物流企业红海与蓝海.pptVIP

* 小组分工 主演：千寻 编导：龙猫 编剧：小树 制作人：小希 目录 蓝海在哪里 物流蓝海 ing 实施蓝海意义 1 2 3 4 物流红海危机 主页 1、入行的门槛不高、成本低 现在设立一家物流公司非常简单，几乎没有限制，因而也就造成了“小、乱、散”的问题。 2、物流市场劣币驱逐良币 小物流公司利用种种不合规手段违法经营，反而把守法经营的大物流企业挤出了市场。 一、物流红海危机 主页 3、物流可视化、信息化的 “口是心非” 是：信息化有助于提升销售和接单 非：物流公司或托运部，把物流货单转手卖给其他有能力的物流公司，发货地点被随意变动。因此抵触物流操作管理信息化全程化 一、物流红海危机 主页 4.物流管理信息化“说”比“做”容易。  信息技术的盈利展现的是隐形的。信息技术应用落后，严重制约了企业物流体系发展，削弱了企业对市场的快速反应能力和竞争力。 一、物流红海危机 1、通过价值 创新，实现客户价值和企业自身价值飞跃  蓝海的创新是在降低成本的同时为消费者创造价值，从而获得企业价值和消费者价值的同步提升。价值创新不仅仅是“创新”，而是涵盖整个公司行为体系的战略问题。价值创新要求企业引导整个体系同时以实现客户价值和企业自身价值飞跃为目标。 三 、物流蓝海 ing 子页３ 2