组织行为学企业文化分析之玛氏文化.pptxVIP

透视玛氏的企业文化小组成员：梁夏月 左成基 何沛然 韩佳芮搜集及制作：梁夏月文化核心：五大原则质量宣言顾客至上是信念保持高质量是工作物有所值是目标产品生产： 严谨的质量管理流程（QMP）规范生产 建立网络化研究机构---玛氏高级研究所（MARI） 追求细节，员工检验—先尝原则！责任宣言对顾客：保障食品安全　关注用户的健康和营养　公德观念QMP把关帮助用户选择，采取ＧＤＡ指标低卡路里，低钠，加入黄烷醇不对儿童做广告产品品类完善，依据用户的心理需求赋予不同的理念　责任宣言合作方：外部—2013年4月我们邀请了来自领先企业、认证机构、非政府组织(NGO)和社会投资公司的众多专家进行圆桌会谈产业链—研发到生产全部归在自己旗下，从不外包，对原材料严格把关。员工：完善的培养人才机制，关注员工发展。互惠宣言　　互惠宣言之社区回报　　慈善“红十字”－艾滋病“JA中国”－青年成就教育：玛氏创新实践奖体育：赞助支持体育赛事　　玛氏大使计划　为公司提供做志愿者的机会互惠宣言之人力资源工作环境：办公室布局开放、无间隔　彩色气球做奖励，布置温馨层级扁平化互惠宣言之人力资源招聘：采用培训生的方式，以企业导师带领，通过轮岗选定合适的地区和岗位，培养优秀人才。初期：五大原则入骨通过“玛氏精髓”培训课程介绍玛氏五大原则, 通过领导力培训和日常工作中的践行经验进一步持续巩固互惠宣言之人力资源发展：玛氏大学精湛的技能和领导力＝７０％工作学习＋２０％直线经理或专业导师的辅导和指导＋10%来自正规课程和培训升职：基于能力和绩效，对女性培养有专门计划福利：总薪酬高、住房公积金、带薪的玛氏大使计划效率宣言生产：重视生产管理，科学流水作业　决策：精益的扁平化组织结构，８级别反应机制迅速　自主宣言独立的工作环境：强调自由，便于创新和自主独立的财务：不上市，资金更雄厚　透视玛氏的企业文化玛氏五大原则是质量、责任、互惠、效率和自主，这是玛氏的文化和业务开展的基础。他们跨越地域、语言和文化背景，将几代玛氏同事团结在一起。玛氏五大原则是质量、责任、互惠、效率和自主，这是玛氏的文化和业务开展的基础。他们跨越地域、语言和文化背景，将几代玛氏同事团结在一起。质量管理流程（QMP）是一个综合性的项目，用以确保我们持续提供安全和高品质的产品。它通过健全的标准来规范我们如何生产安全、高品质的食品，防止问题出现。MARI（高级研究所）推动基础研究以应对与食品、农业和健康相关的严峻挑战帮助用户选择指的是：提供所用原料的明确而实用的信息，帮助人们了解相关情况，继而为自己、家人及宠物作出选择玛氏是第一家在全球糖果产品上使用GDA标签的公司，为此我们感到非常地自豪。GDA标签标明食物或饮料中所含的卡路里　主要营养成分　它们在人体每日饮食需求中所占的百分比。黄烷醇黑巧克力有利于预防心血管疾病，并能有效降低血压。健康与营养:如果某个媒体超过1/4 的受众是未满12 岁的儿童,就不在该媒体上购买广告时间或空间;我们也不会在针对未满12 岁儿童的网站上发布广告。2013 年年底,我们不会生产任何每份超过250 卡路里的玛氏巧克力产品。在2007 年的基础上,我们计划到2015 年将玛氏食品事业部所有产品的含钠量降低25% 。产品品类完善，用户不同的心理需求设计不同附加值的产品：糖果系列—彩虹糖、瑞士糖面向小孩，强调顽皮，好玩箭牌口香糖—强调清新心情（经典系列）益达—居家，呵护健康巧克力系列—说不出的爱与环境互惠互利，为全球可持续发展做出贡献采取新泽西的工厂使用太阳能电池板等措施教育方面：２０１１年嘉兴实验小学“玛氏创新实践”奖该奖项旨在激励教师员工探索和发展“创新性教学,将创新与实践相结合”的新式教育理念,从而带动嘉兴市,乃至整个浙江省的小学教育理念的发展。玛氏大使计划——玛氏大使计划(MAP)为公司同事提供做志愿者的机会,鼓励他们为人类和地球的改变做出贡献。一、在玛氏,没有紧闭的大门和严格的等级制度。办公室布局是开放式的,这帮助大家更容易接近彼此、提高沟通效率并增强团体意识。决策是团结协作的结果,达成共识比权威更加重要在参观玛氏的过程中印象最深刻的是－－彩色气球！！，以飞扬的气球和不同颜色奖励员工的创新、严谨和沟通～～大部分学习是通过玛氏大学这一内部学习和发展平台提供的。同事的发展和进步机会基于自身的能力和绩效,而绝非基于年龄、性别、性取向、种族、宗教或身体条件。针对培养女性领导和当地领导我们都有专门的计划。二、大部分学习是通过玛氏大学这一内部学习和发展平台提供的。同事的发展和进步机会基于自身的能力和绩效,而绝非基于年龄、性别、性取向、种族、宗教或身体条件。针对培养女性领导和当地领导我们都有专门的计划。三、作为一家制造型企业,提供安全健康的工作环境是重中之重。我们所有的工厂都执行严格的安全标准,并积极