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管理活动与管理理论戎嘉琪;什么是管理？;管理的重要性与必要性;第一节　管理活动;二、管理的职能 决策 计划 组织 领导 控制 创新 ;概念技能;第二节 中外早期管理思想;;“乔家大院”中的管理学;二、外国早期管理思想 亚当?斯密的劳动价值论与劳动分工论 小瓦特和博尔顿的科学管理制度 马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离 罗伯特?欧文的人事管理思想 查理?巴贝奇报酬原则与利润分配制度;管理的四大基本原理 1、系统原理 系统原理强调一切管理活动的实质是对系统的管理，按照系统原理，管理活动必须遵循整体性、动态性、开放性、环境适应性、综合性5个方面的原理。 ;;3、责任原理 在管理活动中，必须在合理分工的基础上明确规定部门和个人必须完成的工作任务，必须承担与此相应的责任，同时要处理好责任、权力、利益之间的关系。 ;照开罚单;;;管理学要处理的几个关系;重要与紧急关系表 ;效果与效率关系表 ;科学与艺术;管理伦理与道德;道德的核心是什么？;社会责任与利润取向;两种社会责任观;三、社会责任与利润取向 （1）在古典观下，企业在实现利润目标的过程中就在承担着社会责任，从而企业的社会责任与利润取向是完全一致的； （2）在社会经济观下，我们有充足的理由表明，与不承担社会责任相比，承担社会责任或许会使企业的短期利益受到损害（承担社会责任通常要付出一定的代价），但换来的却是比所损害的短期利益多得多的长期利益，从而企业的社会责任行为与其利润取向相容。 ;案例;Peter Drucker 名言