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高新技术企业创新人才选拔AHP测评法 　　[摘 要] 随着知识经济的到来，挖掘和引进创新人才是高新技术企业加强创新活动，构建核心竞争力的重要途径。本文介绍了 AHP评估法，阐述了企业创新人才的类型及特点，结合创新人才的素质要求采用AHP评估法对人才的创新意识、知 识结构、创新能力、道德品质、身心素质等进行综合分析，为企业创新人才评价选拔提供科学的决策依据。 　　[关键词] AHP测评法；创新人才；选拔 　　[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1006-5024(2008)07-0063-03 　　[作者简介] 李耀土，浙江省丽水学院经贸与管理学院教师，硕士，研究方向为技术创新管理、创业管理。(浙江 丽水 323000) 　　 　　随着知识经济的到来，高技术产业在国民经济中的地位日渐突出，高新技术企业是建立在高新技术基础上的企业，并以高知识密集性、高技术密集性、高资金密集性、高风险性和高效率著称；也有人把高新技术企业定义为一种独特的实现技术创新和企业家精神的装置。高新技术企业与传统的企业相比，具有独特特征。其中，比较认同的观点是：拥有高比例的技术人员及工程、产品技术含量高且生命周期短、市场波动大。在众多特征中，拥有高级知识型人才是其本质的特征，是支撑企业生存、成长、保持竞争力的根本动力和关键因素[1]。因此，培养和引进大量具有较高创新素质和能力的人才，是高技术企业人力资源管理的关键。目前对于创新人才的测评工作，已逐渐从理论研究阶段向表层应用阶段推进。由于创新人才特征的复杂性，目前尚未形成较为公认的人才评估体系。但学者们大多认为人才评估应遵循的原则是：(1) 系统性与科学性； (2) 可比性与准确性； (3) 实用性与可行性； (4) 定量性与可操作性。根据以上原则，本文采用层次分析的方法，设计并通过实践提出了定性与定量相结合的创新人才测评指标体系和计算方法。其目的是提高企业挖掘与引进创新人才的能力，为企业选拔优秀的创新人才提供决策依据。 　　 　　一、AHP 方法简介 　　 　　层次分析法(Analytic Hierarchy Process， 简称AHP 法) 是美国运筹学家沙旦( T1L1Saaty) 于上个世纪70 年代提出的，是一种定性与定量??析相结合的多目标决策分析方法。特别是在将决策者的经验判断给予量化，对目标(因素) 结构复杂、且缺乏必要的数据情况下更为实用，在实际应用中发展较快[2] 。AHP 方法的核心是通过分析复杂系统的有关要素及其相互关系，将系统简化为有序的递阶层次结构，使这些要素归并为不同的层次，在每一层次，可按其上一层的某一准则或要素，对该层要素进行两两相对比较，建立判断矩阵；通过计算判断矩阵的最大特征根及对应的正交特征向量，得出该层要素对于该准则的权重，最后计算出多层次要素对于总体目标的组合权重；依次下去，从而得出不同方案或评价对象的优劣权值，为决策和评选提供依据。为便于说明AHP 算法的基本原理，现以3 个物为例。设有3 个物体，其重量分别为w1 、w2 、w3，我们可以取三者的两两对比，主观作出比值的判断，或者采用delphi 来确定它们，构造一个3×3 矩阵： 　　 　　这个矩阵名之为判断矩阵，具有如下几个特点： ①aij 0 ； ②aij = 1 ； ③aij = 1/ aij ； ④aij = aikajk 。根据特点③，这种矩阵称为反对称矩阵。满足以上4 个特点的矩阵，称之为“一致性”矩阵，一般在构造判断这些矩阵时不易满足这些条件。 　　矩阵A 右乘以矢量得： W = [ w1， w2， w3 ]T 　　 　　根据矩阵原理， 反对称矩阵的最大特征值等于其阶数，即，λmax = n 所以以上公式化为： 　　A ×W=λmax W 式中的W 系指基本特征向量，为待求值。计算判断矩阵的最大特征值与特征向量， 并不需要高的精度，用近似法计算即可， 本文采用方根法， 计算步骤为： 　　①计算判断矩阵每行所有元素的几何平均值： 　　 　　得到ω=(ω1，ω2，…，ωn)T 　　②将ωi 归一化，即计算： 　　 　　得到ω=(ω1，ω2，…，ωn)T 　　即为所求特征向量的近似值， 这也是各因素的相对权重。 　　③计算判断矩阵的最大特征值λmax ： 　　 　　其中(Aω)i为向量Aω的第i各元素。 　　④计算判断矩阵一致性指标，检验其一致性当各层次的续因素的相对重权都得到后， 进行措施层的组合权重计算。假设层次模型的结构为：目标层A 、准则层C、方案层P，目标层A 对准则层C 的相对权重为：ω(1) = (ω(1)1，ω(1)2，ω(1)1，…ω(1)k ) T准则层的各准则Ci，对方案层Pn 个方案的相对权重为：ω(