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设计评审作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工作程序 1、关于设计评审的规定 设计评审职责对照表 评审职责 专业和设计阶段 规划设计部 研发部 商业经营部 工程管理部 成本 中心 客服 中心 项目部 物业 公司 经纪 公司 项目 总监 决策层 建筑 方案 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 单体平面 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 单体立面 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 初步设计 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 施工条件图 ○ ○ ○ ● ○ 基础施工图 ○ ○ ○ ● ○ 施工图 ○ ○ ○ ● ○ 材料部品 ● ○ ○ ○ ○ ○ 景观 方案 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 初步设计 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 施工图 ● ○ ○ ○ ○ 材料部品 ● ○ ○ ○ ○ 泛光 照明 方案 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 初步设计 ● ○ ○ ○ ○ ○ 施工图 ○ ○ ○ ● ○ 材料部品 ● ○ ○ ○ ○ 标识 方案 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 初步设计 ● ○ ○ ○ ○ ○ 施工图 ● ○ ○ ○ ○ 材料部品 ● ○ ○ ○ ○ 装修 方案 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 方案深化 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 施工图 ○ ○ ○ ● ○ 材料部品 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 其它 基坑支护及降水 ○ ○ ○ ● ●为主导部门，○为参与部门 设计评审的程序和记录 项目各专业和设计阶段设计评审的程序和记录，参照相关设计管理流程进行。 成果检验 规划设计部或项目部在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计成果的检验，依据为《设计任务书》中对设计成果的要求。如不符合要求，应督促设计单位补充设计成果，以达到《设计任务书》的要求。 指标复核 规划设计部或项目部在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计指标的复核，依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。如不符合要求，应督促设计单位调整设计内容和指标，以达到《设计任务书》的要求。 设计预审 设计成果介绍和移交 规划设计部或项目部知会评审小组（见《设计评审职责对照表》）完成设计成果的交接，由设计单位对设计成果进行必要的介绍。 设计预审 由规划设计部或项目部安排相关部门人员在计划约定时间内，按照《设计任务书》或其它设计依据中的要求对设计成果进行预审，提出修改意见或建议，填写在《设计评审表》中，以备设计评审会时讨论。设计预审中成本管理中心的工作为成本测算，记录形式为《成本测算》。 对在设计预审过程中的图纸理解方面的问题，规划设计部或项目部应安排人员给与及时解答或沟通。 设计评审 设计评审会 在设计预审完成后，负责组织相关部门（评审小组）召开设计评审会，针对《设计评审表》和《成本测算》，讨论预审意见或建议，形成统一结论。 评审结论 设计评审会的结论，以《会议纪要》或《设计评审表》的形式记录，按流程或授权手册的规定审批。 设计评审结论的验证 规划设计部或项目部按照下述两种情况之一负责完成设计评审结论的验证。 存在后续设计阶段的 规划设计部或项目部将《会议纪要》或《设计评审表》的内容，体现在后续设计阶段的《设计任务书》中，在后续阶段的设计评审时验证。 无后续设计阶段的 规划设计部或项目部向设计单位发出《设计工作联系单》及附件《设计评审表》，要求设计单位对《设计评审表》中问题提出解决办法和完成时间，并与设计单位协商确定问题的解决办法和完成时间。 C）在设计单位完成修改后，规划设计部或项目部负责对照《设计评审表》进行设计验证，验证记录填写在新的《设计评审表》中。 支持性文件 无 相关记录 5.1《设计评审表》 5.2《设计工作联系单》 设计评审作业指引 编号：HY-P2-SJ01 版号：A/0 页码：第 4 页 共4页