第4章 酒店固定资产管理.pptVIP

酒店固定资产折旧的练习题 某酒店一台高级烹饪设备原价100万元，预计使用年限为5年，预计净残值为4万元，要求采用直线法计算该设备各年的折旧额。 直线法（平均年限法） 年份 年初账 面净值 年折 旧率 年折旧额 累计 折旧额 年末账 面净值 1 1000000 20% 192000 192000 808000 2 808000 20% 192000 384000 616000 3 616000 20% 192000 576000 424000 4 424000 20% 192000 768000 232000 5 232000 20% 192000 960000 40000 酒店固定资产折旧的练习题 某酒店一台高级烹饪设备原价100万元，预计使用年限为5年，预计净残值为4万元，要求采用双倍余额递减法计算该设备各年的折旧额。 双倍余额递减法 年份 年初账 面净值 年折 旧率 年折旧额 累计 折旧额 年末账 面净值 1 1000000 40% 400000 400000 600000 2 600000 40% 240000 640000 360000 3 360000 40% 144000 784000 216000 4 216000 88000 872000 128000 5 128000 88000 960000 40000 酒店固定资产折旧的练习题 某酒店一台高级烹饪设备原价100万元，预计使用年限为5年，预计净残值为4万元，要求采用年数总和法计算该设备各年的折旧额。 年数总和法（年限总和法） 年份 原值减 净残值 尚可使用年限 年折 旧率 年折 旧额 累计 折旧额 固定资产 净值 1 960000 5 5/15 320000 320000 680000 2 960000 4 4/15 256000 576000 424000 3 960000 3 3/15 192000 768000 232000 4 960000 2 2/15 128000 896000 104000 5 960000 1 1/15 64000 960000 40000 第三节 酒店固定资产的投资管理 一、 酒店固定资产投资管理的要求 1、建立严密的投资管理程序 2、制定固定资产投资计划 3、进行投资项目的资金预算 第三节 酒店固定资产的投资管理 二、酒店固定资产投资管理的步骤 1、决定酒店有关固定资产购置的投资规模和投资项目； 2、制定若干可供选择的投资方案； 3、对每个投资方案进行经济评价，选出最有利方案； 4、执行投资方案。 第三节 酒店固定资产的投资管理 三、酒店固定资产投资项目决策 1、固定资产更新决策 ■ 知识经济、网络时代，科学技术日新月异，作 为企业生产设施的固定资产，特别是非常规高 新技术装备的更新周期日渐缩短。 ■ 因此，固定资产更新决策 便成为企业项目投资 决策的一项重要内容。 第三节 酒店固定资产的投资管理 三、酒店固定资产投资项目决策 1、固定资产更新决策 ■ 固定资产更新是指技术上或经济上不宜使用的旧资产，用新的资产更换或用先进的技术对原有设备进行局部改造。 ■ 主要研究两个问题： （1）决定是否更新 是继续使用旧设备，还是购置新设备 （2）决定选用什么新资产 第三节 酒店固定资产的投资管理 三、酒店固定资产投资项目决策 例4-5：某酒店计划用一台新设备来替换旧设备。旧设备原购置成本为97 000元，预计使用年限为9年，目前已使用5年，估计还可使用4年，4年后净残值为7 000元。如果现在出售，可以得到价款40 000院。新设备的购置成本为130 000元，可用6年，第6年末的残值为10 000元。用新设备时每年付现成本可以减少28 000元。假设该酒店的资本成本为10%。 第三节 酒店固定资产的投资管理 三、酒店固定资产投资项目决策 分析：继续使用旧设备4年，购进新设备6年，由于两项设备使用年限不同，需采用年平均成本法进行选择。 （1）继续使用旧设备的年平均成本 （2）使用新设备的年平均成本 第三节 酒店固定资产的投资管理 三、酒店固定资产投资项目决策 （1）继续使用旧设备的年平均成本 初始投资现金流出=40 000 元 使用旧设备每年折旧额= = 10 000 元 使用旧设备的残值=7 000 元 使用旧设备现金流出的净现值=40 000+10 000×（P/A，10%，4）-7 000 ×（P/F，10%，4） =40 000+31 699-4