薪酬相关管理课件第一章 薪酬相关管理概述.pptxVIP

薪酬管理黄维海huangweihai@njau.edu.cn参考教材乔治.T.米尔科维奇 杰里.M.纽曼 著 薪酬管理(第九版) 中国人民大学出版社2008刘昕 著 薪酬管理(第三版） 中国人民大学出版社2011延伸阅读：罗纳德·G·伊兰伯格 罗伯特·S·史密斯 著 现代劳动经济学：理论与公共政策（第十版） 2011 可能吗？第一章 薪酬管理概述绪 论薪酬：概念界定薪酬的基本形式薪酬体系的建立中国劳动力市场中工资和薪酬状况开篇案例 2009年美国东部时间6月1日上午，曼哈顿破产法庭接受了通用汽车破产保护申请。在“六一”儿童节这天，这家再过三个月就要迎来101岁生日、一度主宰全球汽车行业的美国企业偶像，在沉重的历史包袱和强势的竞争对手面前，为了寻得一条生路，不得不选择了破产重组。这是美国历史上第四大破产案，也是美国制造业最大的破产案。在美国，曾经有一旦进入通用汽车工作、即意味着迈入中产阶层的说法。高昂的劳工成本，被认为是通用汽车积重难返的一个重要原因。一个不能削减产量的工厂启示：报酬的支付对象非常重要（是产量，生产率、成本节约还是企业利润？）劳动者具有主观能动性，针对不同的薪酬结构和付酬方式会做出完全不同的行为反应。（计划经济为何会最终失败）第一节 绪 论大多数雇主意识到，员工获得报酬的方式会影响他们的工作行为，这种行为直接关系到组织能否取得经营上的成功。优秀的薪酬体系可以帮助组织获得竞争优势。中国长期以来忽视了薪酬管理和制度设计问题经济转型的背景（国有企业、计划经济残留）粗放型的发展方式（劳动力资源丰富，加工制造业是主要的竞争优势来源）外部劳动力市场：薪酬调查数据；竞争对手的数据组织公平：分配公平：按绩付筹过程公平：措施和过程 个人投 入和产出的感受 －－不患寡而患不均第二节 薪酬：概念界定金钱是关键的激励，甚至没有其他的动机或激励技术能够与之接近。 越来越多的证据表明，除了向员工支付多少报酬之外，真正重要的是如何向员工支付报酬，对薪酬的管理意味要确保那些以适当的方式达到适当的目标的员工能够获得适当的报酬 —米尔科维奇 纽曼不同群体和个人对薪酬的看法员工——回报 作为公司员工应该获得的一种权力，同时也是个人在教育、培训、付出的精力和时间的回报。所有者（股东）——成本 如何通过支付薪酬来提高公司的经营利润，如：提高股票价值、实现利润增长。管理者——费用 薪酬是一项主要的费用，国内外的竞争压力迫使管理者思考决策的可行性。社会 ——公平的尺度 公平的衡量标准（如“富二代”，“官二代”，“穷二代”进入就业市场后工资是否相同） 福利也是薪酬的一部分，被认为是社会公平的反映（公务员享受更高的养老金、医疗等福利公平吗？虽然讨论的是同一种东西，但不同视角的看法存在巨大的差异。有必要对薪酬（compensation）下一个恰当的定义 compensation具有平衡、弥补、补偿的含义，是权利、报酬和回报的复合体。薪酬：指员工作为雇佣关系的一方所得到的各种形式的财务回报、有形服务与福利。关于薪酬的几个概念工资（wage） 薪金、薪水（salary） 薪资、报酬（pay） 薪酬（compensation） 360度报酬（reward） 薪酬的演变过程全面报酬Total reward薪资Pay 薪酬 Compensation 全面薪酬 Total compensation构成基本薪资职位描述职位评价基本薪资浮动薪资奖金高层股权基本薪资和浮动薪资股权奖金福利薪资(含股权)福利工作体验薪酬发展简史工资（wage/salary） 薪酬（compensation） 总薪酬（total compensation） 全面报酬（total reward） 薪酬的功能经济保障功能对员工激励功能社会信号功能实现战略，改善绩效薪酬功能塑造和强化企业文化对企业支持企业变革控制经营成本对社会第三节 薪酬的基本形式总体回报相关性回报总体薪酬学习机会福利认可与社会地位就业保障收入保障津贴挑战性工作现金薪酬工作与生活平衡基本工资绩效加薪短期激励长期激励现金薪酬：工资基本工资：雇主对员工承担的工作支付的一种现金报酬，只反映工作本身的价值，而忽略员工个体的差异某些薪酬体系把基本工资看作员工所拥有技能水平或教育水平的函数薪水（salary）：支付给那些符合《公平劳动标准法案》的相关豁免条款的规定而没有加班工资的员工的报酬工资（wage）：受制于《公平劳动标准法案》相关条款的员工，其报酬常常以小时工资计绩效加薪：为奖励员工过去的工作行为而增加其基本工资生活成本调整：不考虑员工的绩效水平，而根据生活成本的变化按照相同比例给全