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“总统竞选式”接班惨痛试验 　　山东省阳谷县有一户姓何的人家，当家人叫何冲，出生于1948年，虽然是个地地道道的农民，但他骨子里有一种不服输的劲儿，出人头地更是他人生最大的理想。 　　寒冷的北方，取暖一直是让人头疼的问题。何冲脑子活又善于抓机遇，他靠锄头、镰刀等农用工具开始鼓捣取暖设备。先是制造出了比较粗糙的炉子，后来逐渐开始做电暖气，到了2005年的时候，他制造的取暖设备已经成了全国驰名品牌，企业年产值达到3亿元。 　　何冲创业成功，这令当地人羡慕不已，可功成名就的何冲却认为：企业成功并不算真正的成功，他对成功还有其它方面的追求…… 　　 　　挑战“富不过三代” 　　阳谷县最有名的就是祝家庄，《水浒》里的祝家庄之所以能够雄霸一方，主要原因就是祝家有三个儿子，祝龙，祝虎和祝豹，个个武功了得。何冲从小就爱看《水浒》，尤其在创业以后，他接触了一些大老板，总听他们提起富不过三代的魔咒，何冲很不服气，暗暗下决心一定要培养出色的接班人，把企业做成百年老店。 　　在农村，家里有男劳力才不会受穷。有了培养接班人的想法后，何冲就更想着要儿子了。他的原配已经给他生了一个儿子，可他觉得很不够。在原配去世以后，何冲再婚，妻子又给他生了两个男孩。 　　祝家庄里三员虎将分别是祝龙、祝虎、祝豹，何冲也就模仿给儿子起名何龙、何虎、何豹。何冲希望把自己的三个孩子培养得像祝氏三兄弟那样厉害，不过这种厉害不是武功而是经营企业的能力。 　　长大成人后的这三个孩子果然没辜负何冲的苦心，在经营企业上都很有学习兴趣，用何冲的话来说，都是可造之才！ 　　 　　答案在“总统竞选制” 　　随着三个儿子长大，何冲也渐渐老了。常常感到力不从心的何冲意识到该选接班人了。可三个孩子该选谁呢？因为这个事儿，何冲还真请教了不少专家，这些专家也给他出了不少主意。最令何冲动心的是一个大学教授提出的，这位教授说：选定一个接班人风险很大，会让其他两个没有选上的兄弟有意见，容易导致内斗，造成公司不稳定。教授认为最好的方式，可以像国外总统选举那样，打破终身制，???行三年一选举，通过竞选，谁有能力谁上。教授认为这样的方式还可以延伸到孙子辈，等三个儿子的观念和能力跟不上了，就可以让孙子们之间进行竞争，这样可以保证掌管公司的人永远是家族里最强的，这样，就可以打破富不过三代的魔咒了。 　　何冲还从来没听说过国内有哪家企业采用过这种方式，这种类似于总统竞选的方式是不是太超前了呢？但教授的话深深打动了他，他决定冒险一试。但是，考虑到企业发展的安全性，何冲还是先采取了一种变通方式：按照以前的规矩都是长子来继承企业，所以何冲决定第一个三年先由老大来担任公司总经理。 　　在公司董事会上，何冲宣布这个决定以后，本来以为老大会很高兴，但是，何龙一脸的不开心。而老二、老三倒是非常支持。其实，老大何龙不高兴是有原因的。老大比老二大5岁，比老三大9岁。当初为了帮助父亲创业，老大放弃了上大学的机会。可以说后来何虎、何豹上大学的钱是何龙和父亲一起赚来的。何龙在公司的职务一直是副总经理，仅次于父亲。何虎和何豹只是部门经理，在何龙看来，父亲退休以后，这个公司一定应该是他当家。可是，没想到现在父亲却弄出一个轮值接班制，还要像总统一样选举，他感到莫大的失望，但迫于父亲的威严也没有反对。 　　 　　 “试验”开始 　　董事会后第二天，何龙走马上任。因为高中以后就开始和父亲创业了，何龙可谓得到了真传，能力非常强。但没有上过大学是他心中的痛，客观上也制约了他的发展。因为教育差异，在理念上他和二弟、三弟总会有些摩擦，尤其是和从国外留学回来的二弟冲突更大。 　　在父亲还没退休的时候，兄弟三人就开始了明争暗斗，轮值接班人的作法，让争斗开始升级。三年后能者上位的原则，让何虎、何豹理论上都有成为当家人的可能性。在这种微妙的心态下，何虎、何豹对于落实大哥的工作安排有时消极甚至开始唱反调。两个弟弟虽然不希望企业垮掉，却也并不希望哥哥经营得好。 　　兄弟三人在这种明争暗斗中渡过了两年半的时光。这天公司召开董事会，议题一是：何龙向董事会述职。议题二是：通过投票决定何龙是否继续担任公司的总经理。开会之前何龙还很有信心，他觉得自己应该得到董事会所有成员的认可。因为在他看来，他顺利地从父亲手里对权力进行了无缝对接。尤其是在2008年金融风暴中，他果断的决策让企业顺利渡过了危机。 　　可是，他没想到，在会上二弟和三弟对他提出了强烈的质疑，认为他领导不力，导致企业盈利没有完成预期目标。董事会一共五个人：三兄弟和父亲、继母。在最后是否继续连任的投票中，何虎、何豹和继母投了反对票，而老父亲投了弃权票，这样何龙继续留任成了泡影。随后，又通过投票选举了二弟何虎为公司的总经理。 　　这时候，何龙才痛感这种竞选方式的最大弊病：会让继母和两