01 PPRT培训资料(压缩图片).pptVIP

目录 一、PPRT的引入及概念简介 二、PPRT与6σ、QC的区别 三、PPRT小组架构及成员职责 四、PPRT推进方法简介 1.1 PPRT的引入 1.1 PPRT的引入 1.2. PPRT概念简介 PPRT概念： Product Problem Resolve Team，产品问题解决小组。PPRT是跨 部门联合质量小组，不隶属于任何部门，直接对事业部总经理负责。 特点： 1.3 PPRT核心思想 风水与居家风水的理念 风水是方位选择的艺术。 风水是环境组织学。 居家风水，选择最佳方位，调配居家环境物件，管理居家环境结构，提升健康、幸福与财富指数。 居家风水的核心理念是：以人为本，借天时与地利，追求天人合一，实现人居和谐及成功发展。 最佳住宅楼盘的选择标准 选房子就像选妻子。 男人选妻子应该坚持的原则—— 上选选才女，中选选淑女，下选选美女。 既可出厅堂，又能进厨房，更会管账房。 居家风水的评价标准—— 楼盘的身材相貌——景观、楼体、户型； 楼盘的贤惠品行——和谐、平安、匹配； 楼盘的才华能力——聚财、催贵、兴家。 目录 一、PPRT的引入及概念简介 二、PPRT与6σ、QC的区别 三、PPRT小组架构及成员职责 四、PPRT推进方法简介 2.4 PPRT项目立项原则 目录 一、PPRT的引入及概念简介 二、PPRT与6σ、QC的区别 三、PPRT小组架构及成员职责 四、PPRT推进方法简介 3.1 PPRT小组架构 3.2 PPRT各成员职责 3.2 PPRT各成员职责（2） 3.3 PPRT例会形式 3.3 PPRT例会形式(2) 目录 一、PPRT的引入及概念简介 二、PPRT与6σ、QC的区别 三、PPRT小组架构及成员职责 四、PPRT推进方法简介 4.2 PPRT活动流程 4.3 PPRT活动具体实施 以装载机事业部总装厂PPRT项目 《解决CLG835付车架黄油嘴盖烧焊时熔化问题》—黄子强 为例： 本阶段结束判断标准： 1、问题现状有数据支撑； 2、数据充分（至少为问题提出前一个月的数据）； 3、数据来源可靠； 4、问题现状调查记录 。 定义问题 结束标准 阶段 定义 问题 打开 问题 分析根 本原因 寻找解 决方案 方案 实施 关闭 问题 提出 问题 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑧ 批量生 产方案 ⑦ 定义问题推荐使用工具： SIPOC图、Pareto图、直方图、分层法、MSA 等。 定义问题优秀案例的亮点 有对现状了解与调查的数据跟踪，有较强说服力； 问题是可测量的，可由相关数据计算出来的； 原始数据来源明确，可信度较高； 采用分层法，可以有横向对比。 定义 问题 打开 问题 分析根 本原因 寻找解 决方案 方案 实施 关闭 问题 提出 问题 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑧ 批量生 产方案 ⑦ PPRT会议输出 QC项目 6Sigma项目 PPRT项目1 PPRT项目2 PPRT项目3 ………… DMAIC/DMADV流程 QC小组活动程序 PPRT流程 运用流程 序号 问题 严重程度 发生频率 解决难易程度 优先级 1 问题是什么 对顾客影响的严重度？ 发生的频度？ 技术难度？投入成本？ 优先排序 …. ….. ….. ….. ….. ….. （问题）的解决难易程度（ Complexity ） 按当前能力解决问题的难易程度: -. 加重值范围：1~10分 （10=很容易解决，1=很难解决） 优先系数=严重程度×发生频率×难易程度 优先排序按优先系数由高到低排列 定义 问题 打开 问题 分析根 本原因 寻找解 决方案 方案 实施 关闭 问题 提出 问题 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑧ 批量生 产方案 ⑦ 优先系数高的问题，优先解决 定义 问题 打开 问题 分析根 本原因 寻找解 决方案 方案 实施 关闭 问题 提出 问题 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑧ 批量生 产方案 ⑦ 打开问题阶段应还包含以下因素： 责任者/项目组长 目标 计划完成时间 目标设定 定义 问题 打开 问题 分析根 本原因 寻找解 决方案 方案 实施 关闭 问题 提出 问题 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑧ 批量生 产方案 ⑦ 本阶段结束判断标准： 1、评价了问题的严重度、频度和解决的难易程度； 2、有优先级的评价结果； 3、确定了问题/项目的负责人，计划完成时间和目标； 打开问题 结束标准 阶段 注： 1）规模较大的事业部可根据实际情况，对需要事业部PPRT核心成员支持的较大问题，在事业部级PPRT会议上进行讨论和打开；对一般性问题放在分厂级PPRT会上打开； 2）一般情况下一级核心成员负责问题打开和方案实施前的评审，不参与解决问题的实际工作中。 打开问题推荐使用的工具：