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逐利动机下企业财务管理行为研究 　　摘要：在市场化运作的今天，作为一个盈利性组织，企业生产经营活动的出发点和归宿是为了追逐合理利润。拥有获取利润的能力是一个企业具有市场竞争能力的最基本的条件。然而，企业发展的最终目标并不是简单地赚取利润，而是要满足其利益相关者各方面的需求，这个目标同时也是企业财务管理的目标。 　　关键词：逐利；财务管理；目标 　　 　　从理论上讲，是否能够获得长期稳定的盈利，是一个企业能否持续发展的关键。企业不能盈利，投资者投入资金的原值尚不能保全，资金的增值就更是一句空话。因此，对企业来说，追逐利润是其最原始也是最基本的需求。对企业逐利动机的研究在当前提倡价值最大化的财务管理目标下，仍然具有十分重要的意义。 　　一、逐利动机与企业最原始财务管理目标 　　追逐利润是由企业本质决定的，经济学上企业是指能够做出统一的生产决策的单个经济单位。一般微观经济学将企业看作是等价于“理性人”的组织。从行为目的或动机来看，企业就是一个以利润增长为目的的组织，必然是追求利润最大化的，如果回避这一点，微观经济学的“理性人”假定就不能顺利扩展到“法人理性”。 　　企业在所有类型的市场上，选择追求利润最大化是有意义的。企业是盈利性组织，其要在竞争性行业中生存下去，就要将利润最大化作为其优先考虑的目标之一。根据马克思的分析，资本家办企业的目标，不仅要生产产品，而且要使之成为商品；不仅要有使用价值，而且能转化为剩余价值。资本家购买劳动力和其他生产要素，利用劳动的协作形式来组织契约式的企业，其最终目的在于用最小的预付资本，获得最大的利润。节约预付资本、生产费用和流通费用，缩短生产时间、流通时间和必要劳动时间，其内在动力都是出于追逐利润最大化。 　　企业的财务管理活动是指企业资金运动全过程中进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合管理。财务管理是企业管理的核心其目标，必须与企业目标相一致。企业是在一定财产支配下按照利润最大化原则行动的经济行为主体，是???了获取利润而从事生产经营活动向社会提供商品或劳务的独立经济组织。虽然由于企业生存环境千差万别使企业具有不同程度的社会性、政治性或文化性，但是在任何情况下，经济性质才是企业财务管理活动最本质的特征。企业之所以为企业，是因为企业的经济性企业的目的就是不断增加盈利。另外，企业的职能是从事生产经营活动，通过向社会提供适销的商品和优质的服务以收入抵偿成本获取最大利润，企业没有义务无偿承担各种非企业的职能如社会职能、政府行政职能等。因此，对利润的追求应当是企业财务管理目标在财务职能中的直接体现。 　　另外，逐利动机的刺激可以对企业财务管理的事前计划起决定性作用。企业在经营决策时，运用的量本利分析、因素变动分析、敏感系数分析均是建立在利润最大化的基础之上。通过这些分析，企业才能明确地知识该在哪些方面加强经济核算，降低产品成本，开拓市场，扩大销售，进行多样化经营。 　　二、逐利动机下企业财务管理失控的表现 　　追逐利润是企业生存和发展的最原始动力，但是，如若过分追求利润最大化，也会给企业财务管理活动带来一些失控的现象。 　　第一，过分追逐利润最大化使企业在做有关财务决策时极易忽略不确定性因素。微观经济学中项目的投资和选择依据的是对其预期收益或加权平均收益的比较，而不考虑某一个项目是否比其他的项目风险更大；经济学家也论及风险，但未把风险运用到利润最大化中。而在现实中就风险的特性而言，不同的项目区别很大，如果忽略这些差别就将会导致财务错误决策。 　　第二，过分追逐利润最大化极易忽略投资项目收益的时间价值。如果目标只涉及本年的利润而忽略了其后年度的利润，这显然是不合理的。如果我们使用未来利润的平均值最大化作为标准，这也是不正确的。投资决策不能忽略时间价值。对于相同的现金流入来说，时间越早价值越大。因此，由于现实世界的不确定性和时间价值，将利润最大化作为厂商目标是值得商榷的。 　　第三，过分追逐利润可能使中小企业财务投资活动粗糙不堪。主要表现为：一是追求短期目标。一些企业由于本身规模较小、资本有限、贷款投资所占比例较大以及外部融资困境等多种因素影响，使企业不敢、不能也不愿从事战略性的长期投资，总想尽快收回投资，很少考虑自身规模的扩张和长期的发展。二是投资存在盲目性。中小企业中不乏“家族式”企业，财务决策控制权高度集中，投资完全凭经验决定，无科学的投资管理程序，无项目的可行性论证，也没有对项目的运行环境进行缜密的分析，往往凭着感觉。跟着市场走，哪个项目赚钱投资哪个项目，导致投资盲目。随意性较大，投资项目的失败率很高。 　　第四，追逐利润的动机可能为一些企业领导粉饰政绩所利用。企业领导为追求政绩而有可能利用某些手段来提高企业利润。在现代企业所有权