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网络计划工期及费用优化技术探讨 　　摘要：本文以算倒形式对网络计划优化技术中选择法优化工期及速代法优化费用的改进方法进行了探讨，使优化成果能更准确、更实用。 　　关键词：网络计划；优化；均衡 　　 　　早在20世纪60年代初，我国就引进和推广了网络计划技术；华罗庚教授结合我国“统筹兼顾、全面安排”的指导思想，将这一技术称为“统筹法”，并组织小分队深入重点工程进行推广应用，取得了良好的经济效益。近年来，项目管理得到了前所未有的重视；网络计划技术作为项目管理的重要内容，其使用范围已突破了行业限制，而网络计划的优化更是其精髓所在。 　　网络计划的优化一般包括工期优化、费用优化、资源优化等。如今我们最为关心的是工期及费用。工期优化的方法有：强制压缩法、调整工作关系法、关键线路转移法等。为满足给定工期，其中最常用的是强制压缩法；它又可分为：顺序法(按关键工作开始时间确定.先开始的工作先压缩)、加权平均法(按关键工作持续时间长短的百分比进行压缩)、选择法等；其中最常用的是选择法。费用优化：项目的费用一般分为直接费与间接费，与正常工期条件下相比压缩工期会增加直接费而降低间接费，延长工期会降低直接费而增加间接费，所以总费用曲线呈马鞍形；费用优化的目标即为寻找总费用曲线的最低点，但因为该曲线的数学表达式太难确定，目前一般采用迭代法计算出有限个工期一费用点，利用这些点连成的折线段来模拟、代替工期一费用曲线，而以折线段上的费用最低点作为项目的最低费用。笔者认为这些优化处理技术中部分方法仍可改进。 　　下面笔者用《现代项目管理(中册)》*中P126-146的一个经典算例来演示、对比分析网络计划优化技术中选择法优化工期及迭代法优化费用的改进方法。某项目网络计划如图1、图2所示(为方便对比分析，将时间单位采用“周”，费用单位采用“百万元”)；图－1括号外的数据为正常工期下工作的持续时间，括号内数据为工作最短持续时间，要求按100周工期优化该网络计划；图2中箭线上方括号外数据为工作的正常费用，括号内数据为最短持续时间对应的费用，箭线下方括号外??据为工作的正常持续时间，括号内的数据为最短持续时间，假设问接费费用率为0.200百万元/周，要求确定该项目的最低费用及对应的最优工期。 　　工期优化 　　按现用方法、工具我们一般会使用强制压缩法中的选择法进行优化；其主要计算过程如下： 　　第一步计算确定网络计划的工期TC＝160周、关键线路为①→③→④→⑥。 　　第二步　计算按工期要求应压缩的工期目标160－100＝60周。 　　第三步　确定各关键工作所能压缩的时间：①→③为50－30＝20周、③→④为60－30＝30周、④→⑥为50－25＝25周，合计20＋30＋25＝75周。 　　第四步　调整关键工作的持续时间、重新计算网络计划的工期(因压缩工作持续时间可能导至关键线路的改变)：假设压缩④→⑥增加资源最多，选择①→③压缩20周、③→④压缩30周、④→⑥压缩10周，合计压缩20＋30＋10＝60周；重新计算工期TC＝120周(关键线路为①→②→③→⑤→⑥)，仍不满足工期要求。 　　第五步重复第四步直至工期满足要求，结果工期TC＝100周.关键线路为①→③→④→⑥(见图3)。 　　选择法优化技术存在之问题： 　　①、可能导至多条关键线路或多个无再压缩能力的关键工作；造成实现工作工期及总工期目标的风险增大。 　　②、可能导至资源强度剧增、工作面冲突等。 　　选择法优化技术改进方法 　　为均衡资源强度、合理利用工作面、保证工作工期及总工期，需要均衡利用各工作的工期压缩能力；即在压缩工作持续时间时按照其可压缩能力的加权平均值进行分配(称为“按可压缩能力加权平均值压缩法”)。下面按此方法对图1所示网络进行工期优化。 　　第一、二、三步同上。 　　第四步计算必须压缩的工期与可压缩能力的比例：60÷75＝80％。 　　第五步分别压缩关键线路上各工作压缩能力的80％(这时可根据自己的经验、实力、项目的难易程度、公司的经营策略及其它环境条件等综合考虑对先开始的工作适当提高压缩比例，但应保留一定的压缩能力)。重新计算网络计划工期TC＝120周(关键线路为①→②→③→⑤→⑥)，仍需压缩120－100＝20周。 　　第六步重复第四步：关键工作①→②可压缩10－8＝2周、②→③可压缩30－15＝15周、③→⑤可压缩50－30＝20周、⑤→⑥可压缩30－20＝10周，合计：2＋15＋20＋10＝47周；应压缩比例：20÷47≈42.6％。 　　第七步重复第五步：分别压缩关键线路①→②→③→⑤→⑥上各工作再压缩能力的42.6％，重新计算网络计划工期TC＝101.5周(关键线路为①→③→⑤→⑥)。仍需压缩101.5－100＝1.5周。 　　第八