关于私营员工离职的分析及思考——以广州KP电子有限公司为例.doc

关于私营员工离职的分析及思考 ????——以广州KP电子有限公司为例 ????【摘要】： ????本文无论是国家企业或是私营企业，都面临着人员流失这一问题，人员流动流失比率已超过合理标准，如何做好员工激励，怎样才能为企业留住人才，怎样把已经流失的员工也变成企业的财富即做好离职员工的管理？本文以广州KP电子有限公司为例，本文主要以KP电子有限公司为例子具体分析了企业的员工离职现状以及造成的原因,总结了企业在员工管理方面所面临的难题,最后提出了调动员工积极性、加强员工管理及吸引留住员工的对策及相应的建议，期望自己的一点见解能对公司此种情况有所帮助。 ????【关键词】：广州KP电子有限公司、员工离职现状、员工离职对策 ????【正文】： ????一、引言 ????人员离职是员工流动的一种重要方式，合理的员工流动对企业人力资源配置起到重要作用，但过高的离职率将会影响企业的正常发展。企业中所有的员工关系都将最终归于终结，维持人员的自然及合理的流动对于人力资源管理是非常重要的。从现阶段来看，员工离职是企业中存在的普遍现象。无论是什么样的企业，不管是在什么产业、不管是在什么时候，员工流失现象都随时随地与企业共存。在我国，不论是经济发达的东部，还是欠发达的西部；不论是私营企业、国有企业，还是外商投资企业，都在为越来越高的流失率而感到困惑和无计可施。本文以广州KP电子有限公司作为研究对象，针对该公司存在的员工流失问题，从企业因素、管理因素、个体因素等进行分析研究，并为解决该问题进行了分析。从薪资制度、激励机制、福利制度、员工培训以及企业文化等几个方面作出了详细阐述并提出了相应意见，期望能够对面临的员工大量流失现象起到作用，同时希望能够对其他企业也有所帮助。 ????二、员工离职的基本概述 ????（一）员工离职的定义 ????从广义上讲，离职即劳动移动。所谓劳动移动是指劳动者从一个地方移动至另一个地方（地域间移动），或从某一职业转移至另一个职业（职业间移动），或从某一产业移转至另一种产业（产业间移动）。同时，也指某一特定组织如工厂、公司等员工的流入和流出。狭义的劳动移动一般仅指离职即从企业内部往外部的劳动移动，也就是员工从企业中流出或自愿离开企业。本文主要分析的是狭义的离职问题。 ????（二）员工离职的类型 ????1.自动离职 ????自动离职是员工依据本人意愿所做的离职，通常企业称之为辞职。员工为了追求更高收入或更高福利，或为了追求工作新鲜感，或谋求更大发展、增加工作阅历、实现自我价值，或由于本人自身原因如家庭等，而大多归结为对现有工作不满而提出辞职。 ????2.非自动离职 ????非自动离职是非员工意愿，而是企业从自身利益出发强制执行的离职，通常称之为免职。主要原因一般为员工工作能力减退、疾病、残疾、工作绩效不符合企业规定，或无法满足企业要求时，企业依据劳动相关法律法规给予解雇。另外，企业因业务紧缩、歇业或经济不景气时，为了节约成本，也可能暂时解雇员工。 ????3.员工离职的影响因素 ????从企业人力资源管理实践来看，人员离职的影响因素可以从外部环境因素、企业因素及员工本人三个方面来分析人员流失的原因。 ????（1）外部环境因素 ????企业所处环境因素的影响 ????一般人才流向是从经济欠发达的城市流向发达城市，从欠发达地区流向发达地区。现在我国西部大开发，及大力促进国内经济发展以后，人才流向也从沿海发达城市逐步流向内陆城区，如重庆、郑州、武汉等城市，促使一般人员返回家乡发展。 ????市场竞争的影响 ????很多企业自身培养的优秀人员，因为没有得到及时的职业调整及规划，会自主转向人才市场寻求机会，或被同行或性质接近的企业高薪挖脚。因为企业与其竞争企业之间在人员和技术方面具有非常高的替代性，这些优秀人员不再需要花费更多额外的培训成本，竞争企业为吸引优秀人员加盟，更加愿意开出优厚的条件加以猎取，其实这也是企业优秀人员离职的一个重要原因。 ????就业形势的影响 ????我国经济发展速度迅猛，党中央、国务院始终把就业问题摆在十分重要的位置。我国进入转型发展的新阶段后，根据人口结构和就业形势发生的深刻变化，实施了就业优先的战略和更加积极的就业政策，有效缓解了就业矛盾，就业总量增加。随着外资企业不断引进，国内企业成功转型，更加促进了优秀人员的就业形势。 ????（2）企业内部因素 ????薪酬福利 ????薪酬福利是影响员工去留的关键因素，包括薪酬内部不公平、薪酬外部不公平、薪酬与贡献不符、对福利制度不满意等方面。员工一般会将其所得与公司内其他员工、公司外其他同类员工以及自己所作的贡献作比较，如果比较后感觉到不公平，就可能会产生离职意向。 ????晋升与培训 ????员工对自己的职业生涯大都有一定的期望，他