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员工绩效考核流程描述文件 流程编号：LC-RL-04-02 流程目标描述： 为了规范公司对员工的绩效考核工作，特制定本流程。 流程输入： 公司绩效考核启动通知 流程输出： 各部门员工、经理、总监、分管副总裁绩效考核正式结果 流程说明 流程步骤 01 通知员工启动绩效考核 主体 责任主体 绩效专员 参与方 人力资源部经理 内容与责任 通知各部门员工、中层及高层绩效考核启动。 时间要求 输入内容及方式 公司绩效考核启动 输出内容及方式 公司绩效考核启动通知 流程步骤 02 签订绩效责任书进行考核 主体 责任主体 各部门经理（副经理、经理助理）、员工 参与方 绩效专员 内容与责任 一对一签订绩效责任书并开始进行考核。 时间要求 输入内容及方式 公司绩效考核启动通知 输出内容及方式 绩效责任书签订，考核开始 流程步骤 03 签订绩效责任书进行考核 主体 责任主体 总监、分管副总裁 参与方 绩效专员 内容与责任 一对一签订绩效责任书并开始进行考核。 时间要求 输入内容及方式 公司绩效考核启动通知 输出内容及方式 绩效责任书签订，考核开始 流程步骤 04 形成部门员工初步考核结果 主体 责任主体 各部门经理 参与方 各部门其他人员 内容与责任 根据部门员工绩效责任书及工作表现，形成部门员工初步考核结果。 时间要求 输入内容及方式 考核开始 输出内容及方式 部门员工初步考核结果 流程步骤 05 形成所辖部门中层初步考核结果 主体 责任主体 总监、分管副总裁 参与方 所辖部门经理（副经理、经理助理） 内容与责任 根据所辖部门经理（副经理、经理助理）绩效责任书及工作表现，形成所辖部门经理初步考核结果。 时间要求 输入内容及方式 考核开始 输出内容及方式 部门经理（副经理、经理助理）初步考核结果 流程步骤 06 形成高层初步考核结果 主体 责任主体 总裁 参与方 总监、分管副总裁 内容与责任 根据总监、分管副总裁绩效责任书及工作表现，形成总监、分管副总裁初步考核结果。 时间要求 输入内容及方式 考核开始 输出内容及方式 总监、分管副总裁初步考核结果 流程步骤 07 确认考核结果 主体 责任主体 部门经理（副经理、经理助理）、员工 参与方 总监、分管副总裁、各部门经理 内容与责任 根据本岗位绩效责任书及工作表现确认上级对本岗位的初步考核结果和数据。 时间要求 输入内容及方式 部门经理（副经理、经理助理）、员工初步考核结果和数据 输出内容及方式 经确认的部门经理（副经理、经理助理）、员工初步考核结果和数据 流程步骤 08 确认考核结果 主体 责任主体 总监、分管副总裁 参与方 总裁 内容与责任 根据本岗位绩效责任书及工作表现确认上级对本岗位的初步考核结果和数据。 时间要求 输入内容及方式 总监、分管副总裁初步考核结果和数据 输出内容及方式 经确认的总监、分管副总裁初步考核结果和数据 流程步骤 09 形成部门员工正式考核结果 主体 责任主体 各部门经理 参与方 内容与责任 形成本部门员工绩效考核正式结果和相关数据。 时间要求 输入内容及方式 经确认的部门员工初步考核结果 输出内容及方式 员工层正式考核结果、数据 流程步骤 10 形成所辖部门中层正式考核结果 主体 责任主体 总监、分管副总裁 参与方 内容与责任 形成所辖部门经理（副经理、经理助理）考核正式结果和相关数据。 时间要求 输入内容及方式 经确认的所辖部门经理（副经理、经理助理）初步考核结果 输出内容及方式 中层正式考核结果、数据 流程步骤 11 形成高层正式考核结果 主体 责任主体 总裁 参与方 内容与责任 形成总监、分管副总裁考核正式结果和相关数据。 时间要求 输入内容及方式 经确认的总监、分管副总裁初步考核结果 输出内容及方式 高层正式考核结果和数据 流程步骤 12 汇总考核结果 主体 责任主体 绩效专员 参与方 人力资源部经理 内容与责任 汇总各部门员工、经理（副经理、经理助理）、总监、分管副总裁考核正式结果和相关数据并备案 。 时间要求 输入内容及方式 各部门员工、经理（副经理、经理助理）、总监、分管副总裁正式考核结果 输出内容及方式 各部门员工、经理（副经理、经理助理）、总监、分管副总裁正式考核结果备案 重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件 保密文件 版权所有 第 3 页 共 3