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筹建医院消毒供应中心体会 　　【中图分类号】R197.39【文献标识码】A【文章编号】1672－3783(2012)03－0286－01 　　 【摘要】我院新病房大楼在2009年初的职工代表大会上通过论证并开始专人实施立项，于2009年12月破土动工。当时正是卫生部下发的《医院消毒供应中心管理规范》等的三个强制规范执行的时间。主管消毒供应中心的副院长、感染控制科的科长、护理部主任、消毒供应中心的护士长，积极与新病房的总设计师联系，一同参加了河南省卫生厅组织的《行业规范》如何实施的专业培训。结合我院新的消毒供应中心所给予的建筑面积、布局的位置，一同参与设计了新的消毒供应中心。新的消毒供应中心于2011年6月全部建成，经过两个月的试运行后，于2011年8月均通过卫生厅的评审验收。新的工作模式使CSSD工作节奏加快，工作量加大，提高清洗与消毒的效果，满足临床的需求，拓展CSSD的功能，培训和培养了一批专业???士。使CSSD走上专业化发展的道路，现将建设中的体会与大家分享。 　　 【关键词】 筹建 CSSD 体会 　　 1 体会的内容 　　 1.1 总体理念 　　针对当前医院发展的形势，对消毒供应中心将要承担的工作任务进行分析，并兼顾医院未来发展的需要，将延伸和扩大消毒供应中心的工作范围纳入设计之中，使设计趋于标准化、科学化、合理化的同时让消毒供应中心具有更大的发展空间。 　　 2 设计的构建 　　 2.1 设计的依据：设计的主要依据是卫生部下发的《医院消毒供应中心管理规范》的三个规范，《消毒技术规范》（2002年版），《综合医院建筑设计规范》《河南省医院消毒供应中心评价验收标准》等。 　　 2.2 设计的原则 　　消毒供应中心的建筑原则是：规划、隔离、限制、切断、保护、控制，其中控制是规划设计的关键。??［1］? 　　2.3 设计的范畴 　　2.3.1 总体建筑设计以点、线、面为主流。分为工作区和辅助区，工作区域分为去污区、检查包装灭菌区、无菌物品存放区。 　　2.3.2线：人流、物流、车流又分为专用路线，强制通过，不准交叉和逆性。 　　2.3.3点：包括工作区域和辅助区域的各个电源、水源、气源的插座、接头等，保障清洗和灭菌等各种设备的正常运行。 　　2.3.4CSSD采用压差+粗、中效过滤后，工作区域的空气流向得到控制，区域温度、相对湿度、机械通风换气次数符合规范要求，同时将工作区域和辅助区域截然分开。 　　3 学习 　　3.1 管理者自身的学习:从院长、主管院长、护理部主任、感控办科长、CSSD护士长等人一起参加了河南省组织的关于卫生部行业标准的学习，共同分析了建筑设计重点和施工中的难点、要点。做到有的放矢，并组织管理人外出参观、学习，开阔了视野，接纳了不同地区CSSD建设的优点并用于我们医院的设计管理中。 　　3.2 工作人员的学习 　　3.2.1 专业知识的学习：消毒供应中心是一门正在发展为专业的学科。在新的CSSD的建设之初，医院根据发展需要给CSSD补充一部分新护士，这就要求CSSD护士根据新的建设要求，学习专业知识，重点学习清洗、消毒、灭菌的专业知识，各种诊疗器械的构造，清洗时器械拆卸的方法，诊疗器械用于手术操作时用途，提高业务素质，尽快提高其适应能力是CSSD专业人员生存和发展的基本条件。 　　 3.3 设备的认知学习 　　 将科室的护士分成小组：3-4人一组，由责任护士带队，厂家技术员在设备科工程师的陪同下，分批分层次给护士讲解各种设备的操作流程和注意事项，以及在工作中出现的应急措施。并将各种设备的操作流程刻成CD光盘不定时在科室放映，做到人人过关。对于高温、低温的灭菌器由专人操作，并且在上岗之前，经考试合格后持有上岗证才能独自操作上岗。在操作的过程中，及时发现问题，及时处理，及时记录，同时与设备科联系，确保设备的安全。 　　 3.4 岗位职责、工作流程的原则 　　护士长、责任护士提前到上级医院参观学习，借鉴上级医院的工作管理经验。将我科现有的工作班次设定好，将各班的工作职责和工作量进行分析、讨论，减少交叉。将工作量化到每个人的身上。让每个人感觉到肩上的重任和责任。在初步尝试期间，认真观察每个人的工作状态和工作量，注重工作中的合作，及时调整上班的时间，再听取每一个人员的建议和意见，取长补短，优化组合操作流程，使每个人在工作时都处于最佳状态，每一项操作流程都符合标准，最终的目的是让每一个工作人员严格履行自己的岗位职责。 　　 4 施工期间的全程督导检验 　　新的CSSD在施工期间，由院长、主管院长、感控科科长、CSSD护士长为小组的成员，核对施工队平面设计图一一进行确认。CSSD护士长重点抓好每一施工细节的管理，并对施工的点、面和工作质量进行现场确认，这就要求护士