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“双赢”原则是激活奥运电视转播权升值动力 　　[摘要] 奥运会的主要经济收益是来自电视转播权的出售，彩票发行，纪念章（币、邮票）和门票的出售等，其中，贩卖电视转播权是主办城市奥组委赚钱的最主要渠道，但是它必须坚持“双赢”原则，相应的满足电视转播销售投资方地区性的收视率，以稳步地推动电视转播权经济收益的不断发展。 　　[关键词] 双赢原则 电视转播 经济收益 稳定升值 　　 　　一、引言 　　 　　奥运会自1896年举办以来，至2004年回归雅典已历时108年，跨越了两个世纪，然而奥运会的辉煌却总是与艰难困苦相伴，在风雨中前行。在漫长的奥运历史岁月中，由于受到政治控制，经济制约和文化隔阂，把体育业余化与体育专业化、体育纯洁化与体育商业化思潮对立起来，强调奥运会由国家出资政府承办。自顾拜旦先生倡导复兴奥运会以来，国际奥委会始终在脱离财务负担，争取财经独立而不懈的奋斗着，尤其是到了1976年，全球奥林匹克运动几乎面临着夭折的危机，1976年第21届蒙特利尔奥运会亏损9.97亿美元，1980年第22届莫斯科奥运会，前苏联共耗资90多亿美元，至使1984年第23届奥运会只有洛杉矶市一家申办，然而，洛杉矶市在经费的压力下，却由此改变了奥运会命运的决定：洛杉矶市宣告不使用政府经费承办奥运会，第23届奥运会的组织经费由奥委会自行解决。打破这一僵局的正是一位美国著名的制片商戴维?奥尔伯先生，大胆提出“由私人企业筹资承办第23届奥运会”。于是历史上第一次出现由私人企业承办奥运会开了一个好头，经五年承办历程证明办得很好。1984年洛杉矶奥运会不仅办得很出色，而且还盈利2.227亿美元。由此，还成功的造就了一位尤伯罗斯的世界风云人物，尤其是表现在尤伯罗斯的倡导下，独创的TOP商业计划，包括征集赞助商，出让电视转播权和高价销售门票等筹资渠道的TOP经典计划，获得了巨大的成功，从此，它为奥运会走商业化道路奠定了理念与实践基础。但是，我们还必须深入研究如何把握好奥运商机，进一步提高TOP计划的经济收益水平。 　　 　　二、坚持“双赢”原则认真落实奥运TOP商业计划 　　 　　1.认真落实奥运会独创的TOP筹资???划 　　所谓TOP计划系指全球奥运体育赞助活动计划，全称“奥林匹克全球赞助计划”（The Olympic programme）简写为TOP，现改为The Olympic partners，这是1984年洛杉矶奥运会成功独创的TOP计划，在美国人百万富翁尤伯罗斯的倡导下，创造一个以征集赞助商，出让电视转播权和商价销售门票为筹资渠道TOP商业活动计划，并成为今后承办奥运会国家运作的典范，同时也为体育市场创造了一个绝佳的市场运作模式。TOP计划的最大特点具有选择性和反馈性，近20年来通过TOP计划的实施，国际奥委会已经看到了一片蓝天，而在TOP计划实施之前，奥委会的组委会可以招集到600多位赞助商，可是募集到的资金却少的可怜，然而商人尤伯罗斯隆重推出著名的TOP计划以后，竟把发起人的数量限为30家，每一行业只能选一家企业，尤伯罗斯开出的底价是400万美元，以挑起行业之间的竞争，可口可乐为了超过百事可乐向奥运会递交1350万美元，日本的富士以1000万美元中标，甩开了竞争者柯达公司，这就是TOP计划的魅力。 　　2.切实把握好TOP促进电视转播权升值 　　尤伯罗斯倡导的TOP计划，不仅征集了奥运赞助商业，而且征集出让电视转播权和高价销售门票等商业计划。通过近20年奥运电视转让权是最主要的筹资渠道。自1980年莫斯科奥运会至2000年悉尼奥运会，6届奥运会的电视版权出售状况统计，资金收入平均增长率为34.25±21.92%。（表1.图） 　　资料来源P21页 　　从（表1、图）可以清晰看出，电视转播权的收入自1980年以来，历年（届）节节上升，上升的区间为12.33-56.17%，这个金矿成为越来越多城市申办奥运的最大的诱因之一。也就是说，承办奥运会已经成为当今社会赚钱的天大机会，而且直接引发了每届奥运申办过程的火药味，候选城市必须投入大笔金钱，过五关斩六将才能取得主办权。 　　 3.坚持“双赢”原则推进电视转播权升值 　　通过20年来奥运TOP商业计划的实施使我们深刻的认识到，电视版权的出售是筹集奥运资金的主要渠道，也为奥运主办城市直接或间接诱发的巨大经济效益的动力。从（表1）已清晰看到自1980年莫斯科奥运会1.01亿美元至2000年悉尼奥运会电视版权出售，金额已上升13.18亿美元；2008年北京奥运会，出售电视转播权已超过16亿美元,获得主办权的北京已有近12亿美元入账。从上述数据已表明电视转播，随着科学技术的发展，全球社会经济的进步，电视转播收视率的增长和人们文化生活的需求，各届奥运组委会拍卖电视转播权的要价也