概念设计管理流程描述文件.docVIP

概念设计管理流程描述文件 流程编号：LC-SY-01-03 流程目标描述： 为了规范公司概念设计管理工作，特制定本流程。 流程输入： 地块相关信息 总体策划方案 产品定位方案 概念设计任务书 概念设计评审表 概念设计草案 流程输出： 设计任务书审批表 概念设计方案 设计方案审批表 投资估算报告 流程说明 流程步骤 01编制概念设计任务书 主体 责任主体 产品研发部经理 参与方 部门内相关人员 内容与责任 产品研发部经理组织部门内相关人员编制概念设计任务书，任务书应有明确的项目整体设想或思路，明确的设计内容、设计质量要求、设计进度要求的设计任务委托书。 概念设计任务委托书内容应包括： 规划背景； 规划范围； 功能定位； 空间布局； 土地使用性质； 景观规划； 交通组织； 重点地段城市设计（详细内容约定参见概念设计任务书模板）。 向设计总监递交设计任务书审批表（详见《设计任务书审批表》）申请审批。 时间要求 输入内容及方式 地块相关信息、总体策划方案、产品定位方案 输出内容及方式 概念设计任务书 流程步骤 02 审批 主体 责任主体 设计总监 参与方 内容与责任 设计总监对概念设计任务书审批，交于设计单位执行；审批时关注在设计技术、设计内容上是否完备，技术标准、参数是否准确。设计单位的选择过程参见竞争性询价流程、招标采购流程、谈判采购流程。 对于需要通过招标选择设计单位的，由产品研发部对设计控制要点提出明确要求，主要要点包括： 设计费支付方式； 设计范围； 限额设计要求 违约责任的界定及处理方法 现场配合服务范围的具体事项 设计成果的权属； 设计变更的责权、收费； 设计质量保险； 设计单位需提交的文件资料（包括图纸、计算书和其他相关资料）等事项。 以上事项需列入招标文件。 时间要求 输入内容及方式 概念设计任务书、设计任务书审批表 输出内容及方式 设计任务书审批表 流程步骤 03 提供三个以上设计草案 主体 责任主体 设计单位 参与方 产品研发部 内容与责任 产品研发部积极指导、密切配合设计单位进行概念设计，使其提供不少于三个不同风格的概念设计草案。 时间要求 输入内容及方式 概念设计任务书 输出内容及方式 概念设计草案 流程步骤 04 概念设计草案会审 主体 责任主体 产品研发部经理 参与方 总工办、策划部、销售部、客户关系部、成本控制部、工程部等和部门内相关人员 内容与责任 产品研发部组织召开由总工办、策划部、销售部、客户关系部、成本控制部、工程部等部门参加的由设计人员解答的方案设计评审会，并详细做好会议记录。 成本控制部提供成本控制方面的意见，确保设计成果满足集团的成本方面的要求； 销售部、客户关系部提供客户需求，确保产品市场受欢迎程度； 策划部从产品定位、市场趋势等方面提出意见； 工程部、总工办从设计、施工操作难度、是否满足公司设计、施工标准和实施可行性方面提出意见； 报建开发部确认方案是否满足政府审批要求。 时间要求 输入内容及方式 概念设计草案 输出内容及方式 概念设计评审表 流程步骤 05 确定一个深化草案 主体 责任主体 设计总监 参与方 内容与责任 设计总监确定出既符合公司发展又符合市场需求的概念设计方案，以交由设计单位进一步深化。 时间要求 输入内容及方式 会审结果 输出内容及方式 深化草案选择 流程步骤 06 深化/修改概念设计方案 主体 责任主体 设计单位 参与方 产品研发部 内容与责任 在产品研发部积极跟进、配合下，设计单位根据深化、修改意见进行概念方案 的深化或修改。 优化的重点是： 路网和建筑相互关系的精细调整； 注意将人、车、景观、建筑通盘考虑； 从人性化、实用化的观点出发去调整环境设计； 时间要求 输入内容及方式 深化意见 输出内容及方式 概念设计方案 流程步骤 07 概念设计方案会审 主体 责任主体 产品研发部经理 参与方 高管、总工办、策划部、销售部、客户关系部、成本控制部、工程部等和部门内相关人员 内容与责任 产品研发部组织召开由公司高管、总工办、策划部、销售部、客户关系部、成本控制部、工程部等部门参加的由设计人员解答的概念设计评审会，并详细做好会议记录，若会审通过则进入第8环节，同时立即委托地勘单位进行初步勘察工作，否则返回第6环节继续深化、修改。 时间要求 输入内容及方式 概念设计方案 输出内容及方式 会审结果 流程步骤 08 审核 主体 责任主体 设计总监 参与方 内容与责任 设计总监对概念设计方案进行审核，审核时关注：深化设计后是否达到所提要求，概念方案用建筑语言反映项目策划概念的准确性、全面性及深度。 时间要求 输入内容及