供应链架构再造的启示——从国外集中采购经典案例中得到的启示.docVIP

供应链架构再造的启示——从国外集中采购经典案例中得到的启示 探索论坛Modern Accounting供应链架构再造的启示——从国外集中采购经典案例中得到的启示朱??茜（上海电气集团股份有限公司 200233）供应链管理决定了企业的成本和利润，最终决定了企51.采购行为失去控制。许多产品是超量采购，采购业的生存和发展。学习和实践先进的管理理念，找到适合标的仅被指定功能而不是指定具体的要求，因此采购成自身特点的管理模式，是实现企业战略目标的重要保障。本很高。甚至供应商也知道电信公司的无能和浪费，并笔者在赴美学习期间接触了一些有关供应链管理的案例，且知道电信公司的采购已超过实际所需的数量、或滥用、有些案例极具综合性、系统性和操作性，很有探讨价值。或有时候根本就不使用。①一、案例简介（二）总结经验，发扬光大某电信公司1999年已经是该国仅有的固定电话的该公司的采购体系也并非一无是处，公司外协加工运营商和有线电视的唯一供应商，手机业务占市场份额的采购管理有一些好的思路和经验。为了建立清晰的责50%，同时业务也延伸到了国际市场。由于电话费将有任义务和引入最好的经验，电信公司采取了多项措施，大幅下调，因此成本消减势在必行，降低成本主要靠供包括通过减少供应商数量、消除竞价程序、明确每一个应链。公司聘请了供应链管理专家，成立了集团层面的地理区域对安装维护服务建立清晰的责任义务、对供应采购部门，采购部门经过调查研究，找准了问题，并进商存在过错和损坏进行评估、将众多小公司与一家大公行了梳理、整合。司归并成一个组合、引导大公司去介绍最好的管理实践（一）调查研究，找准问题以改善效率和质量等。具体方式为：价格实行计件模式、1.信息化基础较为薄弱。从现有的信息系统中无法地理区域网格化管理、采购方式集约化。得知从哪些供应商购买了什么以及谁购买它的信息。相（三）分类管理，架构重塑反的是，在供应商方面倒可以提供可靠的信息资源，他公司对电话业务的供应链进行了彻底整合，进行了们精确地知道是以什么样的价格销售给电信公司哪个子架构再造。采购部门在分析研究的基础上，根据重要性公司和部门。原则和公司实际情况采用了适合自身特点、适合市场经2.管理形式较为粗放。现有的采购管理是分权模式，济的分类管理形式，形成了系统化、科学化的管理模式，具体采购由业务部门直接运作。1999年有10 000个雇员重塑了供应链架构。采购部门认为，不是所有的采购都对应6 000个以上的供应商，大约有300个雇员从事支付需要与供应商去建立长期的合作关系，对不同的采购种超过25万张发票有关的工作，超过70%没有相对应的类设计了不同的方法。商品和服务被划分为四类：合同或者不能证明这些货物是否已经收到。采购相关的第一类：简单的低成本的商品和服务，这对公司运文书是以纸质保存的，几乎不可能去查阅档案的。行来说不是关键的，例如办公用品、个人电脑、打印机、3.定价方式并不科学。公司没有任何基准价格的历着色剂、影印机、差旅等。对于这一类的商品和服务，史记录，也没有注意到批量采购可能带来的收益。例如，替代的资源很容易被找到，采购的行为是以减少成本为集团内部的公司在相同时间、相近地区做广告没有对比目标，采用集中采购模式。过价格。第二类：简单的低成本的商品和服务，但对公司的74.供应商管理缺乏体系。很小的和没有影响力的供运行来说是关键的。例如电缆、网络适配器、基础电话、应商还被发展为新的供应商。大多数的供应商是靠提供电话电线杆、外部工厂的网络设备等。这类商品在被购很小的相同的产品和服务演化过来的，并运行了很多年。买以前必须经过资格认证程序，目的是通过测试让合格① 注：文章中的案例内容《Supply Chain Restructuring at Portugal Telecom》由作者翻译并提炼而成。This case was written by José Alves Machado, former Chief Purchasing Officer of Portugal Telecom, Ingemar Dierickx, Professor of Negotiation Analysis at INSEAD, and Luís Almeida Costa, Professor at Universidade Nova de Lisboa. 新会计??2012.111 Modern Accounting探索论坛的供应商进入而尽可能减少失败的风险，并且让供应商门设计了相关的程序；（5）采购部门开发了价格建议模之间互相竞争。合格供应商的选择必须要谨慎，但不必型，有超过40个不同地区超过80个业务的计时工资和工时要的、昂贵的质量需求应该被限制。对这类采购来说，定额的信息；（6）在实现原有设定目标的基础上，节约成长期合同或合