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UT斯达康纲丝绳上舞者 　　借助一个普遍不被看好的小灵通项目，一举登上辉煌的巅峰，却又因为技术更替的必然性很快坠入谷底。UT斯达康这个充满着传奇的企业，曾经的起起落落，无奈的落寞，带给我们的是深深的思考? 　　 　　UT斯达康曾经是个不可思议的传奇。 　　2000年，刚成立5年的UT斯达康在美国纳斯达克上市，当天股票飙升278%，创下当日纳斯达克股市升幅的第二高。在此后的几年中，UT斯达康保持了高速增长。2003年，UT斯达康的业务规模达到了巅峰，全年销售额19.2亿美元，净利润达2.155亿美元。而在1999年，其销售额为1.87亿美元。UT斯达康迅速从名不见经传跻身于国内通信设备商的前列，并且入选了《财富》1000强。不仅仅在业绩上表现抢眼，UT斯达康宽松的公司文化广受好评，管理团队也得到了颇多的赞誉。一时间，UT斯达康成了IT业的明星，风光无限。那时候，UT斯达康是榜样，是楷模，是人们“羡慕嫉妒恨”的对象。 　　然而，当时间的年轮辗过2003年来到2004年，UT斯达康的天空风云突变，境况急转直下，以迅雷不及掩耳之势走下了神坛。2004年第四财季，UT斯达康出现了首次亏损，而到2005年，其全年亏损数额达到了令人瞠目的4.3亿美元。从此，UT斯达康在亏损的泥潭中起起落落，再也没能重温曾经的辉煌。今天，UT斯达康虽然依旧艰难立于世，却已然没有了昔日的光环，伴随着这颗陨落于凡间的明星的，是无奈的落寞。 　　 　　从辉煌到败落 　　UT斯达康这颗明星，是怎样升起，又是如何坠落的？我们不妨从头计议。 　　1995年9月，陆弘亮执掌的Unitech与吴鹰创建的Starcom公司宣布合并，UT斯达康（UTStarcom）诞生。此后，公司业绩稳步上升，1997年实现全年营业额7600万美元。虽然取得了不错的业绩，但是相对于主流的通信设备商，UT斯达康的位置依旧边缘。如果说，UT斯达康一直沿原路走下去，它或许也会做得更强更大，但速度会很慢，也很难做到业内领先。 　　然而，有时候一个机遇却可以改变一个企业的命运。这个机遇于UT斯达康而言，便是小灵通。 　　1997年12月，小灵通首次在杭州余杭开通试用，UT斯达康的辉煌前奏奏响。不过在当时，小灵通并没有被业界广泛看好。因为在其发源地日本，已经被证明这种模式是失败的。而且从技术上来说，小灵通也显得比较落后。所以，其他通信厂商并没有将之放在眼中。 　　时间很快来到了1998年。当时的中国只有一家运营商――中国电信，同时经营固话、寻呼、卫星以及移动业务。吴鹰发现，浙江和江苏的移动业务被作为初级部门独立了出来，他意识到中国电信可能会将移动业务分拆出去。这是他发展小灵通的动因所在。在中国，没有移动牌照的运营商是无权发展移动业务的，而小灵通则可以打擦边球，因为它属于“移动固话”的范畴。 　　吴鹰的判断是正确的，2000年中国移动通信集团公司成立，专注于移动业务。而在被剥离了无线寻呼、移动通信和卫星通信业务之后，中国电信集团公司诞生。缺乏了移动业务支撑的中国电信的确对小灵通动了心思。 　　在当时，小灵通并没有获得太多的支持，在许多人认为这属于“违规操作”，也有人对此不屑。不过，由于市场反应良好而政策上也没有命令禁止，于是，UT斯达康的机会来了。 　　 　　走向辉煌 　　通过一些数字，我们可以简单勾勒出UT斯达康曾经的辉煌。 　　1999年，小灵通在保定、西安、杭州等地相继推出，市场反应良好。该年度UT斯达康营业额达到1.87亿美元，员工总数也超过了1000人。 　　2000年，UT斯达康的上市为其快速驰骋注入了更多的燃料。到年底，小灵通用户数突破了100万，全国有10多个省、80多个城市以及乡镇开设了该业务。在小灵通的带动下，UT斯达康的年度营业额达到了3.69亿美元，员工总数扩充至1600人。 　　2001年，小灵通用户数突破300万，而UT斯达康实现销售额6.27亿美元，员工人数达2300人。该年度，UT斯达康还将市场扩大到海外。在印度，UT斯达康通过HFCL公司为印度MTNL、BSNL等电信公司提供AN-2000有线综合接入网系统，同时开始在印度进行了小灵通的试验。 　　2002年，小灵通用户数达1200万，UT斯达康全球销售额达9.82亿美元，员工总数达3310人。这一年，UT斯达康在重庆成立分公司并且在印度建立了研发中心。 　　2003年，UT斯达康的业务规模达到巅峰，全年销售额19.2亿美元，净利润达2.155亿美元。要知道，即便是当年在中国数一数二的中兴通讯，其利润也不过刚刚超过1亿美元。这种鲜明的对比将UT斯达康推向了神坛。该年度，小灵通用户数超过3500万，UT斯达康在小灵通终端销售市场上占据了70％的份额。 　　2004年，中国小灵通用