3C融合时代泛媒体竞争.docVIP

3C融合时代泛媒体竞争 　　美国最大的6家电信公司在产业前途困顿、三网合一到来之际，正谋求全面重组。 　　这些并购案告诉我们，单纯的电信竞争已经过时，下一代的竞争将是泛媒体的竞争。 　　作为美国电信和媒体行业的一名长期观察者，本人对美国电信业今年初发生的两起并购案相当关注。无论西南贝尔（SBC）以160亿美元收购ATT、Verizon以67.46亿美元收购微波通信公司（MCI，前世界通信公司），还是此前的Sprint收购Nextel公司，都是继ATT解体和互联网泡沫后第三次电信全产业范围内的重组。如今，这6家美国最大的电信公司在产业前途困顿、彼此竞争得精疲力尽后，终于走到一起，恳求政府给它们即将进行的全行业重组以机会。 　　 　　三网合一促使美国电信巨头由分而合 　　 　　上述三项收购案，令美国电信业的产业结构更类同于中国的巨头垄断格局。但是，同样的市场结构绝非意味着类同的市场塑造理念。 　　首先，美国的电信产业是以高度竞争和鼓励创新为主旋律的。1984年ATT的分拆，是由于该公司垄断了全美几乎全部地区内通讯和长途通讯。很长一段时间中，政府和市场都同意这样的垄断结构是市场竞争的结果，但是，微波传输等新技术出现后，在长途信号传递市场出现了MCI，在一些ATT觉得无利可图而没有覆盖的地区出现了当地力量建设的地区电话公司―其中几家后来合并成了Sprint。为了反击，ATT利用专利及其市话网作为壁垒，阻击新的进入者。这引起了政府和社会相当大的反感，尤其是在自由市场理念更加高涨的上世纪80年代初，ATT几乎成了旧时代垄断迟钝的代表。其解体方案是由该公司自己提出的，它充分表现出公司经理们对当时时代的惶恐，而不是建立在对未来产业结构的判定上。当时，政府并没有要求其分拆得如此彻底，也有许多更加灵活的、与新进入者和平相处的方案可供选择。同样被控垄断的IBM就没有进行类似的重组或分拆。 　　随后，在互联网和无线技术开始普及的时代，大量创新公司从各个方向进入电信业，尝试着不同的商业模式。这个行业的许多公司都尝试着多元化的发展，ATT曾经拥有强大的有线电视和手机事业，Sprint???供综合的无线和光纤数据传输业务给商业用户。同时，电信行业也成为各种促销手段的试验田，从长途电话与市话的捆绑销售到赠送手机无奇不有。这一时期，电信业的效率进步是骇人听闻的―提升了3000倍。同样的生产效率如果发生在汽车制造行业，也许汽车的价格就会降到自行车的水平。 　　但是2000年后，随着互联网泡沫的退潮，美国电信业开始停滞不前，一些过度发展的公司纷纷倒闭。有的为了挽回败局甚至铤而走险进行会计造假，更加引发了法律纠纷。其中最大的破产案就是世界通信和环球电讯。在这种情况下，原来ATT分出去的地方贝尔公司―经过合并从7家成为4家，显示出了在地区垄断下的稳健经营状况。 　　在另一方面，美国的电信产业是高度管制的。管制有别于管理，也就是说，政府并没有明确的国家电信发展战略，包括行业结构应该如何设置、每家公司应该扮演何种角色等。管制是指国会立法，并授权联邦通信委员会（FCC）对市场进行监督、对违规者进行惩诫。有别于政府直接干预经济，FCC尽管影响力巨大，却无法直接塑造市场结构。他们无法直接指挥电信业的公司来达到其理想的行业效果。事实上，如果SBC和Verizon的收购案通过了，仅这两家公司就控制着美国68.4%的家庭电话线、75%的政府通讯线路和79%的公司商务长途和数据业务。这样的超级巨头具有强大的经济和政府游说资源，这使以FCC为代表的政府监管者创造市场动态因素和增进消费者利益的努力更难实现。也就是说，政府希望市场参与者更加激烈地竞争，但是市场却再次进入大玩家主导的时代。看来，这种间接进行监管的策略似乎已经很难撼动这一代的电信巨人，它们不再会因为可能受到司法部的反垄断起诉而自动解体。 　　电信巨人们的论点是，美国电信产业处在解除管制和新技术应用的历史趋势中。也就是说，三网合一后，根本不会再有电信业了，也就谈不上垄断了。从语音、图像、影视到数据，在今后的几年内全部会通过包罗万象的网络进行传输。在这个网络里，电信业的巨人们尽管强大，却面临着更强大的对手―那些掌握着内容和宽带互联网通路的媒体公司。时代华纳和美国最大的有线电视公司康卡斯特（Comcast）正在以180亿美元收购Aldephia公司的有线电视资产。后者同MCI一样，也在高科技泡沫中因自负的管理者玩火焚身而成为被收购的目标。在这个大的背景中，电信巨人不但谈不上强大，甚至连生存都会有问题。他们的DSL（最高速率512kb/秒）落后于有线电视的调制解调器（2mb/秒）。它们发展的新的应用（例如Verizon和Sprint现在推出的手机电视节目）也需要媒体巨人来提供内容。 　　所以，上述三个已经宣布