转型与升级民营企业“二次创业”突破点.docVIP

转型与升级民营企业“二次创业”突破点 　　随着社会主义市场经济体制的确立，湖北省民营企业得到了迅速发展，取得了令人瞩目的成绩。民营企业已成为湖北省经济社会发展的重要力量。然而，由于种种原因，对于早期发展的民营企业来说的确面临着一个如何进一步发展或者说二次创业的问题――这是一道“坎”，跳过了这道“坎”，民营企业就会上升到新的层次。有鉴于此，深层探讨湖北民营企业“二次创业”具有十分重要的现实意义。 　　 　　一、湖北省民营企业发展的现状 　　 　　改革开放二十多年来，尤其是党的十五大后，湖北民营企业进入了一个持续发展阶段，无论是在吸纳就业还是在创造价值利税等方面，民营企业都发挥着重要作用，成为我省经济社会发展的重要力量和最具活力的经济增长点。现在，湖北省民营企业遍及荆楚大地，涉足国民经济的各个行业，并形成了一定的规模和实力，而且对社会经济的发展贡献是有目共睹的。2003年，全省国民经济增长9.3％，而同期民营经济增长高达12％，民营经济对经济增长的贡献率达到50.5％，直接推动经济增长4.7个百分点――民营经济已成为支撑全省经济发展的重要力量。但是客观分析，湖北省民营企业总体实力不强，整体技术水平较低，还存在不少的发展障碍；与沿海及周边先进省份相比，湖北省民营企业在规模、速度、结构等方面还存在较大的差距。造成这种差距的原因是多方面的，既有历史和地理上的原因，也有思想观念及政策、制度等环境等方面的原因。但是，最重要的是我省民营企业在发展中自身也存在一些问题。 　　1．家长式管理。一些民营企业内部所有者与经营者之间是单一的雇佣关系，由此就导致了所有者与经营者之间地位不平等、待遇不公正，乃至相互不信任――而这种互不信任又缺乏必要的法律保证去协调，这种长期共处的“囚徒困境”所形成的“一言堂”便直接制约着民营企业的持续发展和创新发展。 　　2.缺乏科学的组织与管理制度。不少民营企业虽组织机构健全、管理制度存在，但由于受与生俱来的“家长式”工作作风和“家族式”用人风格的影响，因而，所有者容不下来自所有者之外的声音和行???。有些监督部门如审计、监察及规章制度等往往行同虚设，难以生效。此外，一些民营企业组织部门边界划不清，岗位职责不明确等造成部门之间配合工作难，整个企业缺乏民主、团结、创造的企业精神支撑。 　　3.发展思路不清晰。一些民营企业要么将经营范围任意扩大，经营半径随意延伸，不顾自身实力、条件和市场需求，乱闹市场，乱上项目；不少民企所有者对现有业务缺乏战略眼光和前瞻能力，忽视知识更新，抱残守缺，没有从长远角度去及早规划与准备，不从市场找顾客，不随顾客创业务，不依业务竞争市场，从而导致其业务做不大，甚至走上了“短命”之路。 　　4.思想观念严重滞后。一些民营企业所有者不是靠企业实力和自身素质来维持企业生存勺发展，而是靠拉关系、走斜道和钻空子来经营管理企业。不少民营企业领导者只重“利己”而忽视“利他”，只追求短期效应而不谋求长远发展；只看重数量扩大外延发展式的规模经济而轻视质量提高内涵扩充式的知识经济，只珍惜自身的政治地位而不潜心实现企业的市场价值。一些民营企业员工缺乏主人翁意识和团队精神；一些民营企业对自身的地位和作用缺乏正确的认识，而在经营理念上又缺乏减信，自己束缚了手脚，难求发展壮大。 　　5.法律意识淡薄。一些民营企业在经营管理过程中缺乏一定的经济合同意识、正当竞争思想、税法意识、环保意识和守法经营观念，使其生产经营要么侵犯他人合法权益而不知，要么遭受别人侵犯而无奈。 　　 　　 二、清理路障：实现民企“二次创业” 　　 　　“二次创业”是对早期发展起来的民营企业而言的，是已经完成了原始积累、有了一定规模民营企业如何在新时期向更高层次过渡、再造企业、再树形象的问题。具体而言，“二次创业”包括以下内容： 　　 ①品牌和信誉； 　　 ②规模经济的问题； 　　 ③管理规范； 　　 ④制度改革； 　　 ⑤结构提升。 　　如何实现民营企业“二次创业”呢？ 　　1、破解“家长式”管理弊病，积极寻找职业“管家”。 　　民营企业在创业阶段，大都是自己管理，家庭管理，甚至是“家长式”的管理。这在创业之初可以激励企业壮大。但随着市场竞争的加剧和企业转型、提升的加速，家庭企业模式受到限制，“家长说了算”极易导致决策失误，并限制了企业向更高层次发展。随着企业规模不断发展壮大，需要的信息量越来越大，一些企业“老板”明显感到知识的不够，急需职业“管家”替自己打理“家业”。目前，由于职业经理人市场没有形成，民营企业寻找专业的“管家”还有一定难度。首先是寻找人才和委托代理人的渠道有限，有时是依靠别人推荐，民营企业创办者没有机会了解代理人，也无法通过市场进行比较。还有，代理人出现不忠诚行为时，民企没有好的途径防止自己上当