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基于供应链跨组织物流成本管理研究 　　摘要：首先对供应链物流成本概念进行界定，在此基础上详细分析基于供应链的跨组织物流成本管理中存在的几大问题，并提出采用先进的跨组织成本管理方法、提升供应链成员企业跨组织成本管理意识、积极构建独立的物流成本核算体系、加强企业间合作交流、供应链成员企业选择物流成本标准、政府加大支持力度等解决办法，以期对实践有所裨益。 　　关键词：供应链；跨组织；物流成本；对策 　　中图分类号：F275.3　文献标识码：A 　　文章编号：1002－3100(2012)01－0072－02 　　1　供应链物流成本概念及范围 　　供应链物流成本是指在供应链条中的所有企业在运作过程中所发生的与物流相关的物化劳动与活劳动的总和。与企业物流成本对比，供应链物流成本更加强调供应链成员间通过互相协作，共同提高供应链物流效率，降低总体物流成本。 　　供应链物流成本主要包括运输成本、库存持有成本、订单处理成本及缺货成本四大块。其中，运输成本是供应链成本中最重要的一部分，主要包括运输、装卸搬运成本等。库存持有成本是供应链中的企业为了保持存货而发生的成本，可分为存货资金占用成本、调价损失成本和库存风险成本三类，具体包括仓库管理员工资、存货资金利息、仓库租金或折旧费、挑选整理费、存货破损等费用。订单处理成本是指当企业库存低于安全储备量时向其供应商取得订单的成本，主要包括人工费、常设机构开支、采购机构管理费等。 　　2　基于供应链的跨组织物流成本管理问题分析 　　虽然供应链物流成本概念的提出促使企业站在整个供应链的角度，通过协同作业及跨组织成本管理降低供应链总体成本，但现阶段仍有不少问题存在。 　　2.1　跨组织管理意识淡薄 　　很多企业还没有完全理解并接受跨组织管理的概念，企业主认为物流成本的降低主要靠自己的力量进行，通过跨组织管理不仅不能降低总体成本，反而会增加企业间协调成本，甚至会导致商业机密的泄露，这种观点严重影响供应链企业间跨组织物流成本管理活动的开展。 　　2.2　供应链成员企业参与度较低 　　供应链成员企业及时了解降低供应???成本的重要性，也知道通过跨组织管理可以长期性的降低供应链总体成本，但是由于实践中缺乏具体操作指导及方法，很多企业参与跨组织管理的积极性不高。 　　2.3　缺乏独立的物流成本核算体系 　　现阶段的财务会计核算体系还没有单独核算物流成本的科目，物流成本被分散在管理费用、销售费用等科目中，使企业内部物流成本统计分析困难。如果企业内部缺乏独立的物流成本数据，供应链物流成本统计就无从淡起，进一步加大供应链企业间跨组织物流成本管理的难度。 　　2.4　信息不对称 　　跨组织物流成本管理要求供应链成员企业站在整个供应链的角度共享物流成本相关信息，共同为降低物流成本、提高物流效率而努力。但是根据信息不对称理论，一般而言，卖家比买家拥有更多关于交易物品的信息，但相反的情况也可能存在。只要存在信息不对称，对于跨组织物流成本管理的就会产生不利影响。 　　2.5　供应链成员企业缺乏一致的物流成本标准 　　虽然有《企业物流成本构成与计算》国家标准的指导，但是国家标准中仅将企业物流成本按照成本项目(物流功能成本、存货相关成本)、成本范围(如供应物流成本、企业内物流成本、销售物流成本等)及支付形态(如材料费、人工费等)进行分类归集，但是缺乏具体可操作性的划分标准，而且成员企业间可能采用不同的方式进行物流成本归类统计，缺乏对比性。 　　2.6　缺乏政府支持 　　无论从法律上还是制度上，政府都没有专门针对供应链物流成本的相关规范，仅笼统的颁布一些标准、条例，缺少法律手段促使供应链跨组织成本管理的有序开展。 　　3　基于供应链的跨组织物流成本管理对策分析 　　3.1　采用先进的跨组织成本管理方法 　　国外先进的跨组织成本管理方法主要有在产品开发阶段的目标成本法和在产品生产阶段的改善成本法。目标成本法要求将客户需求及时地传达给供应源头的设计者，将供应链终端的销售压力传递到供应链源头，因此它是最有效的跨组织物流成本管理方法。其目标是在生产出具备特定性能和质量的产品同时。还必须合理确定产品的生产成本，以保证产品在生命周期内能以预期的市场价格销售时能产生令人满意的利润水平。改善成本法主要运用于产品生产过程中，是以“成本可以持续改善”为核心理念，要求在工作中不满足现状，不断地向现有绩效水平挑战，积极地寻求解决问题的办法，是对目标成本法的有力补充。两种方法结合使用，可以有效地降低供应链上的总体物流成本。 　　3.2　提升供应链成员企业跨组织成本管理意识 　　应该积极采用全方位的宣传手段，迅速提升供应链成员企业的跨组织成本意识，比如新闻媒体、专业网站、行业协会、企业交流、专业会议等方式，彻底转变传