总经办岗位绩效考评表.doc

总经办主任岗位业绩考核表（月度） 编号：ZJB01 姓名 部门 总经办 岗位 总经办主任 考核周期 月 考核时间 考核指标 信息来源 考核岗位 权重 考核标准 得分 月度关键业绩指标： 工作任务下达和督办效果 工作任务 通知单 总经理助理 30% 工作任务下达十分及时、准确、全面，督办认真，记录规范，反馈及时，任务单全部回收。 91～100 工作任务下达及时、准确、全面，督办认真，记录较规范，反馈有1～2次延误，任务单全部回收。 81～90 工作任务下达和督办存在一定疏漏，有1～2次任务单未能回收。 61～80 工作任务下达和督办存在较大疏漏，有3～5次任务单未能回收。 41～60 工作任务下达和督办存在很大疏漏，有5次以上任务单未能回收。 0～40 公司制度执行检查和违纪事件处理情况监督 公司制度执行检查和违纪事件处理记录 总经理助理 20% 公司制度得到有力执行，违纪事件都能得到及时妥善处理。 91～100 公司制度得到有效执行，有1～2次违纪事件未能得到及时妥善处理。 81～90 公司制度基本得到执行，有3～4次违纪事件未能得到及时妥善处理。 61～80 公司制度勉强得到执行，有5～6次违纪事件普遍未能得到及时妥善处理。 41～60 公司制度执行不力，有6次以上违纪事件未能得到及时妥善处理。 0～40 综合协调工作 相关记录 总经理助理 30% 部门间协调非常流畅，普通问题当天即可解决，重大问题上报非常及时，部门满意度高 91～100 部门间协调比较流畅，解决问题速度快，偶尔拖延1～2天，部门满意度比较高 81～90 部门间协调工作效果一般，解决问题速度比较快，拖延时间在3～5天以内，部门满意度一般 61～80 部门间协调不够流畅，解决问题速度比较慢，一般要拖延5天以上，部门满意度比较低，有1～2个部门投诉且情况属实 41～60 部门间协调工作效果很差，解决问题速度很慢，往往要拖延10天以上，部门满意度普遍很低，有2个以上部门投诉且情况属实 0～40 月度本部门费用节约比例 各部门费用指标分解一览表 总经理助理 20% 部门节约比率＝（实际发生费用－标准费用）/标准费用 －0.2(费用节约比率 91～100 0(费用节约比率－0.2 81～90 0.05(费用节约比率0 61～80 0.1(费用节约比率0.05 41～60 费用节约比率0.1 0～40 扣分类指标： 工作投诉 总经理日常工作记录 总经理 限扣 10分 发生一次部门工作投诉，经查实 －5 会议纪律 总经理日常工作记录 总经理 限扣 6分 发生一次无故不参加公司会议 －2 考核上报纪律 人力资源部记录 人力资源部经理 限扣 2分 不能及时提交考核结果 －2 员工纪律 总经理日常工作记录 总经理 限扣 6分 发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度 －1 否决类指标： 责任事故 得0分 总经办主任岗位业绩考核表（半年） 编号：ZJB01 姓名 部门 财务部 岗位 总经办主任 考核周期 半年 考核时间 考核指标 信息来源 考核岗位 权重 考核标准 得分 半年度关键业绩指标： 工作任务下达和督办效果 月度考评成绩 总经理 30% 按月度考评成绩平均 公司制度执行检查和违纪事件处理情况监督 月度考评成绩 总经理 20% 按月度考评成绩平均 综合协调工作 月度考评成绩 总经理 30% 按月度考评成绩平均 半年度部门费用节约比例 月度考评成绩 总经理 20% 按月度考评成绩平均 月度考评汇总表（半年） 编号：ZJB01 姓名： 部门： 岗位： 年度： 年 指标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 半年平均值 1 2 3 4 5 总经办主任岗位业绩考核表（年度） 编号：ZJB01 姓名 部门 财务部 岗位 总经办主任 考核周期 年 考核时间 考核指标 信息来源 考核岗位 权重 考核标准 得分 年度关键业绩指标： 工作任务下达和督办效果 月度考评成绩 总经理 30% 按月度考评成绩平均 公司制度执行检查和违纪事件处理情况监督 月度考评成绩 总经理 20% 按月度考评成绩平均 综合协调工作 月度考评成绩 总经理 30% 按月度考评成绩平均 年度部门费用节约比例 月度考评成绩 总经理 20% 按月度考评成绩平均 月度考评汇总表（全年） 编号：ZJB01 姓名： 部门