08年后备干部培训班《情景领导》课件　1.pptVIP

* 我们的困惑 员工升职后，绩效却下降?… 有能力的员工不能融入团队的工作… 下属的能力超过上级，管理陷入僵局… 员工总希望获得提升，但能力或机会有限… 领导的工作越来越多，而部下却无所事事… 员工频繁跳槽，公司一直不断地在培养新人… 员工有极大的工作热情，但授权后不能完成工作目标… …… 用尽了各种激励手段，团队士气依然低落，绩效徘徊不前… 员工满意度与绩效考核总是难以兼顾… 好的策略总得不到上级理解，影响并获得领导的支持很难… ——　从客观存在认识问题?… 为什么这样？ 是什么道理？ ——　从多种角度分析问题?… 怎么做才对？ ——　探寻规律去解决问题?… 高度决定视野／角度改变观念／尺度把握人生 课程目标 情景领导的发展 情景领导的理论 情景领导的运用 提纲 关键词 领导与操纵 领　导: 下属好 领导好 操　纵: 领导好 下属不一定好 　　领导——是影响他人完成对组织以及其个人都有好处的行为。 　　操纵——是影响他人做对企业有利而对个人发展无利的行为。 领　导 —— 在组织中，领导是指企图影响一个人或一个团队的行为，将其带到一个既定的方向。 领导与管理 管　理 —— 是指通过一个人或团队达到组织目标的行为，其包括组织和配置人力资源，制定实现计划，建立组织架构和职位，将计划任务传达给员工，授予其执行计划的权限，设计监督执行计划的制度等等。 领导力 —— 是指对他人产生影响的过程，影响他人做本来他可能不会做的事情。领导力就是影响力，而不是操纵力和控制力。 　　领导是比管理内涵广泛得多的概念，通常好的领导是好的管理者，但好的管理者不一定是好的领导。 Paul Hersey 情景领导的发展 情景领导的起源 　　在西方的管理理论中，以被领导者的行为表现作为领导者运用领导风格的基础是被广泛接纳的一种理论。 　　保罗·赫塞博士（Paul Hersey）—— 全球公认的领导力大师，世界著名的组织行为学家，情境领导模型的创始人，美国领导力研究中心（CLS）创始人及主席。 　　1969年，保罗?赫塞的经典著作《组织行为学》在工商界与学术界产生巨大反响，目前出版 到第八版，并被译成14种语言1000万册，成为全球经理人的必备教材。 情景领导的发展 情景领导的起源 　　在《组织行为学》一书中，赫塞博士全面阐述了著名的情境领导模式，情境领导不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用、便于操作的领导工具与技能。 　　30多年来，情境领导已风靡全球150多个国家和地区，包括通用、美孚（Mobil）、IBM、联邦快递、施乐、贝尔（Bell）、诺基亚、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软等众多世界500强企业以及中国移动、 中国联通、联想、华为、中兴、 TCL、上海大众、新浪等上千家中国优秀企业，目前，全球的数千万经理人正在使用这种最为普遍的高效领导力模式。 情境领导?协助经理人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长。 *