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关于企业执行力建设几点思考 　　摘要：执行力作为一种现代管理理念，是企业做强做大的内在因素，执行力决定着企业竞争力的强弱。企业执行力建设在企业中地位十分重要，甚至可以说是一切工作的关键所在。旨在对影响企业执行力建设的问题进行逐一分析，并提出加强执行力建设的着力点，最终通过增加企业的执行力来影响企业的生产经营活动。 　　关键词：执行力；执行力文化；学习型企业；闭环执行机制 　　作者简介：毛晶（1978-），女，吉林永吉人，华电煤业集团有限公司人力资源部，工程师；郑鑫（1980-），女，天津人，华电煤业集团有限公司人力资源部，经济师；陈德贵（1971-），男，四川德阳人，华电煤业集团有限公司人力资源部副主任，经济师。（北京100031） 　　中图分类号：F272.92#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文献标识码：A#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章编号：1007-0079（2012）06-0026-02 　　 　　企业做强做大，体现在竞争力上，包括稳定的市场份额、持续的盈利能力和良好的市场形象。增强企业的竞争力，关键在提升执行力上，竞争力是企业做强做大的外在表现，而执行力是企业做强做大的内在因素，没有执行力，就没有竞争力。因此，企业所面临的最大挑战，不是在不可控制的外部条件上，而是在通过自身完全可以控制的执行力上，执行力应该是一切工作的关键所在。 　　一、执行力的概念 　　按照《辞海》表述，“执行”即：贯彻施行，实际履行。执行的概念源自美国人拉里?博西迪和拉姆?查兰的《执行――如何完成任务的学问》一书。关于执行力的概念，众多管理学家结合自身管理探索与实践众说纷纭，至今也没有一个权威、确切的解释。狭义的执行力应该是指通常所说的贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，说得通俗易懂一些就是按时、按质、按量完成任务。而广义的执行力应该是执行意识、执行能力、执行机制的综合表现，执行意识体现了主观能动性强与否，执行能力体现了业务素质高与否，执行机制体现了考核机制健全与否。执行意识是前提，执行能力是基础，执行机制是保障，三者缺一不可、互为支撑，共同服从和服务于实现既定的目标计划和工作任务。 　　执行力是企业提升效益、做强做大、实现战略的关键，也是员工增强谋职能力、提升自我品牌、实现自我价值的内在要求。只有员工的执行力增强了，企业的执行力才有可靠的根基。 　　二、执行不力的原因分析 　　执行力是一个老生常谈的话题，也是一个老大难的问题。执行力不强，政令不畅，效率不高，会直接导致决策部署落实不到位，目标任务完成不彻底，间接导致员工不思进取、人心涣散，最终使企业发展步入恶性循环，战略规划也就难以实现。很多企业从鼎盛不知不觉地走向衰亡，不是没有资金，也不是没有人才，而是输在了执行上。执行不力有多种表现形式，但突出表现在：拒不执行不作为，消极执行慢作为，错误执行乱作为，以及偏差执行，推诿扯皮等等。究其原因主要有： 　　1.没有意识主动执行 　　执行力不强，主要是员工的主人翁责任感没有在工作中得到有效体现，没有主动、积极地对待自己的工作，更没有意识去执行。意识决定行为，强力推进执行力建设首先要推进观念建设，树立执行意识。因此，引导企业员工增强宗旨意识、责任意识、服务意识、效益意识，切实强化执行意识，就显得尤为重要。美国已故大演说家、“成功学家鼻祖”罗曼?文森特?皮尔在其著作《态度决定一切》中强调“积极的态度是成功人生的基石”。员工有了积极的态度，工作中如果遇到困难就会想方设法去克服，不会绕道而行；如果不会干就会主动去学习，努力创造一流的工作业绩。 　　2.没有能力支撑执行 　　员工只具备强烈的敬业精神，想把工作干好，但没有能力干好也不行。在企业中时常会发现，一些员工工作态度很好，也很努力，经常加班加点地干工作，但最终的工作效果却不尽如人意，执行总是不到位。主要原因还是自身的工作能力不强，因为“不会干”导致了“干不好”。知识与技能是提高执行力的基础，因此良好的执行力必须以具备过硬的业务能力为支撑，只是具有“想干”的积极态度也是远远不够的。 　　3.没有机制督促执行 　　一些企业的领导经常强调执行力的重要性，经常开展关于执行力建设的宣传教育，企业也不缺乏人才，领导的带头作用也发挥得较好，但安排了的工作就是落不到实处，最终使企业难以推进管理，错过发展良机。究其原因，还是督促执行的机制没有形成，评价标准没有予以明确，考评工作没有正常开展，薪酬奖惩没有得到及时兑现，导致员工干与不干一个样，干多与干少一个样，干的标准与干的不标准一个样。 　　三、执行力建设的着力点 　　企业领导人员应该把执行力建设作为自身的首要工作来抓，作为强化自身执行力建设的重点工作来抓，真正做到抓扎实、抓