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东方置地薪酬管理方案（讨论）一、薪酬体系设计原则1、内部条件：东方置地各类人员采用基本一致的薪酬结构，个人收入与其绩效表现相关。2、外部竞争：保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中等水平企业向比照。二、薪酬结构划分（一）集团总部员工薪酬结构：额度固定工资（月基本工资）+浮动工资（月绩效工资和年终绩效工资）1、月基本工资：额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。2、月绩效工资：依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为90：10至60：40。年终绩效工资：年终发放6个月绩效工资。（二）城市公司经理薪酬结构：额度固定工资（月基本工资）+浮动工资（年终项目奖金）1、月基本工资：额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。2、年终项目奖金：公司核定发放奖金总额（税后利润的3%-5%）由项目公司经理进行二次分配；未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放。（三）各部分人员对应的薪酬结构：薪酬结构员工类别固定工资部分浮动工资部分月基本工资月绩效工资年终绩效工资年终项目奖金总部高管有不参加有不参加总部员工有有有不参加城市公司高管有不参加不参加有城市公司员工有有有不参加（四）职位等级划分：职位等级/薪酬等级典型职位9公司总裁8公司副总裁城市公司总经理7总监城市公司副总6总部部门经理5子公司部门经理副经理4总部骨干职位3总部重要职位城市公司财务2总部一般职位1城市公司一般职位（五）各职级薪酬标准与区间（各职级年薪示例----方案）各职级年薪区间：（增长比例5%，最后一栏为：固定工资与浮动工资比）城市公司一般职位总部一般职位总部重要职位总部骨干职位城市公司部门经理副经理总部部门经理总部总监城市公司副总总部副总裁城市公司总经理总部总裁等级1等级2等级3等级4等级5等级6等级7等级8等级9490008120096600116200168000378000588000126000029400004725078300931501120501620003645005670001215000283500045500754008970010790015600035100054600011700002730000437507250086250103750150000337500525000112500026250004200069600828009960014400032400050400010800002520000402506670079350954501380003105004830001035000241500038500638007590091300132000297000462000990000231000036750609007245087150126000283500441000945000220500035000580006900083000120000270000420000900000210000090：1090：1090：1090：1085：1585：1580：2070：3060：40三、各薪酬等级所对应的基本工资与绩效工资的比例1、通过职位评估及薪酬调研确定的职位职级工资中包含：基本工资与绩效工资两项，二者按一定比例构成；2、月基本工资为固定值；3、月绩效工资按员工考核期内的实际绩效水平上下浮动；4、年终绩效工资按其年终绩效水平上下浮动；四、各薪酬等级所对应的基本工资与浮动工资比例：薪酬等级基本工资浮动工资等级1-49010等级5-68515等级78020等级87030等级96040五、薪酬发放1、月基本工资：当月发放；2、月绩效工资：滞后发放，本考核期（季度、半年）的绩效工资，在下一个考核期按月平均发放；3、年终绩效工资：年终发放6月绩效工资；4、年项目奖金：年终经过利润核算后发放；深圳市东方置地集团公司 2017年1月21日