东风日产-专营店机构设置标准ia.pdfVIP

第二章 东风日产专营店机构设置标准 第二章 东风日产专营店机构设置标准 第二章 东风日产专营店机构设置标准 第二章 第二章 东东风风日日产产专专营营店店机机构构设设置置标标准准 （一） 目的 1、规范东风日产专营店组织机构的设置； 2、使东风日产专营店具备合理的、能力满足要求的人力资源，以满足东风乘用车公司对销 售及售后服务、零配件销售、信息反馈等管理的要求； 3、 为用户提供满意的服务。 （二） 适用范围 《东风日产专营店机构设置标准》适用于同东风乘用车公司签约的东风日产专营店。 （三） 组织机构设置及职能描述 31 1/8 董事会 总经理 销售部 市场部 服务部 备件部 财务部 行政部 主要职能： 主要职能： 主要职能： 主要职能： 主要职能： 主要职能： 1.根据乘用车公司下达 1.市场部作为专营店对乘用车 1.根据乘用车公司下达的年度目 1.根据乘用车公司下达的年度目 1.建立健全公司各项会计 1.负责专营店各项规章 的销售目标制订相应的 公司信息反馈的责任及牵头 标，制订专营店年度服务工作目 标，制订专营店年度备件工作目标 基础工作。 制度的建设及公文档案 工作计划，并组织实施。 部门，负责各项信息反馈工作 标和工作计划并实施。 和工作计划并实施。 2.完成日常的报销、记帐、 管理。 2.负责展厅的日常管理 的监督执行。 2.负责NISSAN品牌汽车的售后 2.专营店辖区的NISSAN品牌汽车 结帐工作。 2.负责专营店公章管理、 2.负责专营店的品牌管理工 及业务接待工作。 4 作，确保各项工作和形象符合 服务工作，车辆的保养、保修和 备件计划、采购、及备件、精品销 3.对公司的流动资金库存 接待工作，处理与相关外 3.负责集团用户市场的 NISSAN品牌的管理规范。 修理。 售。 商品、固定资产、低值易耗 联单位的公共事务。 开发和销售。 3.组织、开展各项市场调研工 3.执行乘用车公司各类服务标 3.执行乘用车公司各类备件管理 品等有价物质建立完整的 3.负责专营店人力资源 4.负责二级销售网点的 作，收集整理分析区域内竞争 发展和管理。 准、规范、政策。