企业资本结构与高管业绩的关系分析——以中型股份制商业银行为例-analysis on the relationship between enterprise capital structure and executive performance - taking medium-sized joint-stock commercial banks as an example.docxVIP

摘要现代企业在面对复杂的内外部生存环境时，如何激励企业的高级管理者，并能有效地避免高管的短期行为和人才流失，是理论界和企业界关注的焦点问题。作为直接对企业经营活动和经济效益负责的高级管理者，他们对企业的经营业绩起着决定性的作用。在影响企业业绩好坏的众多因素中，一个相对核心的变量因素就是高管在经营管理的过程中所表现出来的业绩水平的高低。对企业高级管理者业绩评价的研究有助于完善企业的治理结构，有效的激励高级管理者都有比较重大的现实意义。企业通过对其高级管理者业绩的评价，一方面可以将评价信息反馈给高级管理者，能够起到约束其行为和影响其决策行为的作用，即事前约束的作用；另一方面，可以根据业绩评价的结果对高级管理者进行客观公正的奖惩，即事后激励的作用。因此，对高级管理者的业绩进行科学客观的评价显得尤为重要。企业所有者将企业委托于高级管理者经营管理，那么作为委托人的他要考虑如何激励企业的高级管理者努力工作。使高级管理者选择符合股东利益的资产负债水平，最优化企业的资本结构，以实现企业价值的最大化，最终实现所有者的目标。由此可以看出，对高级管理者业绩的评价与激励和优化企业资本结构的水平都是用以实现同一企业目标，即所有者利益的最大化。通过对国内研究文献的总结，发现少有学者直接将企业资本结构因素与企业高级管理者的业绩进行研究，本文的研究正是基于此视角，论文的创新点也在此。本文从资本结构和业绩评价的相关概念和理论基础入手，选取了我国8家股份制商业银行的数据作为研究样本，在对企业高级管理者业绩评价的基础上，对企业资本结构与高级管理者业绩的关系进行了研究和总结分析。运用主成分分析法，得到一个关于评价企业高级管理者业绩的综合指标并将该指标作为被解释变量，选取了三个关于企业资本结构因素的指标作为解释变量，来研究企业资本结构与高级管理者业绩的关系。希望总结出对理论界和企业界的实践活动有所借鉴意义的结论与建议。本文的主要贡献分别是：首先，选取综合性财务指标，从企业的业绩角度对企业高级管理者进行了业绩评价研究。其次，将企业资本结构与高级管理者业绩联系起来，并由此证明了两者之间存在着相关关系。最后，本文基于中型股份制商业银行为研究样本的实证研究结论，提出了以提升企业高级管理者业绩为目标的建议。关键词：资本结构，高级管理者，业绩评价AbstractThemodernenterpriseinthefaceofcomplexinternalandexternallivingenvironment,howtoeffectivelymotivateseniormanagementandexecutivesandcanavoidtheshort-termbehaviorandthebraindrain,isbecomingthefocusissueinthetheoryandbusinesscircles.Asdirectlyresponsiblefortheseniormanagementofthebusinessactivitiesofenterprisesandeconomicbenefits,theyplayadecisiveroleintheresultsofoperationsoftheenterprise.Inthemanyfactorsthataffectcorporateperformanceisgoodorbad,acorevariablefactoristheexecutivelevelofperformanceintheoperationandmanagementoftheprocess.Theevaluationresultaboutthecorporateexecutivesisofgreatsignificance,becauseitcanhelptoimprovethecorporategovernancestructureandcaneffectivelyincentiveseniormanagement.Throughtheevaluationoftheperformanceabouttheseniormanagers,ontheonehand,theevaluationinformationcanbefedbacktoseniormanagers,canplayaroleconstrainitsbehaviorandaffecttheirdecision-makingbehavior,thatistheroleofpriorconstraints;Ontheotherhand,accordingtotheresultsoftheperformanceevaluationofseniormanagers,sothatcanrewardand