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CHL中国创意妖娆舞者 　　全国最大的森林实景表演场地，阵容强大的演出队伍，国际一流的灯光设置，这样的一场声势浩大的马戏表演，高清的成、本投入就是巨大的风险。CHL这个风险的承担者，依靠了“中国创意，全球制造”，在成本钢丝上踏出了华丽舞步。 　　 　　能容纳上万人的全球最大的专业马戏表演场，300余名来自10个国家的中外演职人员，数百只各种珍奇动物，国际一流的舞美灯光科技，这样的一场马戏表演，在被称为“文化沙漠”的广东，一年365天不停上演。除去巨大的一次性固定资产投入，仅每天的演出成本就在20万元左右，这意味着每天必须保证有数千名观众才能维持收支平衡。在中国，尤其是在广东，这场浩大的表演，似乎注定了是个“亏损的悲剧”，那么，如何打破既定的宿命? 　　 　　艰难的抉择 　　 　　2005年的秋天，对世界最大的CHL夜间动物世界来说，显得格外萧瑟。经营了5年的CHL夜间动物世界，由于经营业绩达不到集团预期，即将被战略调整，进行整体搬迁和选址再建，而现有版图上将建造一个大型的现代化游乐园。一直作为CHL夜间动物世界拳头产品的CHL大马戏顿时陷入了前所未有的危机当中。由于前期建造马戏表演投入巨大。取缔这个项目显然是不合适的。是作为全新游乐园的配套演出，还是作为一个独立的文化演出产品，CHL内部产生了很大的分歧。 　　 　　抉择一：作为全新游乐园配套演出 　　从夜间动物世界的经营业绩来看，大马戏现有的产品品质，对观众的吸引力还不够，要单独经营，就必须对产品进行大刀阔斧的改造升级，这势必增加经营成本，预计每天的演出成本将在20万元左右，即使以原先夜间动物世界门票价格145元计算，仅是消化演出成本，每天观众就必须达到1500人左右，参照国内文化市场现状和夜间动物世界的游客数量，这将是一个前所未有的挑战。而作为全新游乐园配套演出的话，产品无需进行太大的改造，捆绑在一起，将直接提升全新游乐园的吸引力和整体竞争力，产生“1+12”的整合效应。 　　 　　抉择二：作为独立文化演出产品 　　CHL大马戏经过5年的不断摸索，已经积累了相当丰富的经验，以往观看马戏的回头客高达三成。说明马戏这个产品还具备一定的吸引力，国外也已有像太阳马戏团这样的成功案例。因此，加强营销推广和进一步升级改造产品，成功的机会非常大。从战略层面来看，作为一个一站式旅游度假区，CHL集团也必须进一步丰富产品结构，需要一个像马戏这样的独立文化产品来完善集团产品链。同时，随着人民生活水平的快速提高，市民对文化产品的消费需求也会日益加强。马戏独立经营符合CHL集团长期经营战略的需求。 　　 　　中国创意，全球制造 　　经过多轮次和多方面的论证，CHL集团最终下定决心把CHL大马戏独立经营。在CHL人看来，这不但符合集团的整体战略和市民文化消费增长的长期需求，还可以攻守有道，即使单独推广效果不理想，依托整个集团各旅游产品之间的捆绑销售，也足以确保大马戏能够处于不败之地。 　　方向的确定永远只是行动的开始，如何对现有马戏进行改造，打造出一场为观众喜爱的演出，成为当务之急。过去几年，CHL曾出巨资邀请著名好莱坞导演多丽安娜?桑切斯和世界马戏泰斗扎巴斯内策划和执导CHL大马戏，分别推出过半主题式马戏《天启》和科幻主题马戏《月球侏罗纪》，但票房情况均不理想。寻找适合中国观众口味的全新马戏形式是CHL的唯一出路。 　　为此，CHL请来了多名当今国内最著名的马戏艺术家和前迪斯尼艺术总裁，对CHL大马戏进行集体会诊，并对中国观众的马戏偏好进行了深入研究，认为由于文化背景的差异，在国外广受欢迎的表演形式，并不能完全吻合当今中国观众的口味，必须结合中国国情，巧妙融合中国传统文化和现代马戏，以中国深厚的文化底蕴和国际化的现代马戏形式，打造一台全新概念的马戏。 　　CHL马戏智囊团最终创造性地提出了“天人合一”的艺术主旨和“情景马戏”的全新形式。以唯美壮阔的森林式舞台为背景，以“天人合一”为核心创作理念，通过节目的巧妙编排，演绎在一片神秘热带雨林中发生的离奇故事，体现人与动物、人与自然的和谐相处，谱写一首万物生生不息的生命赞歌。 　　为了营造良好的舞台效果，CHL对舞台进行了大刀阔斧的改造，不惜牺牲掉近3000个观众席，创造出全世界最大的森林式实景舞台。在这个实景舞台上有森林、小山、溪流、小船、水帘，布景层次达到11层之多，并投入巨资引进了国际一流的舞美设施和音响设备。 　　有了好的创意和舞台，还要有高品质的马戏节目，围绕着全新马戏主题，CHL放眼全球，开始了全球化的节目采购，从亚洲的泰国、欧洲的俄罗斯、美洲的美国、再到遥远非洲的肯尼亚，新版CHL马戏节目来自世界各地的十个不同国家，成为真正意义上的“中国创意，全球制造”。 　　 　　高举高打，剑走偏锋