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企业价值观指引下企业战略模式构建 　　【摘要】企业价值观和企业战略模式的构建是一个互相促进和补充的有效过程，企业价值观对企业战略的制定有积极的指导作用，企业战略的实施是对企业价值观的矫正与充实。因此，在构建企业战略模式过程中，应尊重企业价值观的社会责任，契合企业价值观的文化理念，服务于为企业获取最大利润的目的。 　　【关键词】企业价值观 企业战略模式 并进式发展 　　 　　企业价值观的确立是一个企业创建自身企业文化的重要内容。对于一个企业来说，企业价值观就是企业为什么存在以及发展的观念性指导。具体而言，企业价值观应该是企业所有员工拥有的共同信念，并成为衡量是非的标准，也是调节企业行为和企业内部和外部关系融合的规范。它贯穿于企业基本运行的各个方面。一个企业能否树立正确的价值观、能否将价值观落到实处进行指导管理实践，对企业的生存发展至关重要。而企业战略是一个企业在创建和发展过程中结合自身的资源优势，对经营领域、产品种类和经营目标等经营性问题进行的选择。它是企业竞争力得以锻炼和实现的直接形式。企业战略包含的内容很丰富，它包括与企业相关的品牌、营销方案、人才等各项战略，凡是涉及到企业成长发展和长期基本的问题，就应当属于企业战略的范畴。 　　企业价值观与企业战略的关系探析 　　一个成功的企业，必然有一个核心优秀的企业价值观。并且有与之相配套的高效企业运作模式。以当今世界500强企业为例，一个成功的企业，必须有成功的企业价值观，进而以这种超前的价值观来指导企业的各项战略模式制定。从这个意义上来讲，企业价值观对企业战略的制定，使得企业在寻找和制定自己的战略道路时更加清晰也更具有原则性。因此，在企业统一核心的企业价值观指导下制定出来的各项战略都具有系统性，都以企业的核心价值观为根本的出发点，并且最终服务于企业的核心价值观。同时，企业价值观作为一种意识形态，想要落到实处，发挥其作为科学价值理念的功能和作用，就必须运用于实践。而这种运用于实践的直接方式就是依赖企业战略规划的实施，通过对企业战略的指导，??得企业战略在运转时，不仅能够反映出企业价值观和企业战略的个体问题，而且能够反映出企业价值观与企业战略二者之间的衔接契合。所以说，对企业战略的贯彻执行是企业价值观贯穿于企业工作各方面的集中体现。 　　实现企业价值观与企业战略规划的并进式发展 　　企业价值观与企业战略是一个企业在发展过程中需重视的环节，它们在自身发展的同时可以起到相互促进和融合的效果，同时可以实现并进式发展。 　　企业价值观对企业战略规划的积极作用。企业价值观作为一种全局性的价值意识，对企业的整个经营行为可以起到积极指导作用。这种指导作用最直接的体现就是企业各项战略规划的提出，都应符合企业的基本价值理念。而在企业价值观引导下制定的企业战略规划也有以下优势：一、符合企业的长远发展目标。企业价值观作为一种意识，有着其延续性和发展性。它会对社会的现状和趋势做出反应和调整，一个优秀的企业价值观，会注重其自身内容在内涵上的扩张和延伸性，会对行业发展趋势和自身的战略地位做出正确的判断，在这种科学理念指导下的战略策略也必定会符合社会的经营现状和未来的发展趋势。二、实现企业各项工作战略的有效统一。新时期的产业结构调整带动了很多企业纵深化和规模化发展的趋势，在这种产业层次多元化下的企业战略的制定必须有统一的价值原则评判标准，才能形成系统有效的企业战略构建体系。同时，企业战略包含的内容极其丰富，它包括了企业经营战略、企业人才战略、企业投资战略、企业文化战略等各个不同的方面，而每个战略的制定都有不同的团队或者是领导人来制定。这种人为的主观差异也必定会体现在各项战略方针中，如果所有的战略制定者都同样遵循企业唯一的核心价值观，那么这各个不同的战略虽然会存在细节上的差异，但是也能在最基本的理念上达成高度的统一。这种有着共同价值观的企业战略，才会在企业中无阻碍地实施运行。 　　企业战略规划实施对企业价值观的矫正与充实。企业战略作为一种指导实际行为的方案，是将企业价值观的优势运用于工作的主要途径，同时也是将企业的价值观投放于市场经济的竞争洪流中，用市场经济的实施情况来检测企业价值观存在的价值和意义。企业价值观对企业战略的影响表现为多个方面，同样企业战略的实施也会给企业价值观的更新和发展带来最直接的依据和动力。 　　首先，企业战略的实施会充实企业价值观的内容。企业价值观作为一种静态的观念，虽然在制定企业的核心价值观时管理层会注意到它的发展趋势和发展前景，但是他并不能揽扩到各种社会新出现的情况，它的更新和发展相对缓慢。而运用于实际工作中的企业各项战略，接触的是当前最新的潮流和现状，在这个过程中，企业战略会根据不同的社会实际情况做出快速的调整。同时也会给企业价值观所应当关注的内容增添新的活力，丰富