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用友NC房地产行业最佳应用实践之 绿城房地产集团 【企业概况】 企业名称：绿城房地产集团有限公司 企业LOGO： 企业网站： 所属行业：房地产 企业简介： 绿城房地产集团有限公司 （以下简称绿城），国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市 优质房产品，具有国家一级开发资质，公司总部设在浙江省杭州市。绿城成立于1995年，2005年 转制为外商独资企业，是香港上市公司——绿城中国控股有限公司 （股票代码：3900）的全资子 公司。 【企业洞察】 房地产开发与经营业为资金密集型行业，投资量大，除分散建设的单项工程外，多数企业进行成 片开发，一般采用分期分批、滚动开发方式，从立项、规划、征地、开工审批、建设、竣工交付 使用、租售，直到实现投资回收和回报，要跨过几个年头，经营运转周期长，收益集中在中后期。 资产负债率高，对金融机构依赖程度大牵涉面广，运作程序复杂。综合开发涉及到规划、勘察、 市政、施工、供电、电讯、房管、园林、环卫、金融以及基层政权机构、建委、物价局、财政局、 税务局等等，需要打交道的单位和部门几十个，开发过程中的协作单位也很多。 【信息化动因】 绿城集团非常重视企业信息化的建设，进而采取了分业务模块单元陆续实现了多家厂商的解 决方案，前期也发挥了较好的作用，但是随着集团协同办公、数据交互共享和统一决策分析的深 入，出现了诸多问题，无法支撑绿城集团快速发展对信息化管理的需求，如：  完全分散的系统应用模式，满足不了绿城集团对下属公司管理与监控的要求，无法对下属公 司经营状况进行动态查询与集中控制；  无法对各下属公司资金状况进行实时监控，无法及时掌握下级公司的生产经营情况；  难以对下属房地产项目进行管控，在 “分散”型的管理模式下，项目公司分散地域广，现有 的手段很难保证集团总公司能及时掌握各个项目的执行情况，信息滞后，给管理带来负面影 响；  难以对项目成本进行精细掌控与及时指导，由于各个项目因为分散在不同地域，项目执行过 程中对项目成本的现场管理缺乏有力的分析与预警，很难及时对项目成本进行全面了解； 1  “分散”式财务业务系统不利于建立完善的集团监管模式，不利于打造真正的强势总部 （如 资金的集中管理、项目过程和成本控制与决策分析）；  各下属单位财务信息、业务信息系统是孤立的、非集成的，系统之间的数据无法共享，无法 为企业管理决策提供全面、集成的信息支持；  对下属公司的审计工作量大，并只能做到事后审计，无法做到事中审计，事中控制；  预算管理流于形式较多，重编制，轻执行，预算不能很好的指导企业的日程管理，缺乏有效 的预算管理工具；预算的控制无法真正实现；预算的指导作用没有充分发挥；无法进行预算 的及时分析，以便采取相应的调整措施；  人力资源信息管理信息分散，不能充分共享。难以做到实时监控，无法及时、准确了解人力 资源信息，无法为领导决策提供快速、充分的信息支持。 【IT规划与应用目标】 1、 建立一体化的信息化系统。 通过建立财务、人力资源、营销、成本、招投标核算管理系统，不仅要实现各线的统一管理， 还要实现各线间的数据信息的集成，真正实现信息的统一与共享。 2、 建立全面的信息化系统。 在用友房地产解决方案基础上，通过用友NC平台拓展信息化覆盖面，增加项目规划管理、项 目设计管理、项目前期管理，从而实现项目运营全周期的信息化管理。 【解决方案】 2 提高智能 提升管理 决策支持 （BI商业智能） 决策支持 （BI商业智能） 项目设计管理 管理实现 项目设计管理 外部平台应用 OA协同办公 外部平台应用