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面对名牌存在问题怎样保名牌 　　随着世界各国的对外开放和科技的发展，名牌越来越多的被使用于各种行业，企业纷纷想通过实施名牌战略，来摆脱激烈市场竞争带来的市场疲软。名牌战略主要包括：名牌的创立、名牌的认定、名牌的宣传、名牌的保护，这四个步骤相辅相成，不可分割，但最重要的是创名牌、保名牌。本文重点论述了这两个发方面，同时也对名牌市场存在的诸多问题提出了一些建议，既要首先取得名牌的商标使用权，其次，企业要与时俱进，居安思危。必要时也可放弃法律保护，把关键技术严格保密。 　　一、什么是名牌 　　1、名牌是成功的品牌。而品牌是用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或商务相区区别的一种名称、术语、标志、符号或图案，或是它们的相互组合。 　　2、名牌是“产品质量好、服务质量好、知名度高的产品和商号”，近来艾丰??生提出：“名牌实质是知识产权，是无形资产”。往深里说，名牌是企业有形资产和无形资产良性循环形成的`第三态资产。因为名牌，既囊括着企业的有形资产，又囊括着企业的无形资产，可以囊括企业现在的资产，又可以囊括企业未来的资产；可以囊括自己的资产，又可以囊括他人的资产；这就是名牌，这就是企业追求名牌的根本原因，品牌具有价值，即商标权，而商标权最大的特点是它在商标交易时能产生倍于企业资产的“商誉”。 　　3、人们不禁要问，小小商标，为什么会有这么大的价值呢？ 因为它代表了品牌在消费者心目中的信誉、质量、知名度、销售网络等等。名牌的形成就是品牌的成功，作为品牌的核心，商标标识本身只不过是一种符号，但它是区别同一或类似商品或服务的体现商品独特个性的识别性标记。创立名牌的核心是要求商标同企业及其产品服务的各种特点联系起来，刺激消费者的购买欲。这样一来，名牌意识浓缩了企业的追求，升华了企业文化，使企业物化劳动和活劳动高度凝结，从而给企业带来了高附加值。因此,名牌是巨大的无形财富。 　　二、名牌市场存在的问题 　　虽然名牌创造了不可估量的价值，但目前的名牌市场还不完善，还存在这样那样的问题，出现了种种不和谐的现象，如“盲目跟风”、“缺乏文化”、“没有个性特点”……使我国的名牌市场出现了混乱局面。离我们最近的就如“小肥羊”的下马，因盲目跟风所至，曾经火爆一时的小肥羊“热”在在持续数十月后份终于凉了下来，那些争先恐后挂起“小肥羊”招牌的酒楼、饭店也在陆续地改弦易辙或者关门大吉，究其原因是“小肥羊”在省会的“滥”，鱼目混珠，假“羊”乱市，使消费者失去了对其品牌的信认度。 　　三、名牌企业本身存在很多问题，最终使原本响当当的品牌出现颓势，甚至消失 　　1、最早由重庆风光实业公司创立的“馋嘴鸭”，2002年以连锁的形式登陆全国各地。不久，市场就出现了颓势，因为什么呢？ 　　首先，“馋嘴鸭”的“馋嘴”一词没有被任何一家业主注册并保护，而是在多次传播之后演变为一个通用名称，这样“馋嘴鸭”品牌的“名”就失去了独占性。于是，如“风光馋嘴鸭”、“大华馋嘴鸭”等各式各样品牌的馋嘴鸭相继出现，整个市场的供给体系被各种鱼龙混杂的细分品牌所支配，这些本应该统一于馋嘴鸭之下的品牌主体最后成相互对立的竞争者。品牌的混乱必然影响到消费者对“馋嘴鸭”整体品牌的认同和好感，这在很大程度上损害了“馋嘴鸭”品牌的美誉度。同时，应绝对保密的馋嘴鸭配方遭到了泄露，以至于这种配方也成为被出卖的商品。据悉，有的伙计跟着老板干，一旦掌握了“馋嘴鸭”的烹制方法，便打着加盟店的名义，自行开店了，甚至有的几乎什么也不干，只卖“秘方”有人就卖了几十万元。 　　其次，缺乏文化特色，名吃被当大路货：馋嘴鸭从一开始就把自己定位在廉价低档食品，只要有个门面店，弄个炸鸭机，交上三万两万，便可挂上“馋嘴鸭”的招牌了。很多馋嘴鸭业主根本没有让顾客进店内消费的打算，更没有内部装修和设计，他们以为光凭馋嘴鸭的馋嘴就可以持续不断地吊起顾客的胃口，忽视了应该给消费者提供文化品位。反观“肯德基”，它不仅仅为顾客提供高质量的食品，而且还致力于营造一种饮食氛围，让人在消费食品的时候还能享受到这种饮食文化。同时。给钱就让加盟的经营模式，最终引起恶性竞争砸了招牌。 　　由此可见，商家不仅要通过商标注册独占品牌的“名”，还要通过对知识产权、制作工艺和产品配方的保密而独占品牌的“实”。否则，品牌所有权就会旁落他人，制造出众多竞争对手，引起市场混乱，把自家毁了。在知识产权保护上要学习“肯德基”它加工炸鸡的11种配方，从1952年起就非常安全的深藏于美国公司总部内，而这一配方也仅有两人知道，并签署了保密合约，这也是“肯德基”常胜不衰的重要因素。 　　2、全球快餐“巨无霸”麦当劳，最近公布了其上市37年来的首次季度亏损：在2002年第4季度，麦当劳每股亏损27美分。在此之前，麦当劳已宣布关闭全球17