敏捷制造及其对企业管理者启示.docVIP

敏捷制造及其对企业管理者启示 　　【摘要】敏捷制造就是为了提高企业的竞争能力，实现对市场需求做出灵活快速反应的一种新的制造生产模式，本文提出“敏捷制造运行螺旋”和“敏捷制造运行环”概念。其中包括十个环节以说明连续的敏捷制造的运行活动。每个企业都具有一定的优劣势，如果管理者能够运用敏捷制造思想管理企业，对企业发展有很大的促进作用。 　　【关键词】敏捷制造；快速响应；企业管理 　　 　　1.敏捷制造概念 　　敏捷制造[1]是美国出的一种组织模式和战略计划，针对当前各项技术迅速发展、渗透，国际市场竞争日趋激烈的形势。1991年，美国里海大学的几位教授首次提出了敏捷制造的概念，他们认为日前竞争环境的变化太快而企业自我调整、适应的速度跟不上，而依靠对现有人规模生产模式和系统的逐步改进和完善是不能解决根本问题的，这是影响企业生存、发展的共性问题。 　　为某产品的快速开发，充分利用信息时代的通讯工具和通信环境，在一些制造企业之间建立一个动态联盟，各联盟企业之间加强合作和知识、信息、技术资源共享，充分发挥各自的优势和创造能力，在最短的时间内以最小的投资完成产品的设计制造过程，并快速把产品推向市场，各企业之间严格履行企业合约，利益同承担风险。这是敏捷制造指导思想。 　　这种敏捷制造的思想是基于对未来产品和市场发展的分析，随着人们生活水平的不断提高，对产品的需求和评价标准将从质量、功能