1·国际人力资源管理的模式·美国.ppt

ROUTE 66 Add subtitle here 研究方法 三分法：观念、制度和技术 四分法：PEST 政治、经济、社会、技术 美国人力资源管理模式 一、管理人才的培训 二、企业开发人力资源的动因 三、美国人力资源管理概念 四、总述美国人力资源管理模式的特点 五、美国企业的人力资源管理部门 六、美国劳动力市场 七、美国国家人力资源开发战略 八、美国的工资制度 美国人力资源管理法律介绍 评述 新趋势 从20%、70%、10%引发的思考 “通用电气(GE)的领导者必须懂得，他 们一定要鼓舞、激励并奖赏最好的 20％，还要给业绩良好的70％打气加油，让他们提高进步，不仅如此，GE的领导者还必须下定决心，永远以人道的方式，换掉那最后10％的人，并且每年都要做。只有如此，真正的经营才会产生，才会兴盛。” 杰克.韦尔奇 前通用电气董事长、首席执行官 “你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下那些我的人，我就可以重建IBM公司”----IBM公司创始人沃森 “许多年来，人们一直都在说，对于处于发展中的行业来说，资本是一个瓶颈。而我已经不再认为这种看法是正确的了。我认为真正构成生产瓶颈的是劳动力以及公司在招聘及留住优秀劳动力方面的无能….”----IBM总裁 “我最大的成就就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的CEO都优秀。这些一流的人物在通用电气如鱼得水”----Jack Welch, CEO GE 注重能力:全局的洞察力；商业道德观及自觉性和竞争力；专业技术能力及发展能力。 优胜劣汰 ：1、入学时15％－25％的淘汰率； 2、学习时15％的淘汰率 经理阶层：地位荣誉、收入、黄金降落伞、契约 资料链接： 例如：为克莱斯勒公司扭转乾坤的李·雅科卡被视为英雄 CEO:chief Executive Officer 高层主管、最高行政负责人等； 收入—年薪、年终奖、股票购买权； 黄金降落伞 是一种特殊的雇佣契约。用于保护高层管理人员包括CEO。美国《幸福》杂志调查是：美国家庭公司的CEO得到780万美元；GK技术公司的得到730万美元 MBA ： 发展原因—企业的发展和个人的发展需要 能力开发、课程设计 案例：“兰德”Rand－－Research and development 1948年成立 不久后向美国国防部提供的一份制造人造地球卫星的计划，其设想与10年后前苏联上天人造卫星很接近，显示其高超的预见力和长远眼光。但被束之高阁。 1957·11·4，前苏联上天人造卫星，震撼美国朝野 1952年，朝鲜战争打响，“中国将进入朝鲜”的结论，希望卖给国防部，未予理睬 事后花200万美元买回过时的报告，兰德公司一举成名 1966年，越南战争。升级还是撤军？ 三、美国人力资源管理概念 　　　是指以注重劳动力资源的市场配置、自由就业政策、实行制度化管理、对抗性的劳资关系和强调物质刺激的工资制度为特征的人力资源管理模式。 最早、最完善的一种模式。 四、总述美国人力资源管理模式的特点 1 、强调发达的劳动力市场在调节人力资源配置中的作用。自由就业政策。 ---优胜劣汰的自由竞争法则，对企业和员工带来双重压力与动力 2 详细职业分工的制度化管理。 3 强烈物质刺激为基础的工资福利制度 4 对抗性的劳资关系 美国人力资源管理的发展历程 从泰罗的科学管理说起， 霍桑的人本管理 二战以后的人力资源管理 二战以后的人力资源管理 　 美国人力资源管理是以详细的职位分析为基础的制度化管理，美国全国各行业有２００００多种职位名称。 　　 　　职位分析最常用的方法：ＰＡＱ，ＤＯｌ，ＦＪｔ 　　 二战以后的人力资源管理 　　 以物质为刺激为主的薪酬福利政策 　　员工的报酬主要是刚性的工资，收入的95%甚至99%以上都是按小时计算固定工资的。 　　高层经理人员的股票期权计划 二战以后的人力资源管理 　　 重视进行严格科学的员工招聘和甄选 　　评价中心，由专家分析某种职位要求任职者必须具备的能力和态度，并设计出能够使被试者表现出这些能力和态度的情境性测试方法，然后在既定的条件下对被试者进行测试。 　　常用方法：无领导小组讨论，公文处理，管理游戏，个人演讲 　　员工的录用既灵活又规范 美国管理的基本理念是注重制度性安排，组织结构上具有明确的指令链和等级层次，分工明确，责任清楚，运作规范。对常规问题处理的程序和政策都有明文规定。大多数企业都有对其工作岗位所设的“工作岗位要求矩阵”，详细描述每个岗位对素质，包括知识、技艺、能力和其他方面的具体要求。 这种详细的