东风日产-专营店财务管理指引手册ia.pdfVIP

东风日产专营店财务管理指引手册 1/10 目 录 前 言…………………………………………………………………………2 第一章：东风乘用车对专营店财务工作的基本要求…………………………3 1．1 关于经营主体的规定…………………………………………………3 1．2 专营店财务部门及相关人员的责任…………………………………3 1．3 专营店必须建立内部稽查制度………………………………………3 1．4 专营店与东风乘用车公司业务往来中的相关流程…………………4 1．5 专营店必须建立内部部门核算制度…………………………………4 1．6 专营店必须建立财务分析和预警制度………………………………4 1．7 专营店损益类会计科目的统一………………………………………4 第二章：专营店财务预算管理…………………………………………………5 2．1 目的……………………………………………………………………5 2．2 财务预算原则…………………………………………………………5 2．3 财务预算内容…………………………………………………………5 2．4 财务预算范围…………………………………………………………5 2．5 财务预算管理的组织体系……………………………………………5 2．6 财务预算流程…………………………………………………………5 2．7 预算编制要求…………………………………………………………6 2．8 预算执行和监控………………………………………………………6 第三章：财务会计处理制度……………………………………………………7 3．1 会计核算原则…………………………………………………………7 3．2 流动资产………………………………………………………………7 3．3 固定资产………………………………………………………………7 3．4 成本和费用……………………………………………………………8 第四章：专营店财务管理和控制文件…………………………………………8 第五章：相关财务报表反馈说明………………………………………………9 1 2/10 前 言 随着汽车行业的发展，市场竞争将越来越激烈。提高专营店自身的管理水 平，以应对未来的竞争显得尤为重要。财务管理作为管理的重要内容之一，是 提高专营店竞争力的重要手段，基于以上考虑制定本指引手册。 一、 目的：通过本手册，使专营店的财务管理工作制度化、规范化，不 断提高专营店财务管理水平和盈利能力，为达到东风乘用车和专营 店共同的经营目标提供有益的帮助。 二、 使用说明： 1 1 11、本指引手册是大纲性手册，涉及专营店财务管理的诸多方面内容。 2 2 22、考虑到专营店所处的市场环境和自身情况不尽相同，所以除涉及东 风乘用车要求的部分，其它部分均为指导建议性内容，专营店可根 据本手册思路自行制定自身的财务管理办法。 3 3 33、关于损益类会计分录：专营店根据手册目录内容确立会计分录。如 有需要，专营店可根据需要设立二级、三级科目，但不能删除规定 科目，也不能更改科目编码。 4 4 44、关于专营店预算制度：东风乘用车公司建议专营店建立预算制度， 但不做要求。相关附件只给出了一些预算总表，具体预算工具专营 店自行制定，如损益预算，专营店应对每个部门收入支出进行详细 预算后汇总成附件中的“预计损益表”。