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光线传媒 王长田：我把娱乐做成了生意 刘同： 看得出哪来是台阶 才是 本事 光线传媒成立于1998年，经过十五年的发展，已经成为中国最大的民营传媒娱乐集团。 作为上世纪90年代末兴起的中国电视产业改革浪潮的产物，光线见证并经历了中国电视改革过程中几乎每一个细节，其成长与发展历程对于中国民营电视研究有着绝对的标本意义 光线引人注目的E标已经成为电视界著名标志之一，被观众和广告商视为收视率的保证。 光线传媒发展领域光线传媒是国内最大的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目。2006年，光线开始进军电影行业，作为全国少有的依托传媒集团的影业公司，光线影业与光线电视业务紧密互动、资源共享，目标是成为国内第一电影发行公司。 光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司，累计投资制作超过20部电视剧，未来将向全新的电视剧发行平台拓展。 光线正在打造新型艺人经纪公司，已有20位签约艺人，在主持人领域首屈一指。 光电传媒为什么会成功？ 1、结合市场需求，对自身做出了准确的定位，坚守娱乐节目，制作主阵地 2、推行品牌战略 3、拓展增值业务 4、借助新电视媒体 突破渠道壁垒 5、实施人才发展战略。 6、形成了一套工业化流水线体系。 准确的定位 光线传媒首先是一个节目制作公司、一个内容提供商。 光线传媒是靠做娱乐类节目，具体说是靠做娱乐资讯起家的，结合市场需求，对自身做出了准确的定位。 选择娱乐类节目作为突破口并非偶然，长期计划经济体制带给中国电视的是娱乐属性的长期缺位，电视台作为政府喉舌的定位也使娱乐类节目成为中国电视最柔性、最具产业化可能的节目类型。 推行品牌战略光线着重进行三个层面的品牌经营：一、是明星品牌二、是节目品牌三、是相关商品开发品牌。 光线传媒明星 光线传媒节目 光线传媒电影 拓展增值业务　　谁拥有相关产品开发权，谁就拥有了推进产业化最重要的资源。所谓相关产品开发是指以原创娱乐节目的主题、演员、歌手、影像、形体、旋律、名号、事件、创意为蓝本，设计、制造、传播和销售一系列相关的产品。 娱乐产业之大，不仅指娱乐企业本身的规模，也指娱乐企业与各种媒体和流行产品的关系日益密切，而最终成为一个牵一发而动全身的知识产权市场集合体 光线从做娱乐和体育媒体入手，编织一张娱乐和体育的资讯网，反过来又影响了这两个行业。 在娱乐方面的音乐、商业演出、艺人经济、娱乐产品的开发与体育方面的体育赛事的传播、赛事组织、体育经济、体育产品等都是计划中的一条产业价值链。 借助新电视媒体 突破渠道壁垒 数字电视、网络电视的发展不仅带来了节目内容的大量需求从而扩展了民营电视制作公司的市场空间，更重要的是给他们带来了打破渠道壁垒的希望。目前，光线传媒与数字媒体联合，拓展平台，拓宽渠道，促进自身发展。 实施人才战略 光线认为媒体的竞争不是在刊号、频道，而是在对整个产业的理解，对整个产业的商品化和产业化运作的过程中协调的一个团队。光线本着人力资源是公司最宝贵的资产这一原则，一直在努力吸纳、发展、培养和维护具有高尚品格的优秀专业人才。 聘请了一大批海内外知名的文化艺术界人士担任公司的艺术顾问和艺术总监，参与公司各类工作的策划与运作的同时，还培养了大批影视制作、节目发行等方面的专业人才 　　人才的大量输入为光线带来了新思想、新观念，也促进了企业自身不断的进步。 形成一套工业化流水线体系 　　 好的生产体系能够带动企业发展，使独创的文化价值变成为有广阔市场的商业价值。光线目前已经建立了包括策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等6个环节的完整的电视节目工业化流水线，这是光线进行扩张的基础所在。而这套完善的制度让光线在激烈的市场竞争中脱颖而出并不断壮大自己，在市场中站稳了脚。 分析光线传媒的赢利模式，从利润来源、生成过程、产出方式和管理控制来分析它的运营，可以发现 (一) 品牌化生存 光线的品牌策略是： 第一阶段宣传节目，获得最大数量的覆盖地区，并相应在报刊、网络等媒体上炒作，使节目知名度迅速提高； 第二阶段宣传标志； 第三阶段把这个标志跟更多的节目连为一体； 第四阶段就是把这个标志跟一个公司连在一起。 (二) 传媒娱乐工业化 光线传媒最核心的价值，不是几个收视率不错的节目，而是逐渐建成的由策划、制作、包装、发行到广告、增值业务的这套工业化体系。 1. 流水线作业 2. “以销定产”的经营方略 流水线作业 策划先行──洞察市场玄机，以敏锐行动应对市场风云变幻。 制造产品──领先对手采集第一手素材，