、工具、附件的设计、安装、调整不良等。 3．缺少安全装置和防护设施，或者安全装置和防护设施有缺陷。 4．缺乏个人防护用品、用具，或者防护用品、用具有缺陷。 5．生产施工场所通风不良，光线不足，气味重，卫生差，场地狭窄，环境恶劣，工况条件差等导致事故的发生。 6．对设备性能、物料的特性不熟悉、不了解，操作处理不当。 7．老设备做新产品，对设备的安全性能未作重新评估。 8．设备腐蚀或自然老化，维修、更换不及时，带病作业，或长期运转，疲劳作业等。 物的8种不安全状态 安全生产实践策略 消除危险源的主要方式 结构改变 物品替代 危害清除 加载装置 安全生产实践策略 注意习惯性违章 主观原因 取巧心理 侥幸心理 逐利心理 偷懒心理 逞强心理 帮忙心理 自负心理 冒险心理 从众心理 盲从心理 好奇心理 较差的 作业环境 不合理 人机界面 不完善 管理制度 客观原因 安全生产实践策略 安全生产实践策略 做好安全生产考核评价应注意的问题 问题一：评价指标要具体、量化、可比 问题二：评价方法要科学、实用、可行 问题三：评价制度要公平、公正、公开 安全生产实践策略 安全生产绩效目标的SMART原则 Specific 具体性——实现目标需要完成哪些具体任务或行动，行动后的可视化结果是什么？ Measurable 可衡量性——实现目标的程度如何衡量？ Achievable 可实现性——目标需要付出怎样的努力来实现？可利用的资源和支持有哪些？ Relevant 相关性——安全目标与部门目标和个人工作职责的相关性在哪里？ Time-Based 时限性——安全目标的实现时间是什么？是否有进展跟踪？ 安全生产实践策略 为了有效地进行危机防范、监测和预控，提高应对突发事件的能力，规范企业安全生产事故应急预案的管理，建立起组织完善、反应快速、对外一致、责任明确且符合企业实际情况的危机应急机制，使企业在困境中化险为夷，制定的针对突发性事故应急准备和响应的工作文件，适用于企业管辖范围内所有发生或可能发生的突发性事故预防及应急处理。 安全生产实践策略 编制安全事故应急预案的步骤和主要内容 步骤 主要内容 风险分析 应急能力分析 编制与评审 预防机制 应急响应 后期处置 组建专业队伍 发布与实施 组织体系 保障措施 安全生产实践策略 （三）文化建设 企业文化是（ ） 具体表现为（ ） 核心是（ ） 安全生产实践策略 “企业文化”，是企业成员共同的价值观念和行为规范，是由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的企业特有的文化形象。 企业文化具体表现为——经营理念、价值观念、道德标准、精神风貌、外部形象、制度规章等。 企业文化的核心—— 领导者的经营理念 团队的价值观念 安全生产实践策略 安全文化具体构成 硬物质 文化 软物质文化 制度文化 精神文化 行为文化 安全标志、安全装备、安全设施。 口号、宣传品 管理者行为仪式化、员工行为职业化、群体行为程序化。 观念、意识、 价值观 标准体系、规范制度、奖惩制度。 山西煤矿特大透水事故回顾 安全生产实践策略 十四封贺信与一次矿难 安全生产实践策略 思考： 从企业安全文化的层面分析—— 本次事故折射出在领导层、干部层、员工层有怎样的意识缺失？ 安全生产实践策略 企业安全文化建设 ——重塑三种意识 领导者 意识 干部 意识 员工 意识 安全生产实践策略 企业安全文化建设 ——重塑三种意识 领导者 人本意识 干部 效率意识 员工